Конфликты в международных компаниях

Студентка магистратуры из Литвы, факультета гуманитарных наук Вильнюсского университета, проводит исследование по управлению международной культурой, основываясь на модели культурной классификации Г. Хофстеда (дистанция власти, избегание неопределенности, индивидуализм - коллективизм, мужественность - женственность, долгосрочная и краткосрочная ориентация), что поможет выявить конфликты в международных компаниях. Если вам интересно, вы можете найти дополнительную информацию о Г. Хофстеде и его исследованиях на сайте www.geert-hofstede.com. Объектом диссертации являются конфликты в международных компаниях. Пожалуйста, ответьте на следующие вопросы и поделитесь своим мнением по этой теме.

Ваш пол:

Ваш возраст:

Вы:

Ваше образование:

Ваша должность:

Ваш стаж работы в текущей компании:

В какой стране работает ваша компания?

    …Больше…

    Страны, с которыми ваша компания сотрудничает на международном уровне

      …Больше…

      В каком секторе работает ваша компания?

      Каких национальностей люди работают в вашей компании?

        …Больше…

        Сколько сотрудников работает в вашей компании?

        Каков процент мужчин и женщин, работающих в вашей компании (100%)?

          …Больше…

          Чувствуется ли дискриминация в вашей компании?

          Какие культурные различия в основном определяют конфликты среди сотрудников? (выберите пять вариантов)

          Как часто в вашей компании возникают конфликты?

          Как решаются конфликты в вашей компании?

          Как конфликты влияют на вашу компанию? (возможны только три варианта ответа)

          Какая форма мотивации вам наиболее предпочтительна? (выберите пять вариантов)

          Какой стиль управления используется в вашей компании?

          Есть ли у менеджеров и их подчиненных равные права?

          Существует ли четкая граница коммуникации между менеджером компании и его подчиненным?

          На вашем опыте, боятся ли подчиненные часто не соглашаться со своим менеджером?

          При принятии решения, спрашивает ли менеджер у своих подчиненных, чтобы они поделились своим мнением?

          Контролирующий персонал в вашей компании составляет:

          Эффективность работы и результативность достигаются за счет:

          Менеджер обычно принимает решения.

          Легко ли получить информацию как для менеджеров, так и для подчиненных в вашей компании?

          Ценится ли работа белых воротничков больше, чем физическая работа?

          Каков, по вашему мнению, уровень текучести кадров в вашей компании?

          Покинете ли вы свою нынешнюю компанию, если вам предложат более высокую зарплату в другом месте?

          Ваш график работы:

          Считаете ли вы, что внедрение новых технологий улучшит результаты работы вашей компании?

          Менеджер компании уделяет больше внимания:

          Ваш менеджер относится к амбициям сотрудников и их способности к управлению:

          Может ли умный сотрудник, который использует свою здравомыслие, заменить специалиста определенной области?

          Сотрудники выполняют свою работу лучше всего:

          Считаются ли семейные отношения преимуществом при трудоустройстве в вашей компании?

          Отношения между работодателем и работником:

          Каковы обязательства сотрудников в вашей компании?

          Любой сотрудник, который плохо выполняет свою работу:

          Успех вашей компании связан с:

          Вы чувствуете, что вас сильно контролируют менеджеры?

          Чувствуете ли вы стресс на работе?

          Что более подчеркивают люди в вашей компании:

          Какое утверждение вам ближе?

          Что вы считаете идеальной работой?

          На ваш взгляд, женщины на руководящих позициях отдают приоритет:

          Успешные менеджеры обладают следующими характеристиками:

          Планирование деятельности в вашей компании происходит:

          Существует ли какая-либо система контроля за выполнением месячных/квартальных планов?

          Какие меры применяются за невыполнение работы в вашей компании?

          Какое утверждение вы предпочитаете?

          Слышали ли вы когда-либо о Г. Хофstede прежде?

          Искали ли вы информацию о Г. Хофstede, заполняя эту анкету?

          Создать свою анкетуОтветить на эту анкету