بنگلہ دیش میں SMEs اور تخریبی جدت
یہ سروے پروجیکٹ ورک کے لیے کیا گیا ہے
پروجیکٹ ورک کا عنوان: تخریبی جدت کے ذریعے مقامی ترقی کے لیے SMEs اور کاروباری صلاحیت کا کردار
نام
- venkat
- swastika
- xdikxq
- bnnd8t
ای میل
- [email protected]
- سواستیکا@gmail.com
- 2majbk
- sd8qqc
تنظیم کا نام
- tcs
- خالی جیب
- mohvq
- dhb2lj
تنظیم کی قسم
- software
- ہاتھ سے بنی چیزیں
- iya415
- pbldxn
عہدہ
- engineer
- owner
- onght
- 6rywah
آپ کی کمپنی میں ملازمین کی تعداد
- 38700
- 2
- 2yyqq
- wyjpy0
صنعت میں کام کا تجربہ
- 3
- 2 months
- dbh1y
- q8apqg
کیا آپ اپنے آپ کو سمجھتے ہیں
چارٹ
جدول
آپ اپنے پیشہ ورانہ میدان میں کتنے خود مختار ہیں؟
چارٹ
جدول
فیصلہ سازی، ورک فلو کی تنظیم اور منصوبہ بندی کے لحاظ سے، آپ اپنی تنظیم کو کتنی بار پاتے ہیں؟
چارٹ
جدول
تنظیم میں، آپ کی تنظیم کس قسم کی ساخت رکھتی ہے؟
چارٹ
جدول
کمپنی آپ کے فیصلے کو کمپنی کی مشق اور منصوبہ بندی میں نافذ کرنے کے لیے کتنی بار لیتی ہے؟
چارٹ
جدول
کیا آپ کی کمپنی بیرونی تعاون برقرار رکھتی ہے (یعنی R&D ادارے، یونیورسٹیاں اور سپلائرز)؟
چارٹ
جدول
آپ اپنے کام کی ذمہ داری میں معلومات اور مواصلات کی ٹیکنالوجی (ICT) کتنی بار استعمال کرتے ہیں؟
چارٹ
جدول
کیا آپ کی کمپنی ہر سال اپنی آمدنی سے R&D میں سرمایہ کاری کرتی ہے؟
چارٹ
جدول
پروڈکٹ/پروسیس کی ترقی کے لیے، کیا آپ گاہک سے فیڈبیک لیتے ہیں؟
چارٹ
جدول
آپ اپنے گاہک کو کس قسم کی پروڈکٹ فراہم کرتے ہیں؟
چارٹ
جدول
آپ کو اپنے پروڈکٹ کے خلاف غیر ملکی یا دوسرے ممالک سے درآمد شدہ پروڈکٹ کے خلاف کتنی بار مقابلہ محسوس ہوتا ہے؟
چارٹ
جدول
کیا آپ کی تیار کردہ پروڈکٹ مارکیٹ میں موجود ہے؟
چارٹ
جدول
کیا آپ کی پروڈکٹ مقامی ماحولیاتی حالات کو مدنظر رکھتی ہے؟
چارٹ
جدول
آپ کی پروڈکٹ کے ہدف گاہک کون ہیں؟
چارٹ
جدول
کیا آپ اپنی R&D سرگرمیوں کا کوئی حصہ بیرونی شراکت داروں کے ساتھ شیئر کرتے ہیں (یعنی تحقیقاتی ادارے، یونیورسٹیاں)؟
چارٹ
جدول
آپ کے ملازمین کی پروڈکٹ کی ترقی کے مرحلے میں کم از کم قابلیت کیا ہے؟
چارٹ
جدول
آپ کو اپنے گاہک کے بارے میں معلومات حاصل کرنے میں کتنی بار مشکل ہوتی ہے؟
چارٹ
جدول
کیا آپ مارکیٹ ریسرچ کے لیے کسی وینڈر سے مدد لیتے ہیں (یعنی پروڈکٹ کی قبولیت، گاہک کی سمجھ)؟
