Comunicarea internă în cadrul companiei pentru angajații care lucrează de la distanță

11. Dacă ai răspuns "Da" la întrebările 9 și 10, te rugăm să menționezi cum, în opinia ta, comunicarea ar putea fi îmbunătățită

  1. 1. canale de comunicare interne cu funcționalitate de înalt nivel, filtrare avansată, prioritizare, sortare și sistem de etichetare. 2. coerență, regularitate a actualizărilor. 3. echilibru între informațiile detaliate orientate pe domeniul de expertiză și informațiile ușor de înțeles pentru experți din alte domenii. 4. echilibru între informațiile esențiale și cele utile de știut. în prezent, majoritatea știrilor sunt marcate ca fiind super importante și de citit, iar volumul de informații este uneori prea mare pentru a fi la curent și a recupera totul. 5. liderii își asumă responsabilitatea de a-și menține echipele la curent. 6. separarea între actualizările de afaceri și divertisment / timp liber.
  2. -
  3. în prezent, nu avem linii directoare clare cu privire la fluxul de informații. ar fi mai eficient să avem un sistem sau linii directoare, deoarece ar economisi timp în colectarea informațiilor din locuri aleatorii.
  4. compania poate menține o politică de ușă deschisă sau poate crea sisteme pentru colectarea feedback-ului. crește cultura transparenței și a încrederii.
  5. în timp ce conducerea de vârf face o treabă excelentă în livrarea constantă a informațiilor printr-un singur canal atât pentru angajații din birou, cât și pentru cei care lucrează de la distanță, managementul imediat (tl-urile) omite comunicarea cu angajații care rămân acasă și nu împărtășește rezumatele comunicărilor livrate verbal. mai mult, de multe ori informațiile sunt împărtășite în limba lituaniană, astfel că angajații care nu vorbesc lituaniană pierd anunțuri importante.
  6. nu știu exact, dar sunt sigur că poate fi mai bine
  7. nu avem linii directoare și restricții clare privind munca la distanță, așa că acest lucru ar fi util. deoarece unii oameni lucrează de la distanță mai mult decât alții.
  8. comunicația, în general, este destul de haotică. lucrurile se schimbă repede și aceste schimbări vin din diverse părți, astfel încât nu totul este comunicat corespunzător. o posibilă îmbunătățire aici ar putea fi o accentuare mai mare a comunicării la nivelul întregii companii cu privire la schimbările care afectează majoritatea. sau, alternativ, ar putea exista un proces formal de urmat atunci când se fac schimbări.
  9. urmăriți cine a citit informațiile. uneori, mesajele se pierd deoarece utilizarea instrumentelor de informație actuale face ca oamenii să nu fi citit neapărat informațiile - uneori se întâmplă prea multe lucruri deodată sau oamenii uită. o modalitate de a urmări poate fi la fel de simplă ca apăsarea unui buton "am citit asta".
  10. -
  11. ar putea exista un canal de comunicare unificat pentru toate știrile.
  12. în compania mea, nu primim nicio actualizare din partea echipei de conducere. împărtășim doar actualizări între colegi în cazul în care cineva a „auzit ceva” despre o actualizare. aceasta este o problemă uriașă, deoarece din acest motiv nu avem încredere în conducerea noastră.
  13. educați angajații să folosească comunicarea asincronă ca standard. oferă mai mult timp pentru a procesa și a înțelege informațiile.