Konflikter som råder i internationella företag

MA-studenten från Litauen vid Kaunas fakultet för humaniora vid Vilnius universitet bedriver forskning om internationell kulturhantering, baserat på G. Hofstedes kulturella klassificeringsmodell (maktavstånd, osäkerhetsundvikande, individualism – kollektivism, maskulinitet – femininitet, långsiktig och kortsiktig orientering) som kommer att hjälpa till att identifiera konflikter i internationella företag. Om du är intresserad kan du hitta mer information om G. Hofstede och hans forskning på www.geert-hofstede.com. Objektet för avhandlingen är konflikter i internationella företag. Vänligen svara på frågorna nedan och dela din åsikt om detta ämne.

Enkätens resultat är offentligt tillgängliga

Kvinna.Man.

Gift.Singel.Skild.Bor med pojkvän/flickvän.

Gymnasie.Högskola.Ofullständig högre utbildning.Högre.

Företagsledare.Ledare på lägre nivå eller avdelning.Anställd i företaget.

1 – 5 år.5 – 10 år.10 – 15 år.15 – och mer.

Ja, mycket ofta.Ibland.Jag tror inte.Jag har inte stött på det.

Ofta.Ibland.Sällan.

Konflikter löses genom att eliminera problem.Konflikter löses genom att ignorera dem.Konflikter avväpnas.Inblandade personer ersätts.Ett gemensamt högre mål sätts.

Autokratisk.Demokratisk.Liberal.

Jag tycker, ja.Nej, det tror jag inte.

Jag tror det, ja.Nej, jag tror inte det.

Jag tror det, ja.Ibland.Ja, men bara tyst.Nej, jag tror inte det.

Ja, alltid.Ibland.Nej, aldrig.

Liten andel av alla anställda.Stor andel av alla anställda.

Imperativ ledarskap och noggrann övervakning.Ledarskap av konsultativ karaktär.

Han löser alla problem med sina egna ansträngningar, baserat på sin egen erfarenhet.Han diskuterar med sina underordnade innan han fattar något beslut.Han fattar beslut gemensamt med sina underordnade.Han fattar beslut med hänsyn till den vanliga proceduren och systemet.Han följer formella regler.

Alla informationsflöden hanteras endast av chefen.Information är tillgänglig för cheferna i separata avdelningar.Information kan enkelt nås inte bara av cheferna.Varje anställd kan få tillgång till all information.

Jag tror det, ja.Nej, jag tror inte det.

Frekvent.Genomsnittlig.Sällsynt.

Ja, omedelbart.Jag tror, ja.Nej, för den högre lönen skulle inte ersätta personalen på det nuvarande företaget.Jag tror inte det, för varje anställd ges möjlighet att skaffa sig ytterligare kvalifikationer.Nej, på grund av den väl utvecklade icke-monetära motivationen.Nej.

Fri; medarbetaren bestämmer själv över sin arbetstid.Flexibel; det är viktigt att utföra uppgifter väl och i rätt tid.Strikt fastställda arbetstider.

Ja, det skulle förbättra avsevärt.Skulle förbättra.Inte mycket effekt skulle göras.Anställda kan göra det själva.Ingen effekt skulle göras alls.

Strategi.Arbetets framsteg.

Optimistiskt.Pessimistiskt.

Ja.Delvis.Nej.Vet inte.

I en grupp.Individuellt.

Jag tycker, ja.Delvis.Nej.

Baserat på moral och liknar relationer mellan familjemedlemmar.Det är en affärsuppgörelse på marknaden.

Jag tycker att de är obetydliga.Jag tycker att de är betydelsefulla.

Avskedad.En annan uppgift tilldelas honom.

Delning av information, offentliga skyldigheter och etablering av fackföreningar.Dölja information, samt dölja offentliga skyldigheter och fackföreningar.

Ja, alltid.Nej.

Ja.Ibland.Aldrig, det är inte karaktäristiskt för mig.

Uthållighet och arbetsmål.Omtanke och personliga relationer.

Jag arbetar för att leva.Jag lever för att arbeta.

Att arbeta med människor som kommunicerar med varandra effektivt och frivilligt.Att ha möjlighet att klättra på karriärstegen.

Familj.Familj och justera sina karriärfrågor därefter.Karriär.Karriär och justera familjefrågor därefter.

Maskulina.Både maskulina och feminina.

För månad.För kvartal.För ett år.För att uppnå det ultimata resultatet.

Ja.Nej.

Anställda avskedas.Lönen sänks.Bonusar beviljas inte.Mål omprövas och nya planer sätts.

Människor måste försöka leva så jämnt som möjligt.En persons ekonomiska och sociala status bestäms av hans förmågor.

Ja.Nej.