Hodnotenie kompetencií a vedenia lídrov v kontexte rozdielov medzi interkultúrnymi pracovníkmi

Milí kolegovia,

Som študent 4. ročníka na Vilniuskej univerzite, v programe podnikania a manažmentu, píšem bakalársku prácu na tému: "Hodnotenie kompetencií a vedenia lídrov v kontexte rozdielov medzi interkultúrnymi pracovníkmi (príklad organizácie "Michael Kors")." Touto prieskumom sa snažím pochopiť, ako interkultúrni pracovníci v spoločnosti "Michael Kors" hodnotia kompetencie a vedenie svojich lídrov. Údaje z prieskumu budú úplne zovšeobecnené a dôverné, rovnako ako vaša identita alebo pozícia v tejto spoločnosti. Veľmi by som ocenil, keby ste si našli 10 minút na vyplnenie tohto prieskumu a vyjadrili svoj názor, pretože mi to pomôže dokončiť moju univerzitnú dizertačnú prácu. Vopred ďakujem!

S pozdravom,

Fausta

Výsledky ankety sú verejne dostupné

MužŽena

Do 3 rokovOd 3 do 5 rokovOd 5 rokov a dlhšie

Obľúbenosť značkyInformácie o tom, ako si táto spoločnosť váži svojich zamestnancovZodpovedá profilu mojich štúdiíFlexibilný pracovný časVzdialenosť od miesta bydliska

Nevedomá nekompetentnosť: osoba nemá vhodné zručnosti, vedomosti alebo schopnosti na vykonávanie určitej práceVedomá nekompetentnosť: osoba chápe, aké vedomosti a zručnosti jej chýbajú, stanovuje si ciele na ich dosiahnutieVedomá kompetentnosť: osoba vie, kde potrebuje napredovať, a preto sa snaží zlepšiť zručnosti a získať viac vedomostí, získať viac skúsenostíNevedomá kompetentnosť: s dostatkom skúseností, zručností a vedomostí sa práca vykonáva bez premýšľania a dokonale

Referenčná moc: vplyv konkrétnej osoby, ktorú má každý rád kvôli jej jedinečnosti a je pre ostatných autoritouOdborná moc: vplyv osoby, ktorej autorita je založená na znalostiach o konkrétnom objekte alebo pracovnej oblastiLegitímna moc: vplyv osoby, ktorej moc vyplýva z jej pozície na pracoviskuOdmeňovacia moc: príležitosť povzbudzovať a odmeňovať ľudí za ich úspechy v práci alebo službeNútiaca moc: mať konkrétnu autoritu a možnosť potrestať osobu, ktorá nesplní svoje povinnostiVšetky vyššie uvedené odpovede

1. úroveň - nedostatočné2. úroveň - všeobecné zručnosti3. úroveň - uspokojivé zručnosti a vedomosti4. úroveň - dobré zručnosti a vedomosti5. úroveň - vynikajúce zručnosti, vedomosti a skúsenosti

Líder pozná moju kultúru a rešpektuje juLíder hodnotí všetkých zamestnancov podľa rovnakých kritérií schopnosti vykonávať svoje povinnostiLíder má záujem a snaží sa získať viac vedomostí o kultúrnych rozdielochNerobí mi to starosti

Áno, kompetencia a vedenie lídra dokazujú, aký je tímový prístup dôležitý a aká je jeho dobrá organizáciaNevšimol som si to, ale niektorí ľudia nachádzajú nové aspekty v mojom osobnom rozvojiNeviem

Prijať inú kultúru na dobro a pochopiť, prečo je ináPrijať a aplikovať základné hodnoty rôznych kultúrVedieť porovnať existujúce etnokultúrne stereotypy so svojou vlastnou osobnou skúsenosťouPestovať rôzne kultúry a naučiť sa, ako ich hodnotiť pri seba hodnotení svojej vlastnej kultúryVedieť sa odpojiť od stereotypov

Áno, toto dopĺňa všeobecnú definíciuÁno, nielenže to mení definíciu, ale aj stratégiu komunikácie medzi lídrami a tímomNeviem

Je to monokultúrne prostredieDve kultúry a viacNeviem

Nikdy, pracujem v takom tíme, kde intolerancia nie je akceptovanáBolo pár jednotlivých prípadov, ale nie je to systémový javNikdy som to nezažil

Áno, je to pre mňa veľmi dôležitéNedávam tomu žiadnu osobitnú hodnotuNie je to pre mňa dôležité

