Mwenendo na Tathmini ya Uongozi wa Viongozi katika Muktadha wa Tofauti Kati ya Wafanyakazi wa Kitamaduni

Waheshimiwa wenzangu,

Mimi ni mwanafunzi wa mwaka wa 4 katika Chuo Kikuu cha Vilnius, mpango wa Biashara na Usimamizi, nikWrites master's thesis kwenye mada inayoitwa: "Mwenendo na Tathmini ya Uongozi wa Viongozi katika Muktadha wa Tofauti Kati ya Wafanyakazi wa Kitamaduni ("Mfano wa Shirika la Michael Kors")." Kwa utafiti huu natafuta kuelewa jinsi wafanyakazi wa kimataifa wa kampuni wanavyozingatia uwezo na uongozi wa viongozi wao katika shirika la "Michael Kors." Takwimu za utafiti zitatolewa kwa uwazi na kuwa siri kama vile kitambulisho chako au nafasi yako katika kampuni hii. Ningenependa sana kama ungeweza kuchukua dakika 10 kukamilisha utafiti huu na kutoa maoni yako kwani itaniwezesha kukamilisha tasnifu yangu ya chuo kikuu. Asante mapema!

Kwa heshima,

Fausta

Matokeo ya maswali yanapatikana hadharani

MwanaumeMwanamke

Hadi miaka 3Kutoka miaka 3 hadi 5Kutoka miaka 5 na zaidi

Umaarufu wa chapaTaarifa kuhusu jinsi kampuni hii inavyowathamini wafanyakazi wakeInavyokidhi wasifu wangu wa masomoRatiba ya kazi inayoweza kubadilikaUmbali kutoka mahali pa makazi

Uwezo wa kutokujua: mtu hana ujuzi, maarifa au uwezo unaofaa kufanya kazi fulaniUwezo wa kujua kutokujua: mtu anajua ni aina gani ya maarifa na ujuzi anaoyakosa, anajiwekea malengo ya kuyafikiaUwezo wa kujua: mtu anajua ni wapi anahitaji kujiendeleza na kwa sababu hiyo anajaribu kuboresha ujuzi na kupata maarifa zaidi, kupata uzoefu zaidiUwezo wa kujua bila kujua: kwa kuwa na uzoefu, ujuzi na maarifa ya kutosha, kazi inafanywa bila kufikiria na kwa ukamilifu

Nguvu ya kutajwa: ushawishi wa mtu fulani ambaye kila mtu anampenda kwa sababu ya pekee yake na ni kama mamlaka kwa wengineNguvu ya mtaalamu: ushawishi wa mtu ambaye mamlaka yake inategemea maarifa kuhusu kitu fulani au eneo la kaziNguvu halali: ushawishi wa mtu, ambaye nguvu zake zinatokana na nafasi yake mahali pa kaziNguvu ya tuzo: fursa ya kuhamasisha na kutoa tuzo kwa watu kwa mafanikio yao katika kazi au hudumaNguvu ya kulazimisha: kwa kuwa na mamlaka fulani, fursa ya kumadhibu mtu ambaye hafanyi wajibu wakeMajibu yote hapo juu

Kiwango cha 1- kukosaKiwango cha 2- ujuzi wa jumlaKiwango cha 3- ujuzi na maarifa yanayoridhishaKiwango cha 4- ujuzi na maarifa mazuriKiwango cha 5- ujuzi, maarifa na uzoefu bora

Kiongozi anajua tamaduni zangu na anaheshimuKiongozi anawathamini wafanyakazi wote kwa vigezo sawa vya uwezo wa kutekeleza majukumu yaoKiongozi ana hamu na anajaribu kupata maarifa zaidi kuhusu tofauti za kitamaduniSijali kuhusu hilo

Ndiyo, uwezo wa kiongozi na uongozi vinaonyesha jinsi timu inavyokuwa muhimu na jinsi inavyopangwa vizuriSijawaona, lakini watu wengine hupata vipengele vipya katika maendeleo yangu binafsiSijui

Kuchukua tamaduni tofauti kwa vizuri na kuelewa kwanini ni tofautiKuchukua na kutumia maadili ya msingi ya tamaduni tofautiKujua jinsi ya kulinganisha mifano ya kijamii iliyoko na uzoefu wako binafsiKukuza tamaduni tofauti na kujifunza jinsi ya kuzikadiria wakati wa kujikadiria mwenyeweKujua jinsi ya kujitenga na mifano ya kitamaduni

Ndiyo, hii inakamilisha ufafanuzi wa jumla wa hiloNdiyo, siyo tu inabadilisha ufafanuzi, bali pia mkakati wa mawasiliano kati ya viongozi na timuSijui

Ni mazingira ya tamaduni mojaTamaduni mbili na zaidiSijui

Kamwe, niifanya kazi katika aina ya timu ambapo ukosefu wa uvumilivu haukubalikiKulikuwa na kesi chache, lakini siyo tukio la mfumoSijawahi kuliona

Ndiyo, ni muhimu sana kwanguSihusishi thamani yoyote maalum kwa hiloSi muhimu kwangu

Ndiyo, hiyo inaimarisha nafasi ya usimamizi kwa njia isiyo ya moja kwa mojaHapana, kiongozi wangu hana hamu na lugha za kigeniSi muhimu kwangu

