Konflikty w międzynarodowych firmach

Studentka studiów magisterskich z Litwy z Wydziału Humanistycznego Uniwersytetu Wileńskiego prowadzi badania nad międzynarodowym zarządzaniem kulturą, opierając się na modelu klasyfikacji kulturowej G. Hofstede'a (dystans władzy, unikanie niepewności, indywidualizm – kolektywizm, męskość – kobiecość, orientacja długoterminowa i krótkoterminowa), który pomoże zidentyfikować konflikty w międzynarodowych firmach. Jeśli jesteś zainteresowany, więcej informacji o G. Hofstede i jego badaniach znajdziesz na stronie www.geert-hofstede.com. Obiektem pracy magisterskiej są konflikty w międzynarodowych firmach. Proszę odpowiedz na poniższe pytania i podziel się swoją opinią na ten temat.

Wyniki ankiety są publicznie dostępne

Kobieta.Mężczyzna.

Zamężny/a.Singiel/Singielka.Rozwiedziony/a.Żyjący/a z chłopakiem/dziewczyną.

Średnie.Wyższe niepełne.Wyższe.Twoja pozycja:

Kierownik firmy.Kierownik niższego poziomu lub działu.Pracownik firmy.

1 – 5 lat.5 – 10 lat.10 – 15 lat.15 – i więcej.

Tak, bardzo często.Czasami.Myślę, że nie.Nie spotkałem się z tym.

Często.Czasami.Rzadko.

Konflikty są rozwiązywane poprzez eliminację problemów.Konflikty są rozwiązywane przez ignorowanie ich.Konflikty są deeskalowane.Osoby zaangażowane są zastępowane.Ustalany jest wspólny wyższy cel.

Autokratyczny.Demokratyczny.Liberał.

Myślę, że tak.Nie, nie sądzę.

Myślę, że tak.Czasami.Tak, ale tylko w milczeniu.Nie, nie sądzę.

Tak, zawsze.Czasami.Nie, nigdy.

Mały procent wszystkich pracowników.Duży procent wszystkich pracowników.

Imperatywne zarządzanie i staranna nadzór.Zarządzanie o charakterze konsultacyjnym.

Rozwiązuje wszystkie problemy własnymi siłami, opierając się na własnym doświadczeniu.Dyskutuje ze swoimi podwładnymi przed podjęciem jakiejkolwiek decyzji.Podejmuje decyzje wspólnie ze swoimi podwładnymi.Podejmuje decyzje, biorąc pod uwagę zwykłą procedurę i system.Przestrzega formalnych regulacji.

Wszystkie przepływy informacji są zarządzane tylko przez menedżera.Informacje są dostępne dla menedżerów oddzielnych działów.Informacje mogą być łatwo dostępne nie tylko dla menedżerów.Każdy pracownik ma dostęp do wszystkich informacji.

Myślę, że tak.Nie, nie sądzę.

Częsta.Średnia.Rzadka.

Tak, od razu.Myślę, że tak.Nie, ponieważ wyższa pensja nie zastąpi personelu obecnej firmy.Nie sądzę, ponieważ każdy pracownik ma zapewnioną możliwość zdobywania dalszych kwalifikacji.Nie, z powodu dobrze rozwiniętej motywacji pozapłacowej.Nie.

Darmowy; pracownik sam decyduje o swoim czasie pracy.Elastyczny; ważne jest, aby wykonywać zadania dobrze i w terminie.Ściśle określone godziny pracy.

Strategię.Postęp prac.

Optymistycznie.Pesymistycznie.

Tak.Częściowo.Nie.Nie wiem.

W grupie.Indywidualnie.

Myślę, że tak.Częściowo.Nie.

Opierają się na moralności i przypominają relacje między członkami rodziny.To jest umowa biznesowa na rynku.

Myślę, że są nieistotne.Myślę, że są istotne.

Zwolniony.Przydzielono mu inne zadania.

Wymiana informacji, zobowiązania publiczne i tworzenie związków.Ukrywanie informacji, a także ukrywanie zobowiązań publicznych i związków.

Tak, zawsze.Nie.

Tak.Czasami.Nigdy, to nie jest charakterystyczne dla mnie.

Wytrwałość i cele pracy.Troska i relacje osobiste.

Pracuję, aby żyć.Żyję, aby pracować.

Praca z ludźmi, którzy efektywnie i dobrowolnie się ze sobą komunikują.Posiadanie możliwości wspinania się po szczeblach kariery.

Rodziną.Rodziną i dostosowują swoje sprawy zawodowe odpowiednio.Karierą.Karierą i dostosowują sprawy rodzinne odpowiednio.

Męskie.Zarówno męskie, jak i żeńskie.

Na miesiąc.Na kwartał.Na rok.Aby osiągnąć ostateczny rezultat.

Tak.Nie.

Pracownicy są zwalniani.Wynagrodzenie jest obniżane.Premie nie są przyznawane.Cele są przemyślane na nowo, a nowe plany są ustalane.

Ludzie muszą starać się żyć tak równomiernie, jak to możliwe.Status ekonomiczny i społeczny osoby jest określany przez jej możliwości.

Tak.Nie.