Strona główna
Publiczne
Zaloguj się
Zarejestruj się
9
temu więcej niż 14r
justasn
Zgłoś
Zgłoszono
Networking w sektorze transportu i logistyki
I Celem badania jest porównanie atrybutów różnych typów sieci w firmach transportowych i logistycznych.
Wyniki są publicznie dostępne
II 1. Sieć – jest uważana za grupę jednostek biznesowych, które tworzą wartość dodaną poprzez wspólne zintegrowane działania dla każdego członka sieci. Jaki typ sieci i networkingu dominuje w Twojej firmie?
Sieć wewnętrzna lub wewnętrzna (wśród filii w ramach firmy).
Sieć zewnętrzna lub interf (poza granicami firmy z innymi firmami).
W przypadku dalszych pytań prosimy rozważyć, jaki typ sieci jest bardziej rozwinięty w Twojej firmie. 2. Ile lat ma Twoja sieć?
Mniej niż 1 rok
2-5 lat
5-10 lat
10 lat i więcej
3. Ile niezależnych jednostek znajduje się w twojej sieci? (około)
Do 10
Od 10 do 50
Od 50 do 100
Od 100 do 200
Więcej niż 200
4. Jakie funkcje są wykonywane przez tych partnerów sieciowych w sieci? Proszę określić 3 najważniejsze.
5. Jak intensywna jest komunikacja z partnerami podczas wykonywania następujących działań (1 - wcale nie intensywna, 10 - ekstremalnie ważna, n.a. - nie dotyczy):
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Działania związane ze sprzedażą lub dystrybucją
Działania związane z łańcuchem dostaw
Badania rynku
Wspólne kampanie marketingowe
Lobbing na rzecz interesariuszy zewnętrznych
Rozwój produktów oparty na badaniach i rozwoju
Rozwój produktów niezwiązany z badaniami i rozwojem
6. Ile wysiłku jest potrzebne do zarządzania siecią w następujących operacjach biznesowych: (1- żadnego wysiłku, 10- dużo wysiłku, n.a. - nie dotyczy):
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
W planowaniu
W organizowaniu
W prowadzeniu
W kontrolowaniu
7. Z ile partnerami w przybliżeniu Państwa firma komunikuje się nieustannie?
8. Jak sformalizowane są operacje i komunikacja w sieci? (1- wcale nie sformalizowane, 10- ekstremalnie sformalizowane, n.a. - nie dotyczy):
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A) Operacje
B) Komunikacja
9. Ilu pracowników w firmie ma bezpośredni dostęp do innych członków sieci?
Do 5%
Od 5% do 10
Od 10% do 20%
Od 20% do 50%
Od 50% do 100%
10. Jak ważne są korzyści z sieci? (1- w ogóle nie ważne, 10- niezwykle ważne, n.a. - nie dotyczy)
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Uczenie się od partnerów
Dostępność do rynków
Większy udział w rynku
Wyższa rentowność
Wydajność pracy
11. Jeśli istnieją jakiekolwiek negatywne aspekty / konsekwencje bycia członkiem sieci, proszę wskazać.
12. Co uważasz za wzrost sieci (1 - w ogóle nieistotne, 10 - ekstremalnie istotne, n.a. nie dotyczy)
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A) Zwiększenie liczby członków w sieci
B) Intensyfikacja relacji między członkami sieci
C) Zwiększenie obrotów członków sieci
D) Ogólne rozszerzenie relacji biznesowych
13. Jak intensywna jest współpraca i konkurencja wśród członków sieci? (1 - brak współpracy/konkurencji, 10 - skrajnie wysoka współpraca/konkurencja, n/a - nie dotyczy)
n/a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Współpraca
Konkurencja
14. Jak ważne są następujące czynniki w sieci (1 - w ogóle nieważne, 10 - ekstremalnie ważne, n.a. nie dotyczy)
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A) Potrzeba dzielenia się/zdobywania zasobów
B) Zdolność do posiadania lokalnej przewagi/powiększania rynku geograficznie
C) Powiększanie rynku geograficznie
D) Powiększanie kompetencji poprzez wkład partnerów
E) Wspólne kompetencje
F) Wspólny interes w rozwoju i wspólne cele
G) Wspólna filozofia firm
H) Wspólne technologie
I) Zdolność do zmiany i lepszego dostosowania się do zmieniającego się otoczenia
J) Zdolność do tworzenia i wdrażania badań i rozwoju
K) Zobowiązanie wszystkich członków do aktywności
L) Zaufanie między partnerami
N) Korzyść z marki sieci
M) Korzyść finansowa z wspólnej pracy
O) Brak potencjału do pracy osobno
P) Relacje sieciowe oparte na tradycji
15. Jak nazywa się twoja firma?
16. Gdzie geograficznie znajduje się Twoja firma?
Złóż