Vplyv organizačnej kultúry na pracovný výkon
Vitajte v dotazníku
Pozývame vás, aby ste sa zúčastnili tohto dotazníka, ktorý má za cieľ preskúmať vplyv organizačnej kultúry na pracovný výkon v inštitúciách. Vaša účasť je veľmi cenná a prispeje k obohateniu štúdií a výskumov v tejto oblasti. Prosíme vás, aby ste odpovedali na všetky otázky úprimne a otvorene.
Ako dobre poznáte organizačnú kultúru a jej vplyv na pracovný výkon vo vašej inštitúcii?
Do akej miery si myslíte, že organizačná kultúra ovplyvňuje kvalitu pracovného výkonu?
Ktoré z nasledujúcich faktorov považujete za najdôležitejšie pri formovaní organizačnej kultúry?
Interná komunikácia
- zdieľanie informácií
- spoločné hodnoty
Na stupnici od 1 do 5, ako hodnotíte záväzok vedenia podporovať pozitívnu organizačnú kultúru?
Cítite, že organizačná kultúra ovplyvňuje vašu spokojnosť s prácou?
Aké sú najdôležitejšie hodnoty, ktoré by sa mali podporovať na zlepšenie organizačnej kultúry?
- zodpovednosť, spolupráca, odvaha, kreativita, objektivita, rešpekt, dôvera.
- -transparentnosť -súhru -vzájomný rešpekt -zodpovednosť a zodpovednosť -inovácia a neustály rozvoj -poctivosť a čestnosť -spravodlivosť -prináležitosť a lojalita
- transparentnosť tímová práca vzájomný rešpekt zodpovednosť a zodpovednosť inovácie a neustály rozvoj čestnosť a poctivosť spravodlivosť príslušnosť a vernosť
- rozvoj a školenie
- tréning a povzbudenie morálky
- harmónia
- príprava pracovného prostredia posilnenie ducha spolupráce
- zdieľané hodnoty
- základné hodnoty na zlepšenie organizačnej kultúry sú transparentnosť, úcta, inovácia, tímová práca a neustále učenie.
- pracovná spokojnosť
Do akej miery súhlasíte s tvrdením: 'Organizačná kultúra vedie k podpore inovácií v inštitúcii'?
Aké sú hlavné výzvy, ktorým vaša inštitúcia čelí pri uplatňovaní pozitívnej organizačnej kultúry?
- takéto problémy nie sú.
- odpor voči zmene slabé vedenie odlišnosti v hodnotách a správaní nedostatok efektívnej komunikácie nezrovnalosti v politikách pracovný stres
- odolnosť voči zmene slabé vedenie rozdiely v hodnotách a správaní nedostatok účinnej komunikácie nezhoda politík pracovný tlak
- osobný rozvoj
- nedostatočné riadenie
- nedodržiavanie organizačnej kultúry zamestnancami nedostatočné pracovné prostredie zlé riadenie
- zamestnanec
- odolnosť voči zmene, nedostatok vedomia, nedostatok manažérskej podpory, ťažkosti pri meraní dopadu.
- organizačná kultúra
- rozvoj
Chceli by ste získať viac informácií o vplyve organizačnej kultúry na pracovný výkon?
Ak máte akékoľvek ďalšie poznámky alebo návrhy na túto tému, prosím, napíšte ich sem:
- nemám žiadne ďalšie návrhy.
- výzvy sú často neviditeľné priamo. kultúra začína na vrchole. aplikácia kultúry nie je krátkodobá úloha. existuje rozdiel medzi tým, čo sa hovorí, a tým, čo sa uplatňuje. rôznorodosť môže byť silným faktorom alebo výzvou. organizačná kultúra je ovplyvnená vonkajšími faktormi. neexistencia jasných meracích mechanizmov.
- výzvy sú často neviditeľné priamo. kultura začína na vrchole. uplatňovanie kultúry nie je krátkodobá úloha. existuje medzera medzi tým, čo sa hovorí, a tým, čo sa realizuje. rôznorodosť môže byť faktorom sily alebo výzvou. organizačná kultúra je ovplyvnená vonkajšími faktormi. neexistujú žiadne jasné metódy merania.
- záujem o kultúru organizácie
- záujem manažérov o organizačnú kultúru inštitúcie
- je dôležité poznamenať, že budovanie pozitívnej organizačnej kultúry si vyžaduje čas a neustále úsilie. musí existovať jasná a konkrétna stratégia na dosiahnutie tohto cieľa, s určením konkrétnych cieľov a pravidelným meraním pokroku. rovnako aj počúvanie zamestnancov a povzbudzovanie ich k účasti na procese budovania organizačnej kultúry môže prispieť k úspechu tohto procesu. okrem toho by mala byť vrcholová manažment vzorom v aplikovaní hodnôt a princípov, ktoré chce posilniť v organizácii.
- nie.