Оценка компетенций и лидерства руководителей в контексте различий между межкультурными работниками

Уважаемые коллеги,

Я студент четвертого курса Вильнюсского университета, программа "Бизнес и управление", пишу дипломную работу на тему: "Оценка компетенций и лидерства руководителей в контексте различий между межкультурными работниками (на примере организации "Michael Kors")". С помощью этого опроса я хочу понять, как межкультурные работники компании оценивают компетентность и лидерство своих руководителей в организации "Michael Kors". Данные опроса будут полностью обобщены и конфиденциальны, так же как и ваше имя или должность в этой компании. Я буду очень признателен, если вы потратите 10 минут, чтобы заполнить этот опрос и высказать свое мнение, так как это поможет мне завершить диссертацию. Спасибо заранее!

С уважением,

Фауста

Результаты доступны публично

МужскойЖенский

До 3 летОт 3 до 5 летОт 5 лет и дольше

ПродавецСпециалист по брендуСупервизорМенеджер магазинаРайонный менеджерРегиональный менеджер

Популярность брендаИнформация о том, как эта компания ценит своих сотрудниковСоответствует профилю моих исследованийГибкий график работыРасстояние от места проживания

Неподсознательная некомпетентность: у человека нет подходящих навыков, знаний или способностей для выполнения определенной работыОсознанная некомпетентность: человек понимает, каких знаний и навыков ему не хватает, ставит цели для их достиженияОсознанная компетентность: человек знает, в чем ему нужно развиваться, и поэтому старается улучшить свои навыки, а также получить更多 знаний и опытаНеподсознательная компетентность: имея достаточный опыт, навыки и знания, работа выполняется без раздумий и идеально

Референтная власть: влияние конкретного человека, который всем нравится благодаря своей уникальности и является авторитетом для другихЭкспертная власть: влияние человека, чья власть основана на знаниях о конкретном объекте или сфере работыЗаконная власть: влияние человека, чья власть основана на его/ее должности на рабочем местеВласть вознаграждения: возможность поощрять и награждать людей за их достижения на работе или в обслуживанииПринудительная власть: имея определенные полномочия, возможность наказать человека, который не выполняет свои обязанностиВсе ответы выше

1 уровень - недостаточно2 уровень - общие навыки3 уровень - удовлетворительные навыки и знания4 уровень - хорошие навыки и знания5 уровень - отличные навыки, знания и опыт

Среднее образованиеСредняя школаДиплом колледжаДиплом университетаПосещенные курсы

Языковой барьерУсловия жизни и существованияРазличия в культуре и традицияхКлиматические условияСпособы общения

Руководитель знает мою культуру и уважает ееРуководитель оценивает всех сотрудников по одним и тем же критериям их способности выполнять свои обязанностиРуководитель интересуется и старается узнать больше о культурных различияхМне это не важно

Да, компетентность и лидерство руководителя доказывают, насколько важна командная работа и как хорошо она организованаЯ этого не замечаю, но некоторые люди находят новые аспекты в моем личном развитииЯ не знаю

Принять другую культуру и понять, почему она отличаетсяПринять и применять основные ценности разных культурЗнать, как сравнивать существующие этнокультурные стереотипы с собственным личным опытомСлужить различным культурам и учиться, как оценивать их, самооценив свою собственную культуруЗнать, как отделиться от стереотипов

Да, это дополняет общее определениеДа, это не только меняет определение, но и стратегию общения между лидерами и командойЯ не знаю

Это нужно местоДве культуры и болееЯ не знаю

Европейская культураАзиатская/восточная культураАмериканская культураСредиземноморская культура

Никогда, я работаю в команде, где нетерпимость не принимаетсяБыли несколько единичных случаев, но это не систематическое явлениеЯ никогда этого не испытывал

Да, это очень важно для меняЯ не придаю этому особого значенияЭто не важно для меня

Да, это косвенно укрепляет управленческую позициюНет, мой руководитель не интересуется иностранными языкамиЭто не важно для меня

Да, руководитель уважает каждую культуру и адаптирует навыки общения соответствующим образомНет, руководитель общается со всеми одинаково, независимо от культуры сотрудникаЯ на это не обращаю внимания

Да, всегда подчеркивается, что такая команда инновационна, креативна и оперативно гибкаНет, этот аспект никогда не уточняетсяЯ не знаю

Да, мой руководитель всегда знает о праздниках различных культурНет, руководитель пытается быть нейтральнымЯ не знаю

Знакомство с культурами, о которых я не знал раньшеОбучает терпимости, уважению и пониманию другой культурыУлучшает коммуникационные и практические навыкиСтимулирует путешествия и изучение новых языков

Да, отличия очень заметныЕсть некоторые различия, но они не влияют на мой стиль работы или понимание ответственностиЭто не важно для меня

Да, каждый день я узнаю что-то новоеНет, это не влияет на мою работуЯ никогда об этом не задумывался

ДаНетЯ об этом не думаю

Да, глобальный бизнес требует знания о разных культурахЭто не самый важный критерий при оценке квалификации работникаЯ об этом не думаю

Оценка компетенций и лидерства руководителей в контексте различий между межкультурными работниками

Каков ваш пол? ✪

Каков ваш возраст? ✪

Как долго вы работаете в этой компании? ✪

Какова ваша должность в компании? ✪

Что заставило вас выбрать эту компанию в качестве места работы? ✪

Какова компетенция вашего руководителя? ✪

Каковы руководящие принципы вашего руководителя? ✪

Какой уровень компетенции и лидерства имеет ваш руководитель на рабочем месте? ✪

Какой уровень образования имеет ваш руководитель? ✪

С какого континента вы? ✪

Если вы приехали в Великобританию из другой страны, испытывали ли вы культурный шок? Если да, выберите ответ, как это проявилось? (Возможны множественные ответы) ✪

Как вы оцениваете компетентность вашего руководителя с точки зрения вашей культуры? (Возможны множественные ответы) ✪

Меняет ли компетентность и лидерство вашего руководителя ваше мнение о командной работе? ✪

Каковы межкультурные компетенции, которые для вас наиболее важны? (Возможны множественные ответы) ✪

Считаете ли вы, что разнообразие культур влияет на понимание смысла компетенций и лидерства? ✪

Сколько культур работает в вашем секторе? ✪

Можете ли вы выделить какую культуру работников составляет большинство на вашем рабочем месте? ✪

Вы заметили какую-либо нетерпимость в вашей компании по отношению к религии, культуре, расе или сексуальной ориентации? ✪

Вам важно, как ваш руководитель взаимодействует с сотрудниками из разных культур? ✪

Влияет ли многоязычие сотрудников на компетентность и лидерство вашего руководителя, а также на ваше мнение об этом? ✪

Вы заметили какое-либо влияние на компетенции руководителей и стиль работы в условиях многонациональности среди сотрудников? ✪

Говорит ли ваш руководитель о преимуществах или сложностях ведения многонациональной команды? ✪

Интересуется ли ваш руководитель религиозными праздниками и традициями различных культур? ✪

Какие выгоды вы получаете от работы в многонациональной команде? (Возможны множественные ответы) ✪

Изменилось ли что-либо в вашем взгляде на работу, общаясь с многонациональными людьми? ✪

Влияет ли многонациональная рабочая среда на ваше личное поведение и поведение? ✪

Влияет ли ваша работа в многонациональной среде на вашу карьеру в будущем? ✪