Kompetens- och ledarskapsutvärdering av ledare i kontexten av skillnader mellan interkulturella arbetare

Kära kollegor,

Jag är en fjärdeårsstudent vid Vilnius universitet, programmet för företagande och ledarskap, som skriver min kandidatexamen om ett ämne som kallas: "Kompetens- och ledarskapsutvärdering av ledare i kontexten av skillnader mellan interkulturella arbetare ("Michael Kors" organisations exempel)". Genom denna undersökning söker jag förstå hur företagets interkulturella arbetare värderar sina ledares kompetens och ledarskap på "Michael Kors" organisationen. Undersökningens data kommer att vara helt generaliserade och konfidentiella liksom din identitet eller position på detta företag. Jag skulle verkligen uppskatta om du skulle ta 10 minuter för att fylla i denna undersökning och ge din åsikt eftersom det skulle hjälpa mig att slutföra min universitetsavhandling. Tack på förhand!

Med vänliga hälsningar,

Fausta

Enkätens resultat är offentligt tillgängliga

ManKvinna

Upp till 3 årFrån 3 till 5 årFrån 5 år och längre

Omedveten inkompetens: personen har inte lämpliga färdigheter, kunskaper eller förmågor för att utföra ett visst jobbMedveten inkompetens: personen förstår vilken typ av kunskap och färdigheter han/hon saknar, sätter mål för att nå demMedveten kompetens: personen vet var han/hon behöver utvecklas och försöker därför förbättra sina färdigheter samt få mer kunskap, få mer erfarenhetOmedveten kompetens: genom att ha tillräckligt med erfarenhet, färdigheter och kunskap, utförs arbetet utan att tänka och perfekt

Referentmakt: påverkan av en viss person som alla gillar på grund av hans/hennes unikhet och är som en auktoritet för andraExpertmakt: påverkan av en person vars auktoritet baseras på kunskap om ett visst objekt eller arbetsområdeLegitim makt: påverkan av en person vars makt kommer från hans/hennes position på arbetsplatsenBelöningsmakt: en möjlighet att uppmuntra och belöna människor för deras prestationer på jobbet eller i tjänstenTvångsmakt: genom att ha viss auktoritet möjlighet att straffa en person som inte fullgör sina plikterAlla svar ovan

1:a nivån - bristande2:a nivån - allmänna färdigheter3:e nivån - tillfredsställande färdigheter och kunskaper4:e nivån - goda färdigheter och kunskaper5:e nivån - utmärkta färdigheter, kunskaper och erfarenhet

Ledaren känner till min kultur och respekterar denLedaren utvärderar alla anställda enligt samma kriterier för förmåga att utföra sina plikterLedaren är intresserad och försöker få mer kunskap om kulturella skillnaderJag bryr mig inte om det

Ja, ledarens kompetens och ledarskap bevisar hur viktigt teamwork är och hur bra det är organiseratJag märker det inte, men vissa människor hittar nya aspekter i min personliga utvecklingJag vet inte

Anpassa en annan kultur för att förstå varför den är annorlundaAnpassa och tillämpa grundläggande värderingar från olika kulturerVeta hur man jämför befintliga etnoculturella stereotyper med sin egen personliga erfarenhetOdla olika kulturer och lära sig hur man utvärderar dem medan man själv utvärderar sin egen kulturVeta hur man dissocierar från stereotyper

Ja, detta kompletterar den allmänna definitionen av detJa, det förändrar inte bara definitionen, utan också strategin för kommunikationen mellan ledare och teametJag vet inte

Det är en monokulturell miljöTvå kulturer och flerJag vet inte

Aldrig, jag arbetar i ett sådant team där intolerans inte accepterasDet har funnits några enstaka fall, men det är inte en systematisk förekomstJag har aldrig upplevt det

Ja, det är mycket viktigt för migJag ger det ingen särskild värdeDet är inte viktigt för mig

