بین الاقوامی کمپنیوں میں تنازعات

لٹویا کے کاوناس فیکلٹی آف ہیومینٹیز کے ماسٹر کے طالب علم نے بین الاقوامی ثقافت کے انتظام پر تحقیق کی ہے، جو جی. ہوفstede کے ثقافتی درجہ بندی ماڈل (طاقت کا فاصلہ، غیر یقینی صورتحال سے بچاؤ، انفرادیت – اجتماعی، مردانگی – نسوانیت، طویل مدتی اور قلیل مدتی سمت) پر مبنی ہے، جو بین الاقوامی کمپنیوں میں تنازعات کی شناخت میں مدد کرے گا۔ اگر آپ دلچسپی رکھتے ہیں تو آپ جی. ہوفstede اور اس کی تحقیق کے بارے میں مزید معلومات www.geert-hofstede.com پر حاصل کر سکتے ہیں۔ اس تھیسس کا موضوع بین الاقوامی کمپنیوں میں تنازعات ہے۔ براہ کرم نیچے دیے گئے سوالات کے جوابات دیں اور اس موضوع پر اپنی رائے کا اشتراک کریں۔

سوالنامے کے نتائج عوامی طور پر دستیاب ہیں

عورت.مرد.

شادی شدہ.اکیلا.طلاق شدہ.بوائے فرینڈ/گرل فرینڈ کے ساتھ رہائش پذیر.

ثانوی.کالج.نامکمل اعلیٰ.اعلیٰ.

کمپنی کا منیجر.کمپنی کے نچلے درجے یا شعبے کا منیجر.کمپنی کا ملازم.

1 – 5 سال.5 – 10 سال.10 – 15 سال.15 – اور زیادہ.

جی ہاں، بہت بار.کبھی کبھی.میرا خیال ہے کہ نہیں.میں نے اس کا سامنا نہیں کیا.

اکثر.کبھی کبھی.بہت کم.

تنازعات کو مسائل کو ختم کرکے حل کیا جاتا ہے۔تنازعات کو نظر انداز کرکے حل کیا جاتا ہے۔تنازعات کو کم کیا جاتا ہے۔شریک افراد کو تبدیل کیا جاتا ہے۔ایک مشترکہ اعلیٰ مقصد مقرر کیا جاتا ہے۔

کم ٹرن اوور.کمپنی کی مسابقت میں کمی.باہمی کلائنٹس کے ساتھ تعلقات میں خرابی.کمپنی میں منفی مائیکروکلائمیٹ.عملے کی مسلسل تبدیلی.کوئی اثرات نہیں.

آمرانہ.جمہوری.لبرل.

میرا خیال ہے، ہاں۔نہیں، میں ایسا نہیں سوچتا۔

میں سوچتا ہوں، ہاں۔نہیں، میں ایسا نہیں سوچتا۔

میرا خیال ہے، ہاں۔کبھی کبھی۔ہاں، لیکن صرف خاموشی سے۔نہیں، میں ایسا نہیں سوچتا۔

جی ہاں، ہمیشہ۔کبھی کبھی۔نہیں، کبھی نہیں۔

تمام ملازمین کا چھوٹا تناسب.تمام ملازمین کا بڑا تناسب.

اہم انتظام اور محتاط نگرانی.مشاورتی نوعیت کا انتظام.

وہ اپنی کوششوں سے تمام مسائل حل کرتا ہے، اپنی تجربے کی بنیاد پر۔وہ کسی بھی فیصلے کرنے سے پہلے اپنے ماتحتوں سے بات چیت کرتا ہے۔وہ اپنے ماتحتوں کے ساتھ مل کر فیصلے کرتا ہے۔وہ عام طریقہ کار اور نظام کو مدنظر رکھتے ہوئے فیصلے کرتا ہے۔وہ رسمی ضوابط کی پیروی کرتا ہے۔

تمام معلومات کے بہاؤ کا انتظام صرف منیجر ہی کرتے ہیں۔معلومات علیحدہ شعبوں کے منیجرز کے لیے دستیاب ہیں۔معلومات تک رسائی صرف منیجرز کے لیے ہی نہیں بلکہ آسانی سے حاصل کی جا سکتی ہے۔ہر ملازم تمام معلومات تک رسائی حاصل کر سکتا ہے۔

میرا خیال ہے، ہاں۔نہیں، میں ایسا نہیں سوچتا۔

اکثر.درمیانہ.نایاب.

