МСП в Бангладеш та Деструктивні інновації

Це опитування проводиться для проектної роботи

Назва проектної роботи: Роль МСП та підприємництва для місцевого розвитку засобами деструктивних інновацій

ІМ'Я

  1. венкат
  2. свастика
  3. xdikxq
  4. bnnd8t

ЕЛЕКТРОННА ПОШТА

  1. [email protected]
  2. свастика@gmail.com
  3. 2majbk
  4. sd8qqc

НАЗВА ОРГАНІЗАЦІЇ

  1. тцс
  2. порожня кишеня
  3. mohvq
  4. dhb2lj

ТИП ОРГАНІЗАЦІЇ

  1. програмне забезпечення
  2. ручні вироби
  3. iya415
  4. pbldxn

ПОЗИЦІЯ

  1. інженер
  2. власник
  3. онгт
  4. 6rywah

КІЛЬКІСТЬ ПРАЦІВНИКІВ У ВАШІЙ КОМПАНІЇ

  1. 38700
  2. 2
  3. 2yyqq
  4. wyjpy0

ПРАЦІВНИЙ ДОСВІД В ІНДУСТРІЇ

  1. 3
  2. 2 місяці
  3. dbh1y
  4. q8apqg

Чи вважаєте ви себе

Наскільки ви автономні у своїй професійній сфері?

Щодо гнучкості прийняття рішень, організації робочого процесу та планування, наскільки часто ви вважаєте вашу організацію?

Яку структуру має ваша організація?

Як часто компанія приймає ваше рішення для впровадження у практику та планування?

Чи підтримує ваша компанія зовнішню співпрацю (наприклад, НДІ, університети та постачальники)?

Як часто ви використовуєте інформаційні та комунікаційні технології (ІКТ) у своїй роботі?

Чи інвестує ваша компанія в НДР щороку з її доходів?

Для розробки продукту/процесу, чи отримуєте ви відгуки від клієнтів?

Який тип продукту ви надаєте своїм клієнтам?

Як часто ви відчуваєте конкуренцію з боку вашого продукту з іноземними чи імпортованими?

Чи існує товар, який ви розробили, на ринку?

Чи враховує ваш продукт місцеві екологічні умови?

Хто є цільовими клієнтами вашого продукту?

Чи ділитеся ви частиною своїх НДР-активностей з зовнішніми партнерами (наприклад, дослідницькими організаціями, університетами)?

Яка мінімальна кваліфікація вашого працівника на етапі розробки продукту?

Як часто вам важко отримати інформацію про вашого клієнта?

Чи отримуєте ви допомогу від постачальника для ваших маркетингових досліджень (наприклад, прийняття продукту, розуміння клієнтів)?

Як ви управляєте своїми НДР-активностями, коли працюєте над спільним підприємством?

Хто є ключовою особою для комерціалізації фінального продукту?

Чи берете ви якісь ідеї ззовні організації для розвитку вашого продукту?

Чи відповідає ваш продукт наступним критеріям (можете відзначити більше ніж один, якщо це застосовно)?

Який тип технології/застосування ви використовуєте для фіналізації вашого продукту?

Чи потребуєте ви будь-якої мережі постачальників? Як на національному, так і на міжнародному рівнях.

Чи використовуєте ви якісь техніки розуміння клієнта (наприклад, візити клієнтів, мережа клієнтів) для маркетингу вашого продукту?

Чи допомагає відсутність легітимності зрозуміти вам розвивати ваш новий продукт? Тут відсутність легітимності означає феномен, коли великі компанії/мультинаціональні компанії (МНК)/імпортери не відзначають ваш бізнес/продукт як легітимний у порівнянні з їхніми продуктами або послугами.

Чи впливає відсутність видимості на ваш процес прийняття рішень для розробки нового продукту? Тут відсутність видимості означає, що великі компанії/МНК/імпортери не вважають вас потенційним новим учасником, який може бути успішним у сучасних ринкових тенденціях.

Чи надаєте ви післяпродажне обслуговування своїм клієнтам?

Як часто ви стикаєтеся з ризиком на ринку для вашого продукту в порівнянні з імпортованим товаром/продуктом, виробленим великими мультинаціональними компаніями?

Чи потребуєте ви якої-небудь сертифікації (наприклад, ISO 9001) для комерціалізації вашого продукту на місцевому та міжнародному ринках?

Яка ваша маркетингова стратегія?

Який тип технології ви зазвичай приймаєте для комерціалізації вашого продукту?

Яка природа відгуку від вашого клієнта на ваш продукт?

Чи приймається ваш продукт клієнтами на основі (можете відзначити більше ніж один варіант)

Чи експортуєте ви зараз який-небудь з ваших продуктів на закордонний ринок?

Створити свою анкетуВідповісти на цю анкету