Внутрішня комунікація в компанії для працівників, які працюють віддалено

Привіт! Мене звати Ануш Сачсуварова, і наразі я досліджую ефективність внутрішньої комунікації в компаніях для працівників, які працюють віддалено. Заповнення анкети займе до 10 хвилин, і всі відповіді будуть зібрані виключно в дослідницьких цілях. Відповіді будуть анонімними і не будуть опубліковані ніде. 

Ваша IP-адреса буде відома дослідницькому студенту, його/її керівникам та уповноваженим представникам університету, таким як директор програми, комісія захисту та комісія з етики. Дані IP-адреси будуть зберігатися на комп'ютерах з паролем. Ми не активно збираємо інші особисті дані, такі як ваше фізичне місцезнаходження.

Якщо у вас є питання щодо захисту даних до або після участі, будь ласка, зв'яжіться із студентом, який проводить дослідження ([email protected]) або [email protected]

Дуже дякую заздалегідь!

 

1. Я прочитав інформацію вище, і я погоджуюсь, щоб мої дані були зібрані для зазначених цілей.

2. Чи є в вашій компанії чітка стратегія внутрішньої комунікації?

3. Чи дозволяє ваш роботодавець віддалену роботу для працівників?

4. Ви працюєте віддалено?

5. Вам більше подобається працювати віддалено чи з офісу?

6. Чи використовує ваш роботодавець один комунікаційний канал для всіх працівників, чи ті, хто працює віддалено, мають окремі канали для отримання новин?

7. Коли ви працюєте віддалено, звідки ви в основному отримуєте обновлення? (будь ласка, позначте кілька варіантів, якщо це застосовно)

8. Під час роботи віддалено, чи відчуваєте ви відчуження від своїх колег та офісного життя загалом?

9. Чи вважаєте ви, що внутрішня інформаційна комунікація для працівників, які працюють з офісу, може бути поліпшена?

10. Чи вважаєте ви, що внутрішня інформаційна комунікація для працівників, які працюють віддалено, може бути поліпшена?

11. Якщо ви відповіли "Так" на питання 9 і 10, будь ласка, зазначте, як, на вашу думку, комунікацію можна поліпшити

  1. 1. внутрішні канали комунікації з високим рівнем функціональності, розширеним фільтруванням, пріоритизацією, сортуванням та системою тегування. 2. узгодженість, регулярність оновлень. 3. баланс між детальною інформацією в галузі експертизи та зрозумілою інформацією для експертів з інших областей. 4. баланс між обов'язковими для прочитання та корисними для знання. зараз більшість новин позначені як надзвичайно важливі та обов'язкові для прочитання, інформаційне навантаження іноді занадто велике, щоб бути в курсі всього. 5. лідери беруть на себе відповідальність за те, щоб їх команди були в курсі подій. 6. розмежування між бізнес-оновленнями та розвагами/відпочинком.
  2. -
  3. на даний момент у нас немає чітких вказівок щодо інформаційного потоку. було б ефективніше мати систему або вказівки, оскільки це заощадило б час на зборі інформації з випадкових місць.
  4. компанія може підтримувати політику відкритих дверей або створювати системи для збору відгуків. підвищити культуру прозорості та довіри.
  5. хоча вищий менеджмент чудово виконує свою роботу, постійно надаючи інформацію через один канал як для співробітників в офісі, так і для віддалених працівників, безпосереднє керівництво (tl) пропускає комунікацію з працівниками, які залишаються вдома, і не ділиться резюме усних повідомлень. більше того, багато разів інформація надається литовською мовою, тому співробітники, які не говорять литовською, пропускають важливі оголошення.
  6. не знаю точно, але впевнений, що може бути краще
  7. у нас немає чітких вказівок і обмежень щодо дистанційної роботи, тому це було б корисно. оскільки деякі люди працюють віддалено більше, ніж інші.
  8. комунікація, в загальному, є досить хаотичною. речі змінюються швидко, і ці зміни приходять з різних сторін, тому не все передається належним чином. можливим покращенням тут могло б бути більше акценту на комунікації на рівні компанії щодо змін, які впливають на більшість. або, альтернативно, може бути якийсь формальний процес, через який потрібно проходити при внесенні змін.
  9. відстежуйте, хто прочитав інформацію. іноді повідомлення губляться, оскільки використання поточних інформаційних інструментів призводить до того, що люди не завжди читають інформацію - іноді відбувається занадто багато подій одночасно, або люди забувають. спосіб відстеження може бути таким простим, як натискання кнопки "я це прочитав".
  10. -
…Більше…

12. Чи відчували ви коли-небудь, що внутрішня комунікація не є такою ефективною, як ви очікували, працюючи з офісу?

13. Чи відчували ви коли-небудь, що внутрішня комунікація не є такою ефективною, як ви очікували, працюючи віддалено?

14. Чи стикалися ви коли-небудь з труднощами у ваших щоденних робочих обов'язках через нестачу внутрішньої комунікації?

15. Ваша стать:

Створити свою анкетуВідповісти на цю анкету