Leiderschapsstijl (Tomas)

 

 

De volgende uitspraken helpen me om mijn neiging in leiderschapsstijl te beoordelen.  Terwijl je elke uitspraak leest, probeer dan te denken aan typische situaties en hoe ik (Tomas) meestal reageer.

 

 

Gebruik alstublieft de volgende beoordelingsschaal:

 

1.                  bijna

2.                  lichtjes

3.                  gematigd

4.                  zeer

5.                  heel erg

 

Leiderschapsstijl (Tomas)

Ik controleer het werk van het personeel regelmatig om hun voortgang en leren te beoordelen.

Ik neem de tijd om met partners te bespreken om steun te tonen voor het bedrijfsbeleid en de missie.

Ik groepeer mensen in twee zodat ze elkaars problemen kunnen oplossen zonder mij persoonlijk te beïnvloeden.

Ik geef partners duidelijke verantwoordelijkheden en laat hen beslissen hoe ze deze kunnen vervullen.

Ik zorg ervoor dat het personeel zich bewust is van, en alle, Starbucks-beleid en procedures begrijpt.

Ik erken de prestaties van het personeel met aanmoediging en steun.

Ik bespreek eventuele organisatorische of beleidswijzigingen met het personeel voordat ik actie onderneem.

Ik bespreek de doelstellingen van de winkel met partners.

Ik demonstreer elke taak die betrokken is bij het doen van het werk.

Ik bespreek met partners hun behoeften.

Ik vermijd het maken van oordelen of voortijdige evaluatie van ideeën of suggesties.

Ik vraag partners om na te denken over wat ze willen bereiken binnen Starbucks en bied mijn steun aan.

Ik geef taakvereisten voor elk aspect van het werk van de partner.

Ik leg de voordelen uit van het behalen van uw doelen en werkdoelen.

Ik heb de neiging mijn verantwoordelijkheden aan de partners te delegeren.

Ik benadruk het belang van de taak, maar laat mijn partners zelf het belang bepalen.

Personeel meldt zich bij mij na het voltooien van elke stap van hun werk.

Ik bespreek ideeën en acties die we kunnen ondernemen om partners te ontwikkelen en de verkoop te behalen.

Ik bied partners de tijd en middelen om hun eigen ontwikkelingsdoelen na te streven.

Ik verwacht dat partners alles zelf leren en mij rapporteren wanneer ze zich zelfverzekerd voelen.

Ik probeer het werk in kleine, gemakkelijk beheersbare eenheden toe te wijzen.

Ik richt me op kansen en niet op problemen.

Ik vermijd het evalueren van problemen en zorgen terwijl ze worden besproken.

Ik zorg ervoor dat informatie op tijd rechtstreeks aan partners wordt verstrekt.

Maak uw eigen vragenlijstBeantwoord deze enquête