Ja, det stärker den ledande positionen indirektNej, min ledare är inte intresserad av främmande språkDet är inte viktigt för mig

Ja, ledaren respekterar varje kultur och anpassar sina kommunikationsfärdigheter därefterNej, ledaren kommunicerar med alla på samma sätt oavsett anställdas kulturJag lägger inte märke till detta

Ja, det betonas alltid att det är en slags teams innovativitet, kreativitet och operativ flexibilitetNej, denna aspekt förfinas aldrigJag vet inte

Ja, min ledare känner alltid till olika kulturers firandenNej, ledaren försöker vara neutralJag vet inte

Lära känna kulturer som jag inte kände till tidigareLär mig tolerans, respekt och förståelse för andra kulturerFörbättrar kommunikations- och praktiska färdigheterUppmuntrar till resande och att lära sig nya språk

Ja, skillnaderna är mycket märkbaraDet finns vissa skillnader, men det påverkar inte min arbetsstil eller förståelse för ansvarDet är inte viktigt för mig

Ja, jag lär mig något nytt varje dagNej, det påverkar inte mitt arbeteJag har aldrig tänkt på det

JaNejJag tänker inte på det

Ja, globalt företagande kräver kunskap om olika kulturerDet är inte det mest viktiga kriteriet för att bedöma en arbetstagares kvalifikationerJag tänker inte på det

Kompetens- och ledarskapsutvärdering av ledare i kontexten av skillnader mellan interkulturella arbetare

Vad är ditt kön? ✪

Vad är din ålder? ✪

Hur länge har du arbetat på detta företag? ✪

Vad är din position i företaget? ✪

Vad fick dig att välja detta företag som din arbetsplats? ✪

Vad är din ledares kompetens? ✪

Vilka är dina ledares vägledande principer? ✪

Vilken nivå av kompetens och ledarskap har din ledare på arbetsplatsen? ✪

Vilken utbildningsnivå har din ledare? ✪

Vilken del av världen kommer du ifrån? ✪

Om du kom till Storbritannien från ett annat land, upplevde du kulturell chock? Om så är fallet, vänligen markera svaret på hur det visade sig? (Flera svar är möjliga) ✪

Hur bedömer du din ledares kompetens ur ditt kulturs perspektiv? (Flera svar är möjliga) ✪

Ändrar din ledares kompetens och ledarskap din syn på teamwork? ✪

Vilka interkulturella kompetensfunktioner är de mest viktiga för dig? (Flera svar är möjliga) ✪

Tycker du att kulturell mångfald påverkar förståelsen av betydelsen av kompetens och ledarskap? ✪

Hur många kulturer arbetar i din sektor? ✪

Kan du urskilja vilken kultur av anställda som är i majoritet på din arbetsplats? ✪

Har du märkt någon intolerans på ditt företag när det gäller religion, kultur, ras eller sexuell läggning? ✪

Bryr du dig om hur din ledare interagerar med anställda från olika kulturer? ✪

Har flerspråkiga anställda påverkan på din ledares kompetens och ledarskap samt synen på det? ✪

Har du märkt någon påverkan på ledares kompetens och arbetsstil när det gäller mångkulturalism bland anställda? ✪

Talar din ledare om fördelar eller svårigheter med att leda ett mångkulturellt team? ✪

Är din ledare intresserad av olika kulturers religiösa firanden och traditioner? ✪

Vilka fördelar får du av att arbeta i ett mångkulturellt team? (Flera svar är möjliga) ✪

Har du arbetat tidigare i ett annat land eller kultur? Om så är fallet, har du märkt några skillnader mellan ledarskapsstilen i Storbritannien och något annat land? ✪

Har det skett någon förändring i din syn på arbete när du kommunicerar med mångkulturella människor? ✪

Har mångkulturella kollegor påverkan på ditt personliga beteende och förbättring? ✪

Kommer ditt arbete i en mångkulturell miljö att påverka din karriär i framtiden? ✪