een specifieke maximale tijd geven voor elke persoon om te spreken. want als één persoon 10 minuten spreekt, heeft de ander maar 2-5 minuten. als er individuele vragen zijn die niet iedereen betreffen, moeten die na de vergadering worden opgelost, niet tijdens de vergadering, maar dat is slechts mijn persoonlijke mening. op die manier zouden we de sessie meer gefocust houden. ik had het gevoel dat in sommige vergaderingen de tijd een beetje verspild werd. ook moeten mensen zich voorbereiden voor de vergadering over wat ze willen zeggen, zodat het alleen de belangrijkste dingen zijn.
misschien om het team te vragen de doelen in te vullen voordat de sprintplanningssessie. gewoon om de sessie zelf te hebben voor verschillende vragen, discussies en algemene analyse van de teamdoelen.
een beetje meer diepgang - ik zou sm aanraden om meer gefocust te zijn en beter te luisteren naar degene die meer spreekt, suggesties te doen en te reflecteren, niet alleen een passieve luisteraar te zijn. ook tijdens de sprint retro's zou ik aanraden om dieper in te gaan op de inzichten van het team en nog diepere acties te bieden.