Цифровизация процессов управления человеческими ресурсами в бизнес-секторе

Уважаемый(-ая) респондент(-ка),

Этот опрос проводится с целью магистерской работы, чтобы оценить, как цифровые инструменты влияют на процессы управления человеческими ресурсами в бизнес-секторе. Опрос анонимный, и его данные будут использоваться только для обобщенного анализа. Ответы предоставляются, выбирая наиболее подходящий вариант ответа. Заполнение займет около 7–9 минут.

Если у вас возникнут вопросы, вы можете связаться по электронной почте: [email protected].

Спасибо за участие в опросе!

Результаты общедоступны

1. Ваш пол: ✪

 Общая информация о респонденте (будет использована только анонимно, для общего подсчета результатов ответов).

2. Ваш возраст: ✪

Общая информация о респонденте (будет использована только анонимно, для общего подсчета результатов ответов).

3. Ваш стаж работы: ✪

Общая информация о респонденте (будет использована только анонимно, для общего подсчета результатов ответов).

4. Текущий уровень должности: ✪

1.   Общая информация о респонденте (будет использована только анонимно, для общего подсчета результатов ответов).

5. Сектор, в котором вы работаете: ✪

1.   Общая информация о респонденте (будет использована только анонимно, для общего подсчета результатов ответов).

6. В какой компании вы работаете: ✪

Общая информация о респонденте (будет использована только анонимно, для общего подсчета результатов ответов).

7. Какие цифровые инструменты применяются в вашей компании для управления персоналом?

(Выберите все применяемые варианты).

8. Как вы оцениваете уровень цифровизации процессов управления персоналом в вашей компании? ✪

1 – పూర్తిగా డిజిటలీకరించబడలేదు (అన్నీ ప్రొడెక్టివ్ హ్యాండల్ ద్వారా గడచుకున్న)

Полностью не цифровизировано (все процессы выполняются вручную, без IT решений)Часть процессов выполняется в digital формате, но большая часть – вручнуюПриблизительно половина процессов уже цифровизирована, другая часть – еще нетБольшинство процессов цифровизированы, но некоторые еще применяются вручнуюВсе основные процессы выполняются в digital формате (полностью автоматизированная деятельность)
(1 – полностью не цифровизировано, 5 – все процессы выполняются в digital формате)

9. Какие цифровые технологии применяются в вашей компании? Выберите все применяемые варианты.

ઇન્દ પોસાયીથ્ને ભેવું 🗆

10. Отбор, прием на работу и организация труда ✪

Оцените по шкале от 5 (где 1 – совсем не применимо, 5 – применяется очень широко), как используются цифровые инструменты в этих областях:

1 – Совсем не применимо (цифровые инструменты не используются)2 – Применяется очень ограниченно (используются только отдельные решения)3 – Применяется частично (некоторые процессы цифровизированы)4 – Применяется широко (большинство процессов основаны на цифровых инструментах)5 – Применяется очень широко (почти все процессы выполняются в цифровом формате)
В моей организации процессы управления человеческими ресурсами (например, отбор работников, обучение, оценка деятельности) выполняются с использованием цифровых систем.
Цифровые инструменты используются в большинстве областей управления человеческими ресурсами (например, планирование рабочего времени, коммуникация, информирование сотрудников).
В моей организации регулярно внедряются или обновляются цифровые системы для управления человеческими ресурсами.
Для ежедневного планирования работы, выполнения задач или общения с руководством мы используем цифровые корпоративные системы (например, внутренний портал, самообслуживание HR, электронное обучение).

11. Влияние цифровизации на эффективность организации труда ✪

Оцените по шкале от 5 (где 1 – полностью не согласен, 5 – полностью согласен), как цифровизация влияет на эффективность организации труда в вашей компании.

1 – Совсем не согласен (цифровизация не работает или даже снижает эффективность труда)2 – Скорее не согласен (положительное влияние очень незначительное)3 – Ни согласен, ни не согласен (влияние нейтральное или незначительное)4 – Скорее согласен (цифровизация заметно улучшает эффективность труда)5 – Полностью согласен (цифровизация значительно увеличивает эффективность организации работы)
Используя HR-системы, я могу быстрее предоставлять или получать информацию (например, запросы на отпуск, рабочие графики, справки).
Цифровые системы управления персоналом уменьшили необходимость заполнять документы вручную или на бумаге.
Из-за цифровых систем мои рабочие задачи стали более четко структурированы и легче отслеживаемы.
Цифровые системы управления персоналом и внутренней коммуникации (например, интранет, инструменты оценки деятельности или отчетности) обеспечивают быстрый доступ к информации, исправление ошибок и плавное общение между сотрудниками и руководством.

12. Удовлетворенность сотрудников, вовлеченность и коммуникация ✪

Оцените по шкале от 5, как цифровые инструменты влияют на вашу удовлетворенность работой, вовлеченность и коммуникацию с коллегами и руководством. (1 – совершенно не удовлетворен / не чувствую вовлеченности, 5 – совершенно удовлетворен / чувствую высокий уровень вовлеченности).