جی ہاں، فوراً.میرا خیال ہے، جی ہاں.نہیں، کیونکہ زیادہ تنخواہ موجودہ کمپنی کے عملے کی جگہ نہیں لے سکتی.مجھے ایسا نہیں لگتا، کیونکہ ہر ملازم کو مزید قابلیت حاصل کرنے کا موقع فراہم کیا جاتا ہے.نہیں، کیونکہ اچھی طرح سے ترقی یافتہ غیر مالیاتی تحریک کی وجہ سے.نہیں.

مفت؛ ملازم خود اپنے کام کے وقت کا فیصلہ کرتا ہے۔لچکدار؛ یہ اہم ہے کہ کام کو اچھی طرح اور بروقت انجام دیا جائے۔سختی سے طے شدہ کام کے اوقات۔

جی ہاں، یہ نمایاں طور پر بہتر کرے گی۔بہتر کرے گی۔زیادہ اثر نہیں ہوگا۔ملازمین خود ہی یہ کر سکتے ہیں۔بالکل بھی کوئی اثر نہیں ہوگا۔

حکمت عملی.کام کی پیشرفت.

خوش امیدی سے.مایوسی سے.

جی ہاں.جزوی طور پر.نہیں.نہیں جانتا.

ایک گروپ میں.انفرادی طور پر.

میرا خیال ہے، ہاں۔جزوی طور پر۔نہیں۔

یہ اخلاقیات پر مبنی ہیں اور خاندان کے افراد کے درمیان تعلقات کی طرح ہیں.یہ مارکیٹ میں ایک کاروباری معاہدہ ہے.

میں سوچتا ہوں کہ یہ غیر اہم ہیں۔میں سوچتا ہوں کہ یہ اہم ہیں۔

برطرف کر دیا گیا ہے.اسے ایک اور کام سونپا جاتا ہے۔

معلومات کا اشتراک، عوامی ذمہ داریاں اور یونینوں کا قیام.معلومات کو چھپانا، ساتھ ہی عوامی ذمہ داریوں اور یونینوں کو چھپانا.

جی ہاں، ہمیشہ.نہیں۔

جی ہاں.کبھی کبھی.کبھی نہیں، یہ میری خصوصیت نہیں ہے.

استقامت اور کام کے مقاصد.خیال اور ذاتی تعلقات.

میں جینے کے لیے کام کرتا ہوں۔میں کام کرنے کے لیے جیتا ہوں۔

ایسے لوگوں کے ساتھ کام کرنا جو ایک دوسرے کے ساتھ مؤثر اور رضاکارانہ طور پر بات چیت کرتے ہیں۔کیریئر کی سیڑھی پر چڑھنے کا موقع ہونا۔

خاندان.خاندان اور اپنے کیریئر کے معاملات کو اس کے مطابق ترتیب دیں.کیریئر.کیریئر اور خاندان کے معاملات کو اس کے مطابق ترتیب دیں.

مردانہ.مردانہ اور زنانہ دونوں.

مہینے کے لیے.تہائی کے لیے.ایک سال کے لیے.آخری نتیجہ حاصل کرنے کے لیے.

جی ہاں.نہیں.

ملازمین کو برطرف کیا جاتا ہے۔تنخواہ کم کی جاتی ہے۔بونس نہیں دیے جاتے۔مقاصد پر نظر ثانی کی جاتی ہے اور نئے منصوبے بنائے جاتے ہیں۔

لوگوں کو کوشش کرنی چاہیے کہ وہ جتنا ممکن ہو سکے متوازن زندگی گزاریں۔ایک شخص کی اقتصادی اور سماجی حیثیت اس کی صلاحیتوں سے طے ہوتی ہے۔

جی ہاں۔نہیں۔

جی ہاں.نہیں.