Внутреннее общение в компании для сотрудников, работающих удаленно
Здравствуйте! Меня зовут Ануш Сачсуварова, и в настоящее время я исследую эффективность внутреннего общения в компаниях для сотрудников, работающих удаленно. Заполнение анкеты займет до 10 минут, и все ответы будут собраны только в исследовательских целях. Ответы будут анонимными и не будут опубликованы нигде.
Ваш IP-адрес будет известен студенту-исследователю, его руководителю(ям) и уполномоченным представителям университета, таким как директор программы, комиссия по защите и этическая комиссия. Данные о IP-адресах будут храниться на компьютерах с защищенным паролем. Мы не собираем активно другие персональные данные, такие как ваше физическое местоположение.
Если у вас есть вопросы по защите данных до или после участия, пожалуйста, свяжитесь со студенком-исследователем ([email protected]) или [email protected]
Большое спасибо заранее!
1. Я прочитал информацию выше и даю согласие на сбор моих данных для указанных выше целей.
2. Существует ли четкая стратегия внутреннего общения в вашей компании?
3. Позволяет ли ваш работодатель удаленную работу для сотрудников?
4. Работаете ли вы удаленно?
5. Предпочитаете ли вы работать удаленно или в офисе?
6. Использует ли ваш работодатель один канал связи для всех сотрудников, или у сотрудников, работающих удаленно, есть отдельные каналы для получения новостей?
7. Когда вы работаете удаленно, откуда вы в основном получаете обновления? (пожалуйста, отметьте несколько вариантов, если применимо)
8. Чувствуете ли вы удаленно дистанцию от своих коллег и офисной жизни в целом?
9. Считаете ли вы, что внутреннюю информацию для сотрудников, работающих в офисе, можно улучшить?
10. Считаете ли вы, что внутреннюю информацию для сотрудников, работающих удаленно, можно улучшить?
11. Если вы ответили "Да" на вопросы 9 и 10, пожалуйста, укажите, как, по вашему мнению, коммуникацию можно улучшить
- 1. внутренние каналы связи с высоким уровнем функциональности, продвинутой фильтрацией, приоритизацией, сортировкой и системой тегов. 2. последовательность, регулярность обновлений. 3. баланс между детализированной информацией в области экспертизы и понятной информацией для экспертов из других областей. 4. баланс между обязательными к прочтению и полезными для знания. в настоящее время большинство новостей помечены как суперважные и обязательные к прочтению, информационная нагрузка иногда слишком велика, чтобы быть в курсе и успевать за всем. 5. лидеры берут на себя ответственность за информирование своих команд. 6. разделение между бизнес-обновлениями и развлечениями / досугом.
- -
- на данный момент у нас нет четких указаний относительно потока информации. было бы более эффективно иметь систему или рекомендации, так как это сэкономило бы время на сбор информации из случайных источников.
- компания может поддерживать политику открытых дверей или создавать системы для сбора отзывов. увеличьте культуру прозрачности и доверия.
- хотя высшее руководство отлично справляется с передачей информации последовательно через один канал как для офисных, так и для удаленных сотрудников, непосредственное руководство (руководители команд) пропускает коммуникацию с сотрудниками, работающими из дома, и не делится резюме устных сообщений. более того, много раз информация передается на литовском языке, поэтому сотрудники, не говорящие на литовском, пропускают важные объявления.
- не знаю точно, но уверен, что это может быть лучше
- у нас нет четких рекомендаций и ограничений по удаленной работе, поэтому это было бы полезно. некоторые люди работают удаленно больше, чем другие.
- коммуникация, в общем, довольно хаотична. вещи меняются быстро, и эти изменения приходят с разных сторон, поэтому не все сообщается должным образом. возможным улучшением здесь могло бы стать большее внимание к коммуникации на уровне всей компании по поводу изменений, которые затрагивают большинство. или, альтернативно, может быть установлен какой-то формальный процесс для внесения изменений.
- отслеживайте, кто прочитал информацию. иногда сообщения теряются, потому что использование текущих информационных инструментов приводит к тому, что люди не обязательно прочитали информацию - иногда происходит слишком много событий одновременно, или люди забывают. способ отслеживания может быть таким же простым, как нажатие кнопки "я это прочитал".
- -