Komunikacja wewnętrzna w firmie dla pracowników zdalnych

Cześć! Nazywam się Anush Sachsuvarova i obecnie badam efektywność komunikacji wewnętrznej w firmach dla pracowników zdalnych. Wypełnienie ankiety zajmie do 10 minut, a wszystkie odpowiedzi zostaną zebrane wyłącznie do celów badawczych. Odpowiedzi będą anonimowe i nie będą publikowane nigdzie. 

Twój adres IP będzie znany badającemu studentowi, jego opiekunom oraz upoważnionym przedstawicielom uniwersytetu, takim jak dyrektor programu, komisja obrony i komisja etyczna. Dane adresu IP będą przechowywane na komputerach z zabezpieczeniami hasłem. Nie zbieramy aktywnie innych danych osobowych, takich jak Twoja lokalizacja.

Jeśli masz jakiekolwiek pytania dotyczące ochrony danych przed udziałem lub po udziale, skontaktuj się z prowadzącym badania studentem ([email protected]) lub [email protected]

Bardzo dziękuję z góry!

 

1. Przeczytałem powyższą informację i zgadzam się na zbieranie moich danych w celach wskazanych powyżej.

2. Czy w Twojej firmie istnieje jasna strategia komunikacji wewnętrznej?

3. Czy Twój pracodawca pozwala na pracę zdalną dla pracowników?

4. Czy sam pracujesz zdalnie?

5. Czy wolisz pracować zdalnie, czy z biura?

6. Czy Twój pracodawca używa jednego kanału komunikacji dla wszystkich pracowników, czy pracownicy zdalni mają osobne kanały do otrzymywania informacji?

7. Kiedy pracujesz zdalnie, skąd głównie otrzymujesz aktualizacje? (proszę zaznaczyć kilka opcji, jeśli dotyczy)

8. Czy podczas pracy zdalnej czujesz się odległy od swoich kolegów i życia biurowego w ogóle?

9. Czy czujesz, że wewnętrzna komunikacja informacji dla pracowników pracujących w biurze może zostać poprawiona?

10. Czy czujesz, że wewnętrzna komunikacja informacji dla pracowników pracujących zdalnie może zostać poprawiona?

11. Jeśli odpowiadałeś "Tak" na pytania 9 i 10, proszę podaj, jak Twoim zdaniem komunikacja mogłaby zostać poprawiona

  1. 1. wewnętrzne kanały komunikacji o wysokiej funkcjonalności, zaawansowanym filtrowaniu, priorytetyzacji, sortowaniu i systemie tagowania. 2. spójność, regularność aktualizacji. 3. równowaga między szczegółowymi informacjami z danej dziedziny a zrozumiałymi informacjami dla ekspertów z innych obszarów. 4. równowaga między informacjami, które trzeba przeczytać, a tymi, które warto znać. obecnie większość wiadomości oznaczona jest jako super ważne i obowiązkowe do przeczytania, a obciążenie informacyjne czasami jest zbyt duże, aby być na bieżąco i nadążyć za wszystkim. 5. liderzy biorą odpowiedzialność za utrzymywanie swoich zespołów na bieżąco. 6. oddzielenie aktualizacji biznesowych od rozrywki / wypoczynku.
  2. -
  3. na chwilę obecną nie mamy jasnych wytycznych dotyczących przepływu informacji. byłoby bardziej efektywnie mieć system lub wytyczne, ponieważ zaoszczędziłoby to czas na zbieraniu informacji z przypadkowych miejsc.
  4. firma może utrzymać politykę otwartych drzwi lub stworzyć systemy zbierania opinii. zwiększyć kulturę przejrzystości i zaufania.
  5. podczas gdy najwyższe kierownictwo świetnie radzi sobie z dostarczaniem informacji w sposób spójny za pośrednictwem jednego kanału zarówno dla pracowników biurowych, jak i zdalnych, bezpośrednie kierownictwo (liderzy zespołów) pomija komunikację z pracownikami pozostającymi w domu i nie dzieli się podsumowaniami komunikatów przekazywanych ustnie. co więcej, wiele razy informacje są przekazywane w języku litewskim, przez co pracownicy, którzy nie mówią po litewsku, przegapiają ważne ogłoszenia.
  6. nie wiem dokładnie, ale na pewno może być lepiej
  7. nie mamy jasnych wytycznych i ograniczeń dotyczących pracy zdalnej, więc byłoby to przydatne. niektórzy ludzie pracują zdalnie więcej niż inni.
  8. komunikacja, ogólnie rzecz biorąc, jest dość chaotyczna. rzeczy zmieniają się szybko, a te zmiany pochodzą z różnych stron, przez co nie wszystko jest komunikowane właściwie. możliwą poprawą w tej kwestii mogłoby być większe nacisk na komunikację w całej firmie w sprawie zmian, które wpływają na większość. alternatywnie, mogłoby istnieć jakieś formalne procedura do przejścia przy wprowadzaniu zmian.
  9. śledź, kto przeczytał informacje. czasami wiadomości giną, ponieważ korzystanie z obecnych narzędzi informacyjnych sprawia, że ludzie niekoniecznie przeczytali te informacje - czasami dzieje się zbyt wiele naraz lub ludzie zapominają. sposób śledzenia może być tak prosty, jak naciśnięcie przycisku "przeczytałem to".
  10. -
…Więcej…

12. Czy kiedykolwiek czułeś, że komunikacja wewnętrzna nie była tak efektywna, jak się tego spodziewałeś, podczas pracy w biurze?

13. Czy kiedykolwiek czułeś, że komunikacja wewnętrzna nie była tak efektywna, jak się tego spodziewałeś, podczas pracy zdalnej?

14. Czy kiedykolwiek napotkałeś trudności w swoich codziennych obowiązkach zawodowych z powodu braku komunikacji wewnętrznej?

15. Twoja płeć:

Stwórz swoją ankietęOdpowiedz na tę ankietę