Поліпшення діяльності малих і середніх підприємств

Метою дослідження є вивчення контексту процесу в МСП, а також пошук методів і пропозицій шляхів та можливостей для активізації розвитку в діяльності малих і середніх підприємств. Для досягнення цієї мети створено анкету опитування. Основні ідеї для дослідження: -Встановити, чи є нестача управління в МСП і чи впливає це на розвиток підприємства; -Встановити, чи є проблеми з державним втручанням і чи впливають вони на розвиток підприємства.

Результати доступні публічно

Менше ніж середня освітаСередня школаПрофесійно-технічна освіта, асоційована ступінь або деякі курси коледжуЧотирирічний коледж/університетСтупінь магістраДокторський рівень

ІнженернаСоціальнаСередня

ТакНі, але я б хотівНі, я не відчуваю потреби

Одна особа, вищий менеджментРозподілений на особисті цілі та завданняКомандний підхід (старший менеджмент або команда процесу)

Повністю згоден	Згоден	З певною мірою згоден	Не згоден	Повністю не згоден
МСП не приділяють достатньої уваги навчанию та розвитку робочої сили

МСП є інноваційними та гнучкими в продуктах

МСП зосереджені на якості продукту

Власник/генеральний директорБухгалтерІнше

Так, є план і він реалізуєтьсяТак, є план, але коштів на реалізацію немаєНі, плану немає, але було б добре його матиНі, плану немає і немає потреби в ньомуІнше

КороткостроковаДовгостроковаНемає стратегії

Повністю згоден	Згоден	З певною мірою згоден	Не згоден	Повністю не згоден
МСП недостатньо докладають зусиль для розвитку свого бренду

МСП потрібно більше зусиль, щоб навчитися можливостям ринку

МСП потрібно зосередитися на стратегічному плануванні, особливо на довгостроковій стратегії

Повністю згоден	Згоден	З певною мірою згоден	Не згоден	Повністю не згоден
Доступ до кредитів від банків є складним

Необхідна спрощена державна політика щодо реєстрації нових МСП

Підтримка з боку державних органів є низькою

Відмінно	Дуже добре	Добре	Погано	Дуже погано
Планування бізнесу

Планування продуктів

Прямі продажі

Планування виробництва

Управління виробництвом

Управління матеріалами

Контроль за розподілом

Відмінно	Дуже добре	Добре	Погано	Дуже погано
Аналіз середовища

Ключові цілі

Організаційна стратегія

Маркетингове планування

Фінансові вимоги

Технології, інновації

Персонал/HR

Конкуренти/партнери

Поліпшення діяльності малих і середніх підприємств

КОНТАКТНА ОСОБА (вкажіть вашу посаду)

КІЛЬКІСТЬ ПРАЦІВНИКІВ

РІЧНИЙ ОБОРОТ

РІК ЗАСНУВАННЯ

ГОЛОВНІ ПРОДУКТИ ТА ДІЯЛЬНІСТЬ

Який найвищий рівень вашої освіти?

Яка у вас освіта?

Чи брали ви участь у навчальному курсі?

Чи надаєте ви навчання працівникам?

Яка частка успіху підприємства належить підприємцю?

Який процес прийняття рішень у вашій компанії?

Оцініть свою думку щодо наведених нижче висловлювань

Хто відповідає за фінансове планування у вашій компанії?

У порівнянні з іншими функціональними сферами, наскільки важливим є сектор фінансового планування у вашій компанії?

Хто відповідає за маркетингове планування у вашій компанії?

У порівнянні з іншими функціональними сферами, наскільки важливим є сектор маркетингового планування у вашій компанії?

Чи має ваша компанія план та кошти на покращення? Чи реалізує компанія план?

Будь ласка, прокоментуйте вашу відповідь

Яка стратегія у вашої компанії?

Оцініть свою думку щодо наведених нижче висловлювань

Вам важко розпочати бізнес?

Будь ласка, зазначте труднощі, з якими ви зіштовхуєтеся при старті бізнесу (якщо такі є)

Будь ласка, зазначте труднощі, з якими ви стикаєтеся при підтримці та покращенні бізнесу (якщо такі є)

Будь ласка, висловіть свою думку щодо державної політики та яких змін вам потрібно, щоб покращити свій бізнес

Оцініть свою думку щодо наведених нижче висловлювань

Оцініть рівень розвитку бізнес-функцій у вашій компанії

Оцініть рівень розвитку процесів «Планування бізнесу» у вашій компанії