Badanie dotyczące badania wpływu identyfikacji zespołowej na wydajność zespołu - kopia

Drogi uczestniku, dziękujemy za udział w tej ankiecie prowadzonej przez badacza z Uniwersytetu Wileńskiego.

Badanie to ma na celu zbadanie wpływu identyfikacji zespołowej na wydajność zespołu. Dokładniej, ma na celu odkrycie, czy członkowie zespołu, identyfikujący się nawzajem, mogą osiągnąć lepszą wydajność zespołową?

Proszę wybrać swoją odpowiedź na podstawie najlepszego rozumienia każdego pytania na skali od 'Zdecydowanie się nie zgadzam, Nie zgadzam się, Nie mam zdania, Zgadzam się, Zdecydowanie się zgadzam'.

Ta ankieta jest anonimowa i jest przypadkowo wysyłana do uczestników, a jej wyniki pomogą odpowiedzieć na pytanie badawcze.

Informacje demograficzne

    Płeć

    Obywatelstwo

    Wiek

      Proszę wybrać poziom wykształcenia

      Proszę wybrać kierunek wykształcenia

      Proszę podać swoją nazwę stanowiska / pozycję w obecnej organizacji

        Proszę wybrać sektor, w którym działa twoja organizacja

        kwestionariusz

          1. Kiedy ktoś krytykuje nasz zespół, czuję, że to osobista zniewaga dla każdego w moim zespole.

          2. Każdy w moim zespole jest bardzo zainteresowany tym, co inni myślą o naszym zespole.

          3. Kiedy wszyscy w moim zespole mówią o naszym zespole, zazwyczaj mówimy "my" zamiast "oni."

          4. Sukces naszego zespołu to sukces każdego z nas.

          5. Kiedy ktoś chwali nasz zespół, czuję, że to komplement dla każdego w moim zespole.

          6. Gdyby jakaś historia publicznie krytykowała nasz zespół, każdy w moim zespole czułby się zawstydzony.

          7. Członkowie naszego zespołu "płyną albo toną" razem.

          8. Członkowie naszego zespołu dążą do zgodnych celów.

          9. Cele członków zespołu są zgodne.

          10. Kiedy członkowie naszego zespołu pracują razem, zazwyczaj mamy wspólne cele.

          11. Otrzymujemy informacje zwrotne na temat wydajności naszego zespołu.

          12. Jesteśmy wspólnie odpowiedzialni za wydajność naszego zespołu.

          13. Regularnie otrzymujemy informacje zwrotne na temat funkcjonowania naszego zespołu.

          14. Jesteśmy informowani o celach, które powinniśmy osiągnąć jako grupa.

          15. Regularnie otrzymujemy informacje o tym, czego się od nas oczekuje jako zespołu.

          16. Mamy kilka jasno określonych celów, które musimy osiągnąć jako grupa.

          17. Współpraca w naszym zespole redukuje redundancję treści pracy.

          18. Współpraca naszego zespołu poprawia efektywność zespołu.

          19. Współpraca naszego zespołu koordynuje wysiłki każdego na zespole.

          20. Współpraca naszego zespołu usprawnia procesy wewnętrzne.

          21. Mój przełożony jest ucieleśnieniem norm mojego zespołu.

          22. Mój przełożony jest dobrym przykładem ludzi, którzy są członkami mojego zespołu.

          23. Mój przełożony ma wiele wspólnego z członkami mojego zespołu.

          24. Mój przełożony reprezentuje to, co jest charakterystyczne dla zespołu.

          25. Mój przełożony jest bardzo podobny do członków mojego zespołu.

          26. Mój przełożony przypomina członków mojego zespołu.

          27. Mój przełożony jest gotów do osobistych poświęceń w interesie zespołu.

          28. Mój przełożony jest gotów stanąć w obronie interesów członków zespołu, nawet jeśli kosztem jego lub jej własnego interesu.

          29. Mój przełożony jest gotów zaryzykować swoje stanowisko, jeśli wierzy, że cele zespołu można osiągnąć w ten sposób.

          30. Mój przełożony zawsze jest wśród pierwszych, którzy poświęcają wolny czas, przywileje lub komfort, jeśli to jest ważne dla misji zespołu.

          31. Mój przełożony zawsze mi pomaga w trudnych chwilach, nawet jeśli jest to kosztem jego lub jej.

          32. Mój przełożony osobiście wziął na siebie winę za błąd, który popełnił jeden z członków zespołu.

          Stwórz swoją ankietęOdpowiedz na tę ankietę