Estilo de Liderança (Tomas)

As declarações a seguir me ajudarão a avaliar minha tendência de estilo de liderança. Enquanto você lê cada declaração, tente pensar em situações típicas e como eu (Tomas) geralmente reajo.

Por favor, use a seguinte escala de marcação:

1.                  quase

2.                  ligeiramente

3.                  moderadamente

4.                  muito

5.                  muito grande

Estilo de Liderança (Tomas)
Os resultados do questionário estão disponíveis publicamente

Eu verifico o trabalho da equipe regularmente para avaliar seu progresso e aprendizado.

Eu levo meu tempo discutindo com os parceiros para mostrar apoio à política e missão da empresa.

Eu agrupo as pessoas em duplas para que possam resolver as questões uns dos outros sem me afetar pessoalmente.

Eu forneço aos parceiros responsabilidades claras e permito que decidam como cumpri-las.

Eu me certifiquei de que a equipe esteja ciente e entenda todas as políticas e procedimentos do Starbucks.

Eu reconheço as conquistas da equipe com incentivo e apoio.

Eu discuto quaisquer mudanças organizacionais ou de políticas com a equipe antes de agir.

Eu discuto a missão de metas da loja com os parceiros.

Eu demonstro cada tarefa envolvida no trabalho.

Eu discuto com os parceiros as suas necessidades.

Eu evito fazer julgamentos ou avaliações precipitadas de ideias ou sugestões.

Eu pergunto aos parceiros o que eles querem alcançar dentro do Starbucks e ofereço meu apoio.

Eu dou requisitos de tarefas para cada aspecto do trabalho dos parceiros.

Eu explico os benefícios de alcançar suas metas e objetivos de trabalho.

Eu tenho tendência a passar minhas responsabilidades para os parceiros.

Eu enfatizo a importância da tarefa, mas permito que meus parceiros determinem a importância por conta própria.

A equipe me relata após completar cada etapa de seu trabalho.

Eu discuto ideias e ações que podemos tomar para desenvolver parceiros e aumentar as vendas.

Eu forneço aos parceiros tempo e recursos para perseguir seus próprios objetivos de desenvolvimento.

Espero que os parceiros aprendam tudo por conta própria e me avisem quando se sentirem confiantes.

Eu tento atribuir trabalho em pequenas unidades facilmente controláveis.

Eu me concentro em oportunidades e não em problemas.

Eu evito avaliar problemas e preocupações enquanto são discutidos.

Eu me certifiquei de que as informações sejam fornecidas a tempo diretamente aos parceiros.