Конфликты в международных компаниях

Студентка магистратуры из Литвы, факультета гуманитарных наук Вильнюсского университета, проводит исследование по управлению международной культурой, основываясь на модели культурной классификации Г. Хофстеда (дистанция власти, избегание неопределенности, индивидуализм - коллективизм, мужественность - женственность, долгосрочная и краткосрочная ориентация), что поможет выявить конфликты в международных компаниях. Если вам интересно, вы можете найти дополнительную информацию о Г. Хофстеде и его исследованиях на сайте www.geert-hofstede.com. Объектом диссертации являются конфликты в международных компаниях. Пожалуйста, ответьте на следующие вопросы и поделитесь своим мнением по этой теме.

Ваш пол:

Ваш возраст:

Вы:

Ваше образование:

Ваша должность:

Ваш стаж работы в текущей компании:

В какой стране работает ваша компания?

  1. индия
  2. индия
  3. индия
  4. индия
  5. индия
  6. a
  7. индия
  8. индия
  9. индия
  10. сша
…Больше…

Страны, с которыми ваша компания сотрудничает на международном уровне

  1. индия
  2. индия
  3. почти каждая страна на планете, кроме террористических стран.
  4. сша
  5. нет
  6. a
  7. америка
  8. франция германия дания а
  9. индия только
  10. нет
…Больше…

В каком секторе работает ваша компания?

Каких национальностей люди работают в вашей компании?

  1. индийский
  2. индийский
  3. почти каждая национальность
  4. африканский, индийский
  5. индия
  6. a
  7. индия
  8. индийцы
  9. американец, аргентинец, кубинец, украинец, колумбиец, мексиканец
  10. украинцы/русские
…Больше…

Сколько сотрудников работает в вашей компании?

Каков процент мужчин и женщин, работающих в вашей компании (100%)?

  1. 50
  2. 50% мужчин и 50% женщин
  3. 52:48
  4. 50
  5. 50
  6. 2
  7. мужчины составляют 60%, а женщины - 40%.
  8. 60% мужчин и 40% женщин
  9. мужчины (%) 90 женщины (%) 10
  10. мужчины (%) __100_ женщины (%) ___
…Больше…

Чувствуется ли дискриминация в вашей компании?

Какие культурные различия в основном определяют конфликты среди сотрудников? (выберите пять вариантов)

Как часто в вашей компании возникают конфликты?

Как решаются конфликты в вашей компании?

Как конфликты влияют на вашу компанию? (возможны только три варианта ответа)

Какая форма мотивации вам наиболее предпочтительна? (выберите пять вариантов)

Какой стиль управления используется в вашей компании?

Есть ли у менеджеров и их подчиненных равные права?

Существует ли четкая граница коммуникации между менеджером компании и его подчиненным?

На вашем опыте, боятся ли подчиненные часто не соглашаться со своим менеджером?

При принятии решения, спрашивает ли менеджер у своих подчиненных, чтобы они поделились своим мнением?

Контролирующий персонал в вашей компании составляет:

Эффективность работы и результативность достигаются за счет:

Менеджер обычно принимает решения.

Легко ли получить информацию как для менеджеров, так и для подчиненных в вашей компании?

Ценится ли работа белых воротничков больше, чем физическая работа?

Каков, по вашему мнению, уровень текучести кадров в вашей компании?

Покинете ли вы свою нынешнюю компанию, если вам предложат более высокую зарплату в другом месте?

Ваш график работы:

Считаете ли вы, что внедрение новых технологий улучшит результаты работы вашей компании?

Менеджер компании уделяет больше внимания:

Ваш менеджер относится к амбициям сотрудников и их способности к управлению:

Может ли умный сотрудник, который использует свою здравомыслие, заменить специалиста определенной области?

Сотрудники выполняют свою работу лучше всего:

Считаются ли семейные отношения преимуществом при трудоустройстве в вашей компании?

Отношения между работодателем и работником:

Каковы обязательства сотрудников в вашей компании?

Любой сотрудник, который плохо выполняет свою работу:

Успех вашей компании связан с:

Вы чувствуете, что вас сильно контролируют менеджеры?

Чувствуете ли вы стресс на работе?

Что более подчеркивают люди в вашей компании:

Какое утверждение вам ближе?

Что вы считаете идеальной работой?

На ваш взгляд, женщины на руководящих позициях отдают приоритет:

Успешные менеджеры обладают следующими характеристиками:

Планирование деятельности в вашей компании происходит:

Существует ли какая-либо система контроля за выполнением месячных/квартальных планов?

Какие меры применяются за невыполнение работы в вашей компании?

Какое утверждение вы предпочитаете?

Слышали ли вы когда-либо о Г. Хофstede прежде?

Искали ли вы информацию о Г. Хофstede, заполняя эту анкету?

Создать свой опросОтветить на этот опрос