Ndiyo, kiongozi heshimu kila utamaduni na anadaptisha ujuzi wa mawasiliano ipasavyoHapana, kiongozi anawasiliana na kila mtu kwa njia ile ile bila kujali utamaduni wa mfanyakaziSijali kuhusu hili

Ndiyo, kila wakati inasisitizwa jinsi ubunifu wa timu hiyo, ubunifu na ufanisi wa kufanya kaziHapana, kipengele hiki hakijawahi kuimarishwaSijui

Ndiyo, kiongozi wangu kila wakati anajua maadhimisho ya tamaduni tofautiHapana, kiongozi anajaribu kuwa na usawaSijui

Kujifunza tamaduni ambazo sikuwa najua hapo awaliInafundisha uvumilivu, heshima na uelewano kwa tamaduni nyingineInaboresha mawasiliano na ujuzi wa vitendoInahamasisha kusafiri na kujifunza lugha mpya

Ndiyo, tofauti hizo zinadhihirika sanaKuna tofauti kadhaa, lakini hazina athari kwa mtindo wangu wa kazi au kuelewa wajibuSi muhimu kwangu

Ndiyo, ninajifunza mambo mapya kila sikuHapana, haina athari kwa kazi yanguSijawahi kufikiria kuhusu hili

NdiyoHapanaSifahamu kuhusu hilo

Ndiyo, biashara ya kimataifa inahitaji maarifa kuhusu tamaduni tofautiSiyo kigezo muhimu zaidi katika kutathmini sifa za mfanyakaziSifahamu kuhusu hilo

Mwenendo na Tathmini ya Uongozi wa Viongozi katika Muktadha wa Tofauti Kati ya Wafanyakazi wa Kitamaduni

Je, ni jinsia gani yako? ✪

Je, umri wako ni gani? ✪

Umekuwa ukifanya kazi katika kampuni hii kwa muda gani? ✪

Nafasi yako katika kampuni ni gani? ✪

Nini kilikufanya uchague kampuni hii kama mahali pa kazi? ✪

Uwezo wa kiongozi wako ni upi? ✪

Ni kanuni gani za mwongozo za kiongozi wako? ✪

Ni kiwango gani cha uwezo na uongozi kiongozi wako anacho kazini? ✪

Ni kiwango gani cha elimu kiongozi wako anacho? ✪

Maudhui ya nchi unayotoka ni yapi? ✪

Ikiwa umeja Uingereza kutoka nchi nyingine, je, umepata mshtuko wa kitamaduni? Ikiwa ndivyo, tafadhali weka alama ya jibu hilo ilionekane? (Majibu mengi yanawezekana) ✪

Unajiwazia vipi uwezo wa kiongozi wako kutoka kwenye mtazamo wa tamaduni zako? (Majibu mengi yanawezekana) ✪

Je, uwezo wa kiongozi wako na uongozi vinabadilisha mtazamo wako kuhusu kazi ya timu? ✪

Ni vipengele gani vya uwezo wa kimataifa ambavyo ni muhimu kwako? (Majibu mengi yanawezekana) ✪

Je, unafikiri kwamba utofauti wa tamaduni unawaathiri katika kuelewa maana ya uwezo na uongozi? ✪

Ni tamaduni ngapi zinazoendesha kazi katika sekta yako? ✪

Unaweza kutambua ni kultura gani ya wafanyakazi iliyo wengi mahali pa kazi kwako? ✪

Je, umewahi kuona ukosefu wa uvumilivu katika kampuni yako kwa upande wa dini, utamaduni, rangi au mwelekeo wa kijinsia? ✪

Je, unajali jinsi kiongozi wako anavyoshirikiana na wafanyakazi kutoka tamaduni tofauti? ✪

Je, wafanyakazi wanaozungumza lugha nyingi wanaathiri uwezo wa kiongozi wako na uongozi kama vile mtazamo kuhusu hilo? ✪

Je, umewahi kuona athari kwa uwezo wa viongozi na mtindo wa kazi katika muktadha wa tamaduni tofauti kati ya wafanyakazi? ✪

Je, kiongozi wako anazungumzia faida au shida zinazoambatana na kuongoza timu ya watu wa tamaduni tofauti? ✪

Je, kiongozi wako ana hamu na maadhimisho ya kidini na desturi za tamaduni tofauti? ✪

Ni faida gani unapata kutokana na kufanya kazi katika timu ya watu wa tamaduni tofauti? (Majibu mengi yanawezekana) ✪

Je, umewahi kufanya kazi nchini au katika utamaduni mwingine? Ikiwa ndivyo, umewahi kuona tofauti kati ya mtindo wa usimamizi wa kazi nchini Uingereza na nchi nyingine yoyote? ✪

Je, kuna mabadiliko yoyote yaliyojitokeza katika mtazamo wako kuhusu kazi unavyozungumza na watu wa tamaduni tofauti? ✪

Je, wenzako wa kimataifa wanaathiri tabia yako binafsi na uboreshaji? ✪

Je, kazi yako katika mazingira ya kiutamaduni tofauti itakuwa na athari kwa kazi yako katika siku zijazo? ✪