Wpływ kultury organizacyjnej na wydajność pracy
Witamy w ankiecie
Zachęcamy do udziału w tej ankiecie, która ma na celu zbadanie wpływu kultury organizacyjnej na wydajność pracy w instytucjach. Wasz udział jest niezwykle cenny i przyczyni się do wzbogacenia badań w tej dziedzinie. Prosimy o szczere i przejrzyste odpowiedzi na wszelkie pytania.
Jak bardzo znasz kulturę organizacyjną i jej wpływ na wydajność pracy w twojej instytucji?
W jakim stopniu uważasz, że kultura organizacyjna ma wpływ na jakość wydajności pracy?
Który z poniższych czynników uważasz za najważniejszy w kształtowaniu kultury organizacyjnej?
Komunikacja wewnętrzna
- dzielenie się informacjami
- wspólne wartości
Od 1 do 5, jak oceniasz stopień zaangażowania zarządu w promowanie pozytywnej kultury organizacyjnej?
Czy uważasz, że kultura organizacyjna wpływa na twoją satysfakcję z pracy?
Jakie są najważniejsze wartości, które należy promować, aby poprawić kulturę organizacyjną?
- odpowiedzialność, współpraca, odwaga, kreatywność, obiektywizm, szacunek, zaufanie.
- przejrzystość praca zespołowa wzajemny szacunek odpowiedzialność i rozliczalność innowacja i ciągły rozwój uczciwość i rzetelność sprawiedliwość przynależność i lojalność
- przejrzystość praca zespołowa wzajemny szacunek odpowiedzialność i rozliczalność innowacja i ciągły rozwój uczciwość i integralność sprawiedliwość przynależność i lojalność
- rozwój i rehabilitacja
- szkolenie i podnoszenie morale
- harmonia
- zarządzanie środowiskiem pracy wzmacnianie ducha współpracy
- wspólne wartości
- podstawowe wartości poprawiające kulturę organizacyjną to przejrzystość, szacunek, innowacyjność, praca zespołowa i ciągłe uczenie się.
- satysfakcja zawodowa
W jakim stopniu zgadzasz się z następującym stwierdzeniem: 'Kultura organizacyjna sprzyja innowacjom w instytucji'?
Jakie są główne wyzwania, przed którymi stoi twoja instytucja w wdrażaniu pozytywnej kultury organizacyjnej?
- takich problemów nie ma.
- opór wobec zmian słabość przywództwa różnice w wartościach i zachowaniach niedobór efektywnej komunikacji brak spójności polityki presja w pracy
- opór przed zmianami słabość przywództwa różnice w wartościach i zachowaniach brak efektywnej komunikacji niespójność polityk presja pracy
- rozwój osobisty
- brak dobrej zarządzania
- brak zaangażowania pracowników w kulturę organizacyjną brak odpowiednich warunków pracy złe zarządzanie
- pracownik
- opór przed zmianą, brak świadomości, brak wsparcia administracyjnego, trudności w pomiarze wpływu.
- kultura organizacyjna
- rozwój
Czy chciałbyś otrzymać więcej informacji na temat wpływu kultury organizacyjnej na wydajność pracy?
Jeśli masz dodatkowe uwagi lub sugestie na ten temat, napisz je tutaj:
- nie mam dodatkowych propozycji.
- wyzwania często nie są bezpośrednio widoczne. kultura zaczyna się od szczytu. zastosowanie kultury nie jest zadaniem krótkoterminowym. istnieje luka między tym, co się mówi, a tym, co się wdraża. różnorodność może być zarówno siłą, jak i wyzwaniem. kultura organizacyjna jest wpływana przez czynniki zewnętrzne. brak wyraźnych mechanizmów pomiarowych.
- wyzwania często nie są widoczne bezpośrednio. kultura zaczyna się od szczytu. wdrażanie kultury nie jest krótkoterminowym zadaniem. istnieje luka między tym, co się mówi, a tym, co się wdraża. różnorodność może być zarówno siłą, jak i wyzwaniem. kultura organizacyjna jest wpływana przez czynniki zewnętrzne. brak wyraźnych mechanizmów pomiarowych.
- zainteresowanie aspektem kultury organizacyjnej
- zainteresowanie menedżerów kulturą organizacyjną instytucji.
- ważne jest, aby zauważyć, że budowanie pozytywnej kultury organizacyjnej wymaga czasu i ciągłych wysiłków. należy mieć jasną i dobrze określoną strategię w celu osiągnięcia tego, z ustalonymi konkretnymi celami i regularnym mierzeniem postępów. słuchanie pracowników i zachęcanie ich do udziału w procesie budowania kultury organizacyjnej może przyczynić się do sukcesu tego procesu. ponadto, kierownictwo powinno być dobrym przykładem w stosowaniu wartości i zasad, które pragnie się wzmocnić w organizacji.
- nie