Effekten av organisationskultur på arbetsprestation
Välkommen till enkäten
Vi inbjuder dig att delta i denna enkät som syftar till att utforska effekten av organisationskultur på arbetsprestation i institutioner. Ditt deltagande är extremt värdefullt och kommer att bidra till att berika studier och forskning inom detta område. Vi ber dig att svara på alla frågor ärligt och öppet.
Hur väl känner du till organisationskultur och dess påverkan på arbetsprestation i din verksamhet?
I vilken grad tror du att organisationskultur påverkar kvaliteten på arbetsprestation?
Vilken av följande faktorer anser du är viktigast för att forma organisationskulturen?
Intern kommunikation
- informationsdelning
- gemensamma värden
På en skala från 1 till 5, hur bedömer du ledningens engagemang för att främja en positiv organisationskultur?
Känner du att organisationskulturen påverkar din arbetstillfredsställelse?
Vilka är de viktigaste värderingarna som bör främjas för att förbättra organisationskulturen?
- ansvar, samarbete, mod, kreativitet, objektivitet, respekt, förtroende.
- transparens teamarbete ömsesidig respekt ansvar och ansvarsskyldighet innovation och kontinuerlig utveckling integritet och ärlighet rättvisa tillhörighet och lojalitet
- transparens teamarbete ömsesidig respekt ansvar och ansvarstagande innovation och kontinuerlig utveckling integritet och ärlighet rättvisa tillhörighet och lojalitet
- utveckling och rehabilitering
- träning och att höja moralen
- sammanhang
- förberedelse av arbetsmiljön stärka samarbetets anda
- delade värden
- de grundläggande värdena för att förbättra organisationskulturen är transparens, respekt, innovation, teamarbete och kontinuerligt lärande.
- arbetsnöjdhet
I vilken grad håller du med om följande påstående: 'Organisationskulturen bidrar till att främja innovation inom verksamheten'?
Vilka är de viktigaste utmaningarna som din verksamhet står inför när det gäller att tillämpa en positiv organisationskultur?
- det finns inga sådana problem.
- motstånd mot förändring svag ledarskap olikheter i värderingar och beteenden brist på effektiv kommunikation inethet i policys arbetsbelastning
- motståndskraft mot förändring svag ledarskap skillnader i värderingar och beteenden brist på effektiv kommunikation brist på konsekvens i policyer arbetsstress
- självutveckling
- bristande ledarskap
- .brister i anställdas åtagande till organisationskulturen .brist på en lämplig arbetsmiljö .dålig ledning
- anställd
- motstånd mot förändring, brist på medvetenhet, brist på administrativt stöd, svårighet att mäta påverkan.
- organisationskultur
- utveckling
Vill du ha mer information om effekten av organisationskultur på arbetsprestation?
Om du har några ytterligare kommentarer eller förslag om ämnet, vänligen skriv dem här:
- jag har inga ytterligare förslag.
- utmaningar är ofta inte direkt synliga. kulturen börjar från toppen. tillämpningen av kulturen är inte en kortsiktig uppgift. det finns en klyfta mellan vad som sägs och vad som tillämpas. mångfald kan vara en styrka eller en utmaning. den organisatoriska kulturen påverkas av externa faktorer. det saknas tydliga mätverktyg.
- utmaningar är ofta inte direkt synliga. kulturen börjar från toppen. tillämpningen av kulturen är inte en kortsiktig uppgift. det finns en klyfta mellan vad som sägs och vad som tillämpas. mångfald kan vara en styrka eller en utmaning. organisationskulturen påverkas av externa faktorer. brist på tydliga mätverktyg.
- intresset för den organisatoriska kulturen
- chefers intresse för organisationskulturen i en institution.
- det är viktigt att notera att bygga en positiv organisationskultur kräver tid och kontinuerligt arbete. det bör finnas en tydlig och specifik strategi för att uppnå detta, med definierade mål och regelbunden mätning av framstegen. att lyssna på anställda och uppmuntra dem att delta i processen för att bygga den organisatoriska kulturen kan också bidra till framgången i denna process. dessutom bör högsta ledningen vara en god förebild när det gäller att tillämpa de värderingar och principer som man vill stärka inom organisationen.
- nej