Mawasiliano ya ndani ndani ya kampuni kwa wafanyakazi wanaofanya kazi kwa mbali

11. Ikiwa umejibu "Ndiyo" kwa maswali 9 na 10, tafadhali eleza jinsi, katika maoni yako, mawasiliano yanaweza kuboreshwa

  1. 1. mifumo ya mawasiliano ya ndani yenye kiwango cha juu cha ufanisi, uchujaji wa hali ya juu, kipaumbele, kupanga na mfumo wa kuweka lebo. 2. uthabiti, ukawaida wa masasisho. 3. usawa kati ya taarifa za kina zinazohusiana na ujuzi maalum na vipande vya taarifa vinavyoweza kueleweka kwa wataalamu kutoka maeneo mengine. 4. usawa kati ya lazima kusoma na vizuri kujua. hivi sasa, habari nyingi zimewekwa alama kama muhimu sana na lazima kusoma, mzigo wa taarifa wakati mwingine ni mkubwa kupita kiasi ili kuwa na habari za kisasa na kufuatilia kila kitu. 5. viongozi wakichukua jukumu la kuwafanya timu zao kuwa na habari za kisasa. 6. kutenganisha kati ya masasisho ya biashara na burudani / mapumziko.
  2. -
  3. kwa sasa hatuna mwongozo wazi kuhusu mtiririko wa taarifa. itakuwa bora zaidi kuwa na mfumo au mwongozo kwani itasaidia kuokoa muda wa kukusanya taarifa kutoka sehemu za bahati nasibu.
  4. kampuni inaweza kudumisha sera ya milango wazi au kuunda mifumo ya kukusanya maoni. kuongeza utamaduni wa uwazi na kuaminiana.
  5. wakati uongozi wa juu unafanya kazi nzuri ya kutoa taarifa kwa njia ya moja kwa wote kwa wafanyakazi wa ofisini na wale wa mbali, uongozi wa karibu (tl's) unakosa kuwasiliana na wafanyakazi wanaobaki nyumbani na hawashiriki muhtasari wa mawasiliano yaliyotolewa kwa maneno. zaidi ya hayo, mara nyingi taarifa zinashirikiwa kwa lugha ya kilitoni, hivyo wafanyakazi ambao hawazungumzi kilitoni wanakosa matangazo muhimu.
  6. sijui vizuri, lakini nina uhakika inaweza kuwa bora
  7. hatuna mwongozo na vizuizi wazi kuhusu kazi ya mbali, hivyo hii itakuwa na manufaa. kwa sababu watu wengine wanafanya kazi kwa mbali zaidi ya wengine.
  8. mawasiliano, kwa ujumla, ni ya machafuko. mambo yanabadilika haraka na mabadiliko haya yanatoka pande mbalimbali hivyo si kila kitu kinawasilishwa vizuri. bora inayowezekana hapa inaweza kuwa ni kuzingatia zaidi kuwasiliana kampuni nzima kuhusu mabadiliko yanayoathiri wengi. au kwa njia mbadala, kunaweza kuwa na mchakato rasmi wa kufuata wakati wa kufanya mabadiliko.
  9. fuatilia nani amesoma taarifa. wakati mwingine ujumbe hupotea kwa sababu kutumia zana za sasa za taarifa kunasababisha watu kutosoma taarifa hizo - wakati mwingine kuna mambo mengi yanayotokea kwa wakati mmoja, au watu husahau. njia ya kufuatilia inaweza kuwa rahisi kama kubonyeza kitufe cha "nimesoma hii".
  10. -
  11. kunaweza kuwa na njia moja ya mawasiliano iliyounganishwa kwa ajili ya habari zote.
  12. katika kampuni yangu, hatupati taarifa zozote kutoka kwa timu ya usimamizi. tunashiriki tu taarifa kati ya wenzetu endapo mtu yeyote amesikia chochote kuhusu taarifa. hii ni tatizo kubwa kwani ndiyo sababu hatuwamini usimamizi wetu.
  13. wafundishe wafanyakazi kutumia mawasiliano yasiyo ya wakati kama chaguo la msingi. inatoa muda zaidi wa kuchakata na kuelewa taarifa.