1 – Совсем не удовлетворен / не чувствую вовлеченности, цифровые инструменты не имеют положительного эффекта2 – Слабо удовлетворен / чувствую низкую вовлеченность, влияние очень ограниченное3 – Умеренно удовлетворен / вовлеченность ни высокая, ни низкая4 – В основном удовлетворен / чувствую возросшую вовлеченность и лучшую коммуникацию5 – Полностью удовлетворен / чувствую высокий уровень вовлеченности и гладкую, эффективную коммуникацию с коллегами и руководством
Используемые цифровые системы создают более удобные условия для выполнения моей работы и увеличивают удовлетворенность процессом работы.
Системы управления или оценки деятельности помогают мне яснее понимать свои рабочие цели и критерии оценки.
Используя цифровые системы, я чувствую себя более вовлеченным (-ой) в деятельность и принятие решений организации.
Внутренние цифровые коммуникационные средства (например, интранет, электронные платформы) улучшили общение и обмен информацией с коллегами и руководством.

13. Обучение и повышение квалификации ✪

Оцените по шкале от 5, как цифровые инструменты способствуют вашему обучению, повышению квалификации и развитию профессиональных компетенций. (1 – полностью не согласен / не чувствую влияния, 5 – полностью согласен / чувствую сильное положительное влияние).

1 – Совсем не согласен / не чувствую никакого влияния (цифровые инструменты не помогают развиваться)2 – Скорее не согласен (влияние очень ограниченное или минимальное)3 – Ни согласен, ни не согласен (влияние незначительное или трудно заметить)4 – Скорее согласен (цифровые инструменты заметно способствуют развитию)5 – Полностью согласен / чувствую сильное положительное влияние (цифровые инструменты существенно способствуют обучению и развитию компетенций)
Электронные обучающие платформы помогают сэкономить время и учиться более эффективно.
Цифровое обучение позволяет учиться в удобное время, в удобном месте и в своем темпе.
Цифровые обучающие системы предоставляют более качественный, разнообразный и интерактивный контент.
Электронные обучающие инструменты повышают мою мотивацию учиться и развиваться в профессиональной сфере.
Цифровое обучение помогает лучше понять цели организации и мою роль в их достижении.

14. Оценка влияния цифровизации на обучение сотрудников и процессы повышения квалификации ✪

Оцените по шкале от 5, как цифровые средства и электронные обучающие системы влияют на качество вашего обучения, гибкость и развитие профессиональных компетенций. (1 – абсолютно не согласен / не чувствую положительного влияния, 5 – полностью согласен / чувствую сильное положительное влияние)

1 – Совсем не согласен / не чувствую положительного влияния (цифровые средства не способствуют обучению или развитию)2 – Скорее не согласен (влияние незначительное, результаты ограниченные)3 – Ни согласен, ни не согласен (влияние среднее или трудно заметить)4 – Скорее согласен (цифровые средства положительно влияют на качество и гибкость обучения)5 – Полностью согласен / чувствую сильное положительное влияние (цифровые средства существенно повышают качество обучения, гибкость и развитие компетенций)
В моей организации используются электронные обучающие платформы, изменившие отношение к обучению – оно стало более привлекательным и доступным.
Цифровые обучающие системы создают условия для обучения гибко в удобное для меня время и темпе.
Содержание электронного обучения (курсы, тесты, видеоуроки) актуально для моих рабочих функций и помогает улучшать профессиональные знания.
Участие в электронном обучении укрепляет понимание целей организации и способствует большей вовлеченности в ее деятельность.

15. Вызовы и риски ✪

Оцените по шкале от 5, с какими вызовами или рисками вы сталкиваетесь, используя цифровые системы и инструменты управления персоналом. (1 – полностью не согласен / не чувствую этих вызовов, 5 – полностью согласен / часто сталкиваюсь с этими вызовами)

1 – Совсем не согласен / не чувствую этих вызовов (использование цифровых систем не вызывает трудностей)2 – Скорее не согласен (вызовы редкие или незначительные)3 – Ни согласен, ни не согласен (иногда возникают некоторые проблемы)4 – Скорее согласен (вызовы возникают довольно часто и влияют на работу)5 – Полностью согласен / часто сталкиваюсь с этими вызовами (цифровые системы создают значительные трудности или риски)
Новые или обновленные цифровые системы часто увеличивают мою рабочую нагрузку в адаптационный период.
В процессе работы я сталкиваюсь с техническими сбоями или проблемами работы системы, которые мешают эффективно выполнять задачи.
Используя цифровые системы, я чувствую неопределенность в отношении защиты персональных данных и конфиденциальности.
В моей организации не хватает четких инструкций или учебных материалов по использованию новых систем управления персоналом.
Цифровые решения часто внедряются без достаточного участия сотрудников или информирования о изменениях.

16. Потребность в улучшении

Mening tashkilotimda yangi inson resurslarini boshqarish tizimlaridan qanday foydalanish kerakligini yanada ko'proq amaliy o'qitish tashkil etilishi kerak.

1 – Совсем не согласен / не вижу потребности в улучшениях (системы функционируют нормально и удовлетворительно)2 – Скорее не согласен (необходимы только минимальные улучшения)3 – Ни согласен, ни не согласен (некоторые области могли бы быть улучшены)4 – Скорее согласен (есть явная необходимость в значительных улучшениях)5 – Полностью согласен / очень необходимы улучшения (системы требуют кардинальных изменений или обновлений)
В моей организации следует организовать больше практических занятий по использованию новых систем управления персоналом.
При использовании цифровых систем требуется более четкая техническая поддержка (например, центр помощи, инструкции, быстрая помощь).
Мнение и предложения сотрудников должны больше учитываться перед внедрением новых цифровых систем.
Я готов(-а) добровольно участвовать в тестировании или оценке новых систем перед их внедрением.
В моей организации нужна более четкая стратегия по дальнейшему внедрению и улучшению цифровых средств.