Uluslararası Şirketlerdeki Çatışmalar

Litvanya'daki Vilnius Üniversitesi Kaunas Beşeri Bilimler Fakültesi'nden MA öğrencisi, G. Hofstede'nin kültürel sınıflandırma modeline (güç mesafesi, belirsizlikten kaçınma, bireycilik – kolektivizm, erkeklik – dişilik, uzun vadeli ve kısa vadeli yönelim) dayalı olarak uluslararası kültür yönetimi üzerine araştırmalar yapmaktadır; bu model uluslararası şirketlerdeki çatışmaları tanımlamada yardımcı olacaktır. İlginizi çekiyorsa, G. Hofstede ve araştırmaları hakkında daha fazla bilgiye www.geert-hofstede.com adresinden ulaşabilirsiniz. Tezin nesnesi Uluslararası Şirketlerdeki Çatışmalardır. Aşağıdaki soruları yanıtlayarak bu konu hakkında görüşlerinizi paylaşın.

Sonuçlar herkese açıktır

Kadın.Erkek.

Evli.Bekar.Boşanmış.Sevgilisiyle yaşıyor.

Ortaokul.Üniversite.Tamamlanmamış yükseköğretim.Yükseköğretim.

Şirketin yöneticisi.Alt seviye veya bölüm yöneticisi.Şirket çalışanı.

1 – 5 yıl.5 – 10 yıl.10 – 15 yıl.15 yıl ve daha fazla.

Evet, çok sık.Bazen.Bence hayır.Buna rastlamadım.

Sıkça.Bazen.Nadiren.

Çatışmalar sorunları ortadan kaldırarak çözülüyor.Çatışmalar görmezden gelerek çözülüyor.Çatışmalar yatıştırılıyor.İlgili kişiler değiştiriliyor.Ortak bir üst hedef belirleniyor.

Azalan devretme.Şirketin rekabetçiliğinin azalması.Dış müşterilerle olan ilişkilerin kötüleşmesi.Şirkette negatif mikroiklim.Sürekli personel değişimi.Hiçbir etki yok.

Otokratik.Demokratik.Liberal.

Bence var.Hayır, öyle düşünmüyorum.

Bence evet.Bazen.Evet, ama sadece sessizce.Hayır, öyle düşünmüyorum.

Evet, her zaman.Bazen.Hayır, asla.

Tüm çalışanların küçük bir yüzdesi.Tüm çalışanların büyük bir yüzdesi.

Emir veren yönetim ve dikkatli denetim.Danışma niteliğinde yönetim.

Kendi çabalarıyla tüm sorunları kendine özgü deneyimlere dayanarak çözüyor.Herhangi bir karar vermeden önce astlarıyla tartışıyor.Astlarıyla birlikte karar alıyor.Alışılan prosedürü ve sistemi dikkate alarak karar alıyor.Resmi düzenlemelere uyuyor.

Tüm bilgi akışları yalnızca yönetici tarafından yönetiliyor.Bilgi ayrı bölümlerin yöneticilerine açıktır.Bilgi yalnızca yöneticilere değil, herkesin erişimine açıktır.Her çalışan tüm bilgilere erişebilir.

Bence evet.Hayır, öyle düşünmüyorum.

Sık sık.Ortalama.Nadir.

Evet, hemen.Bence evet.Hayır, çünkü daha yüksek bir maaş mevcut şirketin elemanını değiştiremez.Bununla ilgili düşünmüyorum, çünkü her çalışana ek nitelik edinme fırsatı sunuluyor.Hayır, iyi geliştirilmiş maddi olmayan motivasyon nedeniyle.Hayır.

Serbest; çalışan kendi çalışma saatini kendisi belirliyor.Esnek; önemli olan görevleri iyi ve zamanında yerine getirmek.Kesin belirlenmiş çalışma saatleri.

Evet, önemli ölçüde iyileştirecektir.İyileştirecektir.Aşırı bir etkisi olmayacaktır.Çalışanlar bunu kendileri yapabilir.Hiçbir etkisi olmayacaktır.

Strateji.Çalışmanın ilerlemesi.

İyimser.Kötümser.

Evet.Kısmen.Hayır.Bilmiyorum.

Bir grup içinde.Bireysel olarak.

Bence evet.Kısmen.Hayır.

Ahlak üzerine kurulmuştur ve aile üyeleri arasındaki ilişkilere benzer.Pazar ekonomisindeki bir iş anlaşmasıdır.

Bence önemsiz.Bence önemli.

İşten çıkarılır.Başka görevler verilir.

Bilgi paylaşımı, kamu yükümlülükleri ve sendikaların kurulması.Bilgi gizleme, kamu yükümlülükleri ve sendikaların gizlenmesi.

Evet, her zaman.Hayır.

Evet.Bazen.Asla, bu bana özgü değildir.

İstikrar ve iş hedefleri.Dikkat ve kişisel ilişkiler.

Hayat için çalışıyorum.Çalışmak için yaşıyorum.

İletişim açısından etkili ve gönüllü olan insanlarla çalışmak.Kariyer basamaklarında yükselme imkanı bulmak.

Aile.Aile ve kariyer meselelerini buna göre ayarlamak.Kariyer.Kariyer ve aile meselelerini buna göre ayarlamak.

Erkeklik.Hem erkeklik hem de dişilik.

Aylık.Çeyreklik.Yıllık.Sonuç almak için.

Evet.Hayır.

Çalışanlar işten çıkarılır.Maaş düşürülür.Prim verilmez.Hedefler gözden geçirilir ve yeni planlar belirlenir.

İnsanlar mümkün olduğunca düzenli yaşamaya çalışmalıdır.Bir kişinin ekonomik ve sosyal durumu, onun yetenekleriyle belirlenir.

Evet.Hayır.