چارٹ
جدول
جب آپ مشترکہ منصوبے میں کام کرتے ہیں تو آپ اپنی R&D سرگرمیوں کا انتظام کیسے کرتے ہیں؟
چارٹ
جدول
حتمی پروڈکٹ کی تجارتی کاری کے لیے کلیدی شخص کون ہے؟
چارٹ
جدول
کیا آپ اپنی پروڈکٹ کی ترقی کے لیے تنظیم کے باہر سے کوئی خیالات لیتے ہیں؟
چارٹ
جدول
کیا آپ کی پروڈکٹ مندرجہ ذیل معیار کو پورا کرتی ہے (آپ ایک سے زیادہ پرچم لگا سکتے ہیں، اگر قابل اطلاق ہو)؟
چارٹ
جدول
آپ اپنے پروڈکٹ کو حتمی شکل دینے کے لیے کس قسم کی ٹیکنالوجی/درخواست استعمال کرتے ہیں؟
چارٹ
جدول
کیا آپ کو کسی سپلائر نیٹ ورک کی ضرورت ہے؟ قومی اور بین الاقوامی دونوں۔
چارٹ
جدول
کیا آپ اپنے پروڈکٹ کی مارکیٹنگ کے لیے کسی گاہک کی سمجھ کی تکنیکیں (یعنی گاہک کا دورہ، گاہکوں کا نیٹ ورک) لیتے ہیں؟
چارٹ
جدول
کیا قانونی حیثیت کی کمی آپ کو اپنی نئی پروڈکٹ تیار کرنے میں مدد دیتی ہے؟ یہاں قانونی حیثیت کی کمی کا مطلب یہ ہے کہ بڑی کمپنیاں/ملٹی نیشنل کمپنیاں (MNCs)/درآمد کنندگان آپ کے کاروبار/پروڈکٹ کو ان کی پروڈکٹ یا سروس کے مقابلے میں جائز نہیں سمجھتے۔
چارٹ
جدول
کیا نظر کی کمی آپ کے نئے پروڈکٹ کی ترقی کے فیصلے کے عمل پر اثر انداز ہوتی ہے؟ یہاں نظر کی کمی کا مطلب یہ ہے کہ بڑی کمپنیاں/MNCs/درآمد کنندگان آپ کو موجودہ مارکیٹ کے رجحان میں کامیاب ہونے والے ممکنہ نئے داخلے کے طور پر نہیں پہچانتے۔
چارٹ
جدول
کیا آپ اپنے گاہک کو بعد از فروخت سروس فراہم کرتے ہیں؟
چارٹ
جدول
آپ کو اپنے پروڈکٹ کے لیے درآمد شدہ پروڈکٹ یا بڑی ملٹی نیشنل کمپنیوں کی تیار کردہ پروڈکٹ کے خلاف مارکیٹ میں کتنی بار خطرہ محسوس ہوتا ہے؟
چارٹ
جدول
کیا آپ کو اپنے پروڈکٹ کی مقامی اور بین الاقوامی مارکیٹ میں تجارتی کاری کے لیے کسی سرٹیفیکیشن (جیسے ISO 9001) کی ضرورت ہے؟
چارٹ
جدول
آپ کی مارکیٹنگ کی حکمت عملی کیا ہے؟
چارٹ
جدول
آپ عام طور پر اپنی پروڈکٹ کی تجارتی کاری کے لیے کس قسم کی ٹیکنالوجی اپناتے ہیں؟
چارٹ
جدول
آپ کے گاہک کی جانب سے آپ کی پروڈکٹ پر فیڈبیک کی نوعیت کیا ہے؟
چارٹ
جدول
کیا آپ کی پروڈکٹ گاہک کی جانب سے (آپ ایک سے زیادہ آپشن پرچم لگا سکتے ہیں) کی بنیاد پر قبول کی گئی ہے؟
چارٹ
جدول
کیا آپ اس وقت اپنے کسی پروڈکٹ کو غیر ملکی مارکیٹ میں برآمد کر رہے ہیں؟
چارٹ
جدول