Konflikty w międzynarodowych firmach

Studentka studiów magisterskich z Litwy z Wydziału Humanistycznego Uniwersytetu Wileńskiego prowadzi badania nad międzynarodowym zarządzaniem kulturą, opierając się na modelu klasyfikacji kulturowej G. Hofstede'a (dystans władzy, unikanie niepewności, indywidualizm – kolektywizm, męskość – kobiecość, orientacja długoterminowa i krótkoterminowa), który pomoże zidentyfikować konflikty w międzynarodowych firmach. Jeśli jesteś zainteresowany, więcej informacji o G. Hofstede i jego badaniach znajdziesz na stronie www.geert-hofstede.com. Obiektem pracy magisterskiej są konflikty w międzynarodowych firmach. Proszę odpowiedz na poniższe pytania i podziel się swoją opinią na ten temat.

Wyniki ankiety są publicznie dostępne

Kobieta.Mężczyzna.

Zamężny/a.Singiel/Singielka.Rozwiedziony/a.Żyjący/a z chłopakiem/dziewczyną.

Średnie.Wyższe niepełne.Wyższe.Twoja pozycja:

Kierownik firmy.Kierownik niższego poziomu lub działu.Pracownik firmy.

1 – 5 lat.5 – 10 lat.10 – 15 lat.15 – i więcej.

Tak, bardzo często.Czasami.Myślę, że nie.Nie spotkałem się z tym.

Często.Czasami.Rzadko.

Konflikty są rozwiązywane poprzez eliminację problemów.Konflikty są rozwiązywane przez ignorowanie ich.Konflikty są deeskalowane.Osoby zaangażowane są zastępowane.Ustalany jest wspólny wyższy cel.

Autokratyczny.Demokratyczny.Liberał.

Myślę, że tak.Nie, nie sądzę.

Myślę, że tak.Czasami.Tak, ale tylko w milczeniu.Nie, nie sądzę.

Tak, zawsze.Czasami.Nie, nigdy.

Mały procent wszystkich pracowników.Duży procent wszystkich pracowników.

Imperatywne zarządzanie i staranna nadzór.Zarządzanie o charakterze konsultacyjnym.

Rozwiązuje wszystkie problemy własnymi siłami, opierając się na własnym doświadczeniu.Dyskutuje ze swoimi podwładnymi przed podjęciem jakiejkolwiek decyzji.Podejmuje decyzje wspólnie ze swoimi podwładnymi.Podejmuje decyzje, biorąc pod uwagę zwykłą procedurę i system.Przestrzega formalnych regulacji.

Wszystkie przepływy informacji są zarządzane tylko przez menedżera.Informacje są dostępne dla menedżerów oddzielnych działów.Informacje mogą być łatwo dostępne nie tylko dla menedżerów.Każdy pracownik ma dostęp do wszystkich informacji.

Myślę, że tak.Nie, nie sądzę.

Częsta.Średnia.Rzadka.

Tak, od razu.Myślę, że tak.Nie, ponieważ wyższa pensja nie zastąpi personelu obecnej firmy.Nie sądzę, ponieważ każdy pracownik ma zapewnioną możliwość zdobywania dalszych kwalifikacji.Nie, z powodu dobrze rozwiniętej motywacji pozapłacowej.Nie.

Darmowy; pracownik sam decyduje o swoim czasie pracy.Elastyczny; ważne jest, aby wykonywać zadania dobrze i w terminie.Ściśle określone godziny pracy.

Strategię.Postęp prac.

Optymistycznie.Pesymistycznie.

Tak.Częściowo.Nie.Nie wiem.

W grupie.Indywidualnie.

Myślę, że tak.Częściowo.Nie.

Opierają się na moralności i przypominają relacje między członkami rodziny.To jest umowa biznesowa na rynku.

Myślę, że są nieistotne.Myślę, że są istotne.

Zwolniony.Przydzielono mu inne zadania.

Wymiana informacji, zobowiązania publiczne i tworzenie związków.Ukrywanie informacji, a także ukrywanie zobowiązań publicznych i związków.

Tak, zawsze.Nie.

Tak.Czasami.Nigdy, to nie jest charakterystyczne dla mnie.

Wytrwałość i cele pracy.Troska i relacje osobiste.

Pracuję, aby żyć.Żyję, aby pracować.

Praca z ludźmi, którzy efektywnie i dobrowolnie się ze sobą komunikują.Posiadanie możliwości wspinania się po szczeblach kariery.