Áno, posilňuje to manažérsku pozíciu nepriamoNie, môj líder nemá záujem o cudzí jazykNie je to pre mňa dôležité

Áno, líder rešpektuje každú kultúru a prispôsobuje svoje komunikačné zručnosti podľa tohoNie, líder komunikuje so všetkými rovnakým spôsobom bez ohľadu na kultúru zamestnancaNerobím si na to pozornosť

Áno, vždy sa zdôrazňuje, že to je druh inovatívnosti, kreativity a operačnej flexibility tímuNie, tento aspekt sa nikdy nezdokonaľujeNeviem

Áno, môj líder vždy pozná oslavy rôznych kultúrNie, líder sa snaží byť neutrálnyNeviem

Zoznámim sa s kultúrami, ktoré som predtým nepoznalUčí tolerancii, rešpektu a porozumeniu inej kultúreZlepšuje komunikáciu a praktické zručnostiPodporuje cestovanie a učenie sa nových jazykov

Áno, rozdiely sú veľmi viditeľnéSú nejaké rozdiely, ale nemajú vplyv na môj pracovný štýl alebo pochopenie zodpovednostiNie je to pre mňa dôležité

Áno, každý deň sa učím niečo novéNie, nemá to vplyv na moju prácuNikdy som o tom neuvažoval/a

ÁnoNieNemyslím na to

Áno, globálny biznis vyžaduje znalosti o rôznych kultúrachNie je to najdôležitejšie kritérium na posúdenie kvalifikácie pracovníkaNemyslím na to

Hodnotenie kompetencií a vedenia lídrov v kontexte rozdielov medzi interkultúrnymi pracovníkmi

Aké je vaše pohlavie? ✪

Aký je váš vek? ✪

Ako dlho pracujete v tejto spoločnosti? ✪

Aká je vaša pozícia v spoločnosti? ✪

Čo vás prinútilo vybrať si túto spoločnosť ako svoje pracovisko? ✪

Aká je kompetencia vášho lídra? ✪

Aké sú usmerňujúce princípy vášho lídra? ✪

Akú úroveň kompetencie a vedenia má váš líder na pracovisku? ✪

Akú úroveň vzdelania má váš líder? ✪

Z ktorej časti sveta pochádzate? ✪

Ak ste prišli do Veľkej Británie z inej krajiny, zažili ste kultúrny šok? Ak áno, prosím označte odpoveď, ako sa to prejavilo? (Možné sú viaceré odpovede) ✪

Ako posudzujete kompetenciu svojho lídra z pohľadu vašej kultúry? (Možné sú viaceré odpovede) ✪

Mení kompetencia a vedenie vášho lídra váš pohľad na tímovú prácu? ✪

Aké sú interkultúrne kompetenčné vlastnosti, ktoré sú pre vás najdôležitejšie? (Možné je viacero odpovedí) ✪

Myslíte si, že rozmanitosť kultúr ovplyvňuje porozumenie významu kompetencie a vedenia? ✪

Koľko kultúr pracuje vo vašom sektore? ✪

Môžete rozlíšiť, ktorá kultúra zamestnancov je väčšinou vo vašej práci? ✪

Všimli ste si v svojej spoločnosti nejakú intoleranciu v oblasti náboženstva, kultúry, rasy alebo sexuálnej orientácie? ✪

Záleží vám na tom, ako váš líder interaguje so zamestnancami z rôznych kultúr? ✪

Robia viacjazyční zamestnanci vplyv na kompetencie a vedenie vášho lídra, ako aj na názor na to? ✪

Všimli ste si nejaký vplyv na kompetencie a pracovný štýl lídrov v súvislosti s multikulturalizmom medzi zamestnancami? ✪

Hovorí váš líder o výhodách alebo ťažkostiach pri vedení multikultúrneho tímu? ✪

Zaujíma sa váš líder o náboženské oslavy a tradície rôznych kultúr? ✪

Aké výhody získavate z práce v multikultúrnom tíme? (Možné sú viaceré odpovede) ✪

Pracovali ste predtým v inej krajine alebo kultúre? Ak áno, všimli ste si nejaké rozdiely medzi manažérskym štýlom práce vo Veľkej Británii a v inej krajine? ✪

Došlo k nejakej zmene vo vašom pohľade na prácu s multikultúrnymi ľuďmi? ✪

Majú multikultúrni kolegovia vplyv na vaše osobné správanie a zlepšenie? ✪

Bude vaša práca v multikultúrnom prostredí ovplyvňovať vašu kariéru v budúcnosti? ✪