لیڈروں کی قابلیت اور قیادت کا اندازہ بین الثقافتی کارکنوں کے درمیان فرق کے تناظر میں

محترم ساتھیوں،

میں ویلنیئس یونیورسٹی میں چوتھے سال کا طالب علم ہوں، بزنس اور مینجمنٹ پروگرام میں، "لیڈروں کی قابلیت اور قیادت کا اندازہ بین الثقافتی کارکنوں کے درمیان فرق کے تناظر میں" (مثال "مائیکل کورس" تنظیم) کے موضوع پر بیچلر کا مقالہ لکھ رہا ہوں۔ اس سروے کے ذریعے میں یہ سمجھنے کی کوشش کر رہا ہوں کہ کمپنی کے بین الثقافتی کارکن اپنے لیڈروں کی قابلیت اور قیادت کو "مائیکل کورس" تنظیم میں کس طرح جانچتے ہیں۔ سروے کے ڈیٹا کو مکمل طور پر عمومی اور خفیہ رکھا جائے گا جیسا کہ آپ کی شناخت یا اس کمپنی میں آپ کا عہدہ۔ میں واقعی آپ کی قدر کروں گا اگر آپ اس سروے کو مکمل کرنے کے لیے 10 منٹ نکالیں اور اپنی رائے دیں کیونکہ یہ مجھے اپنی یونیورسٹی کے مقالے کو مکمل کرنے میں مدد دے گا۔ پیشگی شکریہ!

خیر خواہ،

فاؤستا

نتائج عوامی طور پر دستیاب ہیں

مردعورت

3 سال تک3 سے 5 سال تک5 سال اور اس سے زیادہ

برانڈ کی مقبولیتاس بات کی معلومات کہ یہ کمپنی اپنے ملازمین کی کس طرح قدر کرتی ہےمیرے مطالعے کے پروفائل سے ملتا ہےلچکدار کام کا شیڈولرہائش کی جگہ سے فاصلہ

غیر شعوری نااہلی: شخص کے پاس مخصوص کام کرنے کے لیے مناسب مہارت، علم یا صلاحیت نہیں ہےشعوری نااہلی: شخص سمجھتا ہے کہ اسے کس قسم کے علم اور مہارت کی کمی ہے، انہیں حاصل کرنے کے لیے اہداف مقرر کرتا ہےشعوری قابلیت: شخص جانتا ہے کہ اسے کہاں ترقی کرنی ہے اور اسی وجہ سے مہارت کو بہتر بنانے اور مزید علم حاصل کرنے کی کوشش کرتا ہے، مزید تجربہ حاصل کرتا ہےغیر شعوری قابلیت: کافی تجربہ، مہارت اور علم ہونے کی وجہ سے، کام بغیر سوچے سمجھے اور بہترین طریقے سے کیا جاتا ہے

حوالہ جاتی طاقت: ایک خاص شخص کا اثر جسے سب پسند کرتے ہیں کیونکہ اس کی انفرادیت کی وجہ سے اور یہ دوسروں کے لیے ایک اتھارٹی کی طرح ہےماہر طاقت: ایک شخص کا اثر جس کی اتھارٹی کسی خاص چیز یا کام کے میدان کے بارے میں علم پر مبنی ہےجائز طاقت: ایک شخص کا اثر، جس کی طاقت اس کی کام کی جگہ پر حیثیت کی وجہ سے ہےانعامی طاقت: لوگوں کو ان کی کام یا خدمات میں کامیابیوں کے لیے حوصلہ افزائی اور انعام دینے کا موقعجبری طاقت: مخصوص اتھارٹی ہونے کی وجہ سے اس شخص کو سزا دینے کا موقع جو اپنی ذمہ داری پوری نہیں کرتااوپر دی گئی تمام جوابات

پہلا سطح- کمیدوسرا سطح- عمومی مہارتیںتیسرا سطح- تسلی بخش مہارتیں اور علمچوتھا سطح- اچھی مہارتیں اور علمپانچواں سطح- بہترین مہارتیں، علم اور تجربہ

زبان کی رکاوٹزندگی اور روزگار کا طریقہثقافت اور روایات کے فرقموسمی حالاترابطے کا طریقہ

لیڈر میرے ثقافت کو جانتا ہے اور اس کا احترام کرتا ہےلیڈر تمام ملازمین کی قابلیت کو انجام دینے کی ذمہ داری کے لیے ایک ہی معیار کے مطابق جانچتا ہےلیڈر دلچسپی رکھتا ہے اور ثقافتی اختلافات کے بارے میں مزید علم حاصل کرنے کی کوشش کرتا ہےمجھے اس کی پرواہ نہیں

ہاں، لیڈر کی قابلیت اور قیادت یہ ثابت کرتی ہے کہ ٹیم ورک اور اس کی اچھی تنظیم کتنی اہم ہےمیں اس کا نوٹس نہیں لیتا، لیکن کچھ لوگ میری ذاتی ترقی میں نئے پہلو تلاش کرتے ہیںمجھے نہیں معلوم

ایک مختلف ثقافت کو اپنانا اور سمجھنا کہ یہ کیوں مختلف ہےمختلف ثقافتوں کی بنیادی اقدار کو اپنانا اور ان کا اطلاق کرناموجودہ نسلی ثقافتی دقیانوسی تصورات کا اپنے ذاتی تجربے کے ساتھ موازنہ کرنا جاننامختلف ثقافتوں کی پرورش کرنا اور یہ سیکھنا کہ اپنے ثقافت کا خود اندازہ لگاتے وقت اسے کیسے جانچنا ہےدقیانوسی تصورات سے علیحدہ ہونا جاننا

ہاں، یہ اس کی عمومی تعریف کو مکمل کرتا ہےہاں، یہ نہ صرف تعریف کو تبدیل کرتا ہے بلکہ لیڈروں اور ٹیم کے درمیان رابطے کی حکمت عملی کو بھیمجھے نہیں معلوم

یہ ایک ثقافتی ماحول ہےدو یا زیادہ ثقافتیںمجھے نہیں معلوم

کبھی نہیں، میں اس قسم کی ٹیم میں کام کرتا ہوں جہاں عدم برداشت کو قبول نہیں کیا جاتاچند ایک کیسز تھے، لیکن یہ ایک نظامی واقعہ نہیں ہےمیں نے کبھی اس کا تجربہ نہیں کیا

ہاں، یہ میرے لیے بہت اہم ہےمیں اس کے لیے کوئی خاص قیمت نہیں دیتایہ میرے لیے اہم نہیں ہے

ہاں، یہ بالواسطہ طور پر انتظامی حیثیت کو مضبوط کرتا ہےنہیں، میرے لیڈر کو غیر ملکی زبانوں میں دلچسپی نہیں ہےیہ میرے لیے اہم نہیں ہے

ہاں، لیڈر ہر ثقافت کا احترام کرتا ہے اور رابطے کی مہارتوں کو اس کے مطابق ڈھالتا ہےنہیں، لیڈر ہر ایک کے ساتھ ایک ہی طریقے سے بