Внутреннее общение в компании для сотрудников, работающих удаленно

Здравствуйте! Меня зовут Ануш Сачсуварова, и в настоящее время я исследую эффективность внутреннего общения в компаниях для сотрудников, работающих удаленно. Заполнение анкеты займет до 10 минут, и все ответы будут собраны только в исследовательских целях. Ответы будут анонимными и не будут опубликованы нигде. 

Ваш IP-адрес будет известен студенту-исследователю, его руководителю(ям) и уполномоченным представителям университета, таким как директор программы, комиссия по защите и этическая комиссия. Данные о IP-адресах будут храниться на компьютерах с защищенным паролем. Мы не собираем активно другие персональные данные, такие как ваше физическое местоположение.

Если у вас есть вопросы по защите данных до или после участия, пожалуйста, свяжитесь со студенком-исследователем ([email protected]) или [email protected]

Большое спасибо заранее!

 

1. Я прочитал информацию выше и даю согласие на сбор моих данных для указанных выше целей.

2. Существует ли четкая стратегия внутреннего общения в вашей компании?

3. Позволяет ли ваш работодатель удаленную работу для сотрудников?

4. Работаете ли вы удаленно?

5. Предпочитаете ли вы работать удаленно или в офисе?

6. Использует ли ваш работодатель один канал связи для всех сотрудников, или у сотрудников, работающих удаленно, есть отдельные каналы для получения новостей?

7. Когда вы работаете удаленно, откуда вы в основном получаете обновления? (пожалуйста, отметьте несколько вариантов, если применимо)

8. Чувствуете ли вы удаленно дистанцию от своих коллег и офисной жизни в целом?

9. Считаете ли вы, что внутреннюю информацию для сотрудников, работающих в офисе, можно улучшить?

10. Считаете ли вы, что внутреннюю информацию для сотрудников, работающих удаленно, можно улучшить?

11. Если вы ответили "Да" на вопросы 9 и 10, пожалуйста, укажите, как, по вашему мнению, коммуникацию можно улучшить

  1. 1. внутренние каналы связи с высоким уровнем функциональности, продвинутой фильтрацией, приоритизацией, сортировкой и системой тегов. 2. последовательность, регулярность обновлений. 3. баланс между детализированной информацией в области экспертизы и понятной информацией для экспертов из других областей. 4. баланс между обязательными к прочтению и полезными для знания. в настоящее время большинство новостей помечены как суперважные и обязательные к прочтению, информационная нагрузка иногда слишком велика, чтобы быть в курсе и успевать за всем. 5. лидеры берут на себя ответственность за информирование своих команд. 6. разделение между бизнес-обновлениями и развлечениями / досугом.
  2. -
  3. на данный момент у нас нет четких указаний относительно потока информации. было бы более эффективно иметь систему или рекомендации, так как это сэкономило бы время на сбор информации из случайных источников.
  4. компания может поддерживать политику открытых дверей или создавать системы для сбора отзывов. увеличьте культуру прозрачности и доверия.
  5. хотя высшее руководство отлично справляется с передачей информации последовательно через один канал как для офисных, так и для удаленных сотрудников, непосредственное руководство (руководители команд) пропускает коммуникацию с сотрудниками, работающими из дома, и не делится резюме устных сообщений. более того, много раз информация передается на литовском языке, поэтому сотрудники, не говорящие на литовском, пропускают важные объявления.
  6. не знаю точно, но уверен, что это может быть лучше
  7. у нас нет четких рекомендаций и ограничений по удаленной работе, поэтому это было бы полезно. некоторые люди работают удаленно больше, чем другие.
  8. коммуникация, в общем, довольно хаотична. вещи меняются быстро, и эти изменения приходят с разных сторон, поэтому не все сообщается должным образом. возможным улучшением здесь могло бы стать большее внимание к коммуникации на уровне всей компании по поводу изменений, которые затрагивают большинство. или, альтернативно, может быть установлен какой-то формальный процесс для внесения изменений.
  9. отслеживайте, кто прочитал информацию. иногда сообщения теряются, потому что использование текущих информационных инструментов приводит к тому, что люди не обязательно прочитали информацию - иногда происходит слишком много событий одновременно, или люди забывают. способ отслеживания может быть таким же простым, как нажатие кнопки "я это прочитал".
  10. -
…Больше…

12. Когда вы работали в офисе, возникали ли у вас ощущения, что внутреннее общение не так эффективно, как вы ожидали?

13. Когда вы работали удаленно, возникали ли у вас ощущения, что внутреннее общение не так эффективно, как вы ожидали?

14. Сталкивались ли вы когда-либо с трудностями в вашей повседневной работе из-за отсутствия внутреннего общения?

15. Ваш пол:

Создать свою анкетуОтветить на эту анкету