Rodziną.Rodziną i dostosowują swoje sprawy zawodowe odpowiednio.Karierą.Karierą i dostosowują sprawy rodzinne odpowiednio.

Męskie.Zarówno męskie, jak i żeńskie.

Na miesiąc.Na kwartał.Na rok.Aby osiągnąć ostateczny rezultat.

Tak.Nie.

Pracownicy są zwalniani.Wynagrodzenie jest obniżane.Premie nie są przyznawane.Cele są przemyślane na nowo, a nowe plany są ustalane.

Ludzie muszą starać się żyć tak równomiernie, jak to możliwe.Status ekonomiczny i społeczny osoby jest określany przez jej możliwości.

Tak.Nie.

Konflikty w międzynarodowych firmach

Twoja płeć:

Twój wiek:

Jesteś:

Twoje wykształcenie:

Twoja pozycja:

Twoje doświadczenie zawodowe w obecnej firmie:

W jakim kraju działa wasza firma?

Kraje, z którymi Twoja firma współpracuje na poziomie międzynarodowym

W którym sektorze działa Twoja firma?

Jakich narodowości są ludzie pracujący w Twojej firmie?

Ile osób pracuje w Twojej firmie?

Jaki jest procentowy wskaźnik mężczyzn i kobiet pracujących w twojej firmie (100%)?

Czy dyskryminacja jest odczuwana w Twojej firmie?

Jakie różnice kulturowe głównie determinują konflikty wśród pracowników? (wybierz pięć wariantów)

Jak często w Twojej firmie pojawiają się konflikty?

Jak konflikty są rozwiązywane w twojej firmie?

Jak konflikty wpływają na twoją firmę? (możliwe tylko trzy warianty odpowiedzi)

Który rodzaj motywacji jest dla Ciebie najważniejszy? (wybierz pięć opcji)

Jakiego stylu zarządzania używa się w Twojej firmie?

Czy menedżerowie i ich podwładni mają równe prawa?

Czy jest wyraźna linia oddzielająca komunikację między menedżerem firmy a jego podwładnym?

Na podstawie twojego doświadczenia, proszę powiedz, czy podwładni często boją się nie zgadzać z swoim menedżerem?

Podczas podejmowania decyzji, czy menedżer prosi swoich podwładnych o wyrażenie opinii?

Zespół kontrolujący w Twojej firmie stanowi:

Wydajność pracy i skuteczność osiągane są poprzez:

Menedżer zazwyczaj podejmuje decyzje.

Czy informacje są łatwo dostępne zarówno dla menedżerów, jak i podwładnych w twojej firmie?

Czy praca biurowa jest bardziej ceniona niż praca fizyczna?

Jakie jest Pana/Pani zdanie na temat rotacji pracowników w Pana/Pani firmie?

Czy opuściłbyś swoją obecną firmę, gdyby zaproponowano Ci wyższą pensję gdzie indziej?

Twój harmonogram pracy to:

Czy uważasz, że wprowadzenie nowych technologii poprawiłoby wyniki pracy twojej firmy?

Manager firmy zwraca większą uwagę na:

Twój menedżer podchodzi do ambicji i zdolności pracowników do zarządzania:

Czy inteligentny pracownik, który korzysta ze zdrowego rozsądku, może zastąpić specjalistę w danej dziedzinie?

Pracownicy wykonują swoją pracę najlepiej:

Czy relacje rodzinne są traktowane jako zaleta przy zatrudnianiu ludzi w twojej firmie?

Relacje między pracodawcą a pracownikiem są:

Jakie są obowiązki pracowników w Twojej firmie?

Każdy pracownik, który źle wykonuje swoją pracę, jest:

Sukces Twojej firmy jest związany z:

Czy czujesz się bardzo kontrolowany przez menedżerów?

Czy czujesz stres w pracy?

Co jest bardziej podkreślane przez ludzi w twojej firmie:

Które stwierdzenie wolisz?

Jakie jest Twoje zdanie na temat idealnej pracy?

Według Ciebie kobiety na kierowniczych stanowiskach dają priorytet nad:

Sukcesywni menedżerowie mają cechy, które są:

Plany działań są opracowywane w twojej firmie:

Czy istnieje system kontrolny do nadzoru nad miesięcznymi/kwartalnymi planami działania?

Jakie środki są stosowane w przypadku niewykonania pracy w twojej firmie?

Które stwierdzenie wolisz?

Czy kiedykolwiek słyszałeś o G. Hofstede?

Czy szukałeś informacji o G. Hostede, wypełniając tę ankietę?