Стиль лідерства (Томас)

Наступні твердження допоможуть мені оцінити мої схильності в стилі лідерства. Коли ви читаєте кожне твердження, намагайтеся думати про типові ситуації і про те, як я (Томас) зазвичай реагую.

Будь ласка, використовуйте наступну шкалу оцінювання:

1. майже

2. трохи

3. помірно

4. значно

5. дуже значно

Стиль лідерства (Томас)
Результати анкети доступні публічно

Я регулярно перевіряю роботу співробітників, щоб оцінити їхній прогрес і навчання.

Я витрачаю час на обговорення з партнерами, щоб підтримати політику та місію компанії.

Я згруповую людей парами, щоб вони могли розв'язувати проблеми один з одним, не впливаючи на мене особисто.

Я надаю партнерам чіткі обов'язки та дозволяю їм вирішувати, як їх виконати.

Я забезпечую, щоб співробітники були в курсі та розуміли всі політики та процедури Starbucks.

Я визнаю досягнення співробітників, надаючи підтримку та заохочення.

Я обговорюю будь-які організаційні або політичні зміни зі співробітниками перед вжиттям заходів.

Я обговорюю цілі та місію магазину з партнерами.

Я демонструю кожне завдання, яке потрібно виконати в роботі.

Я обговорюю з партнерами їхні потреби.

Я уникаю оцінювати ідеї або пропозиції до їх обговорення.

Я прошу партнерів подумати про те, чого вони хочуть досягти в Starbucks, і пропоную свою підтримку.

Я надаю вимоги до завдань для кожного аспекту роботи партнера.

Я пояснюю вигоди від досягнення цілей та робочих завдань.

Я схильний передавати свої обов'язки партнерам.

Я підкреслюю важливість завдання, але дозволяю своїм партнерам визначати його важливість самостійно.

Співробітники звітують мені після виконання кожного етапу своєї роботи.

Я обговорюю ідеї та дії, які ми можемо вжити для розвитку партнерів і досягнення цілей продажів.

Я надаю партнерам час і ресурси для досягнення своїх власних цілей розвитку.

Я очікую від партнерів, що вони все вивчать самостійно, і повідомлять мені, коли відчують впевненість.

Я намагаюся розподіляти роботу на маленькі, легко контрольовані частини.

Я зосереджуюсь на можливостях, а не на проблемах.

Я уникаю оцінювати проблеми та занепокоєння, коли їх обговорюють.

Я забезпечую, щоб інформація надходила партнерам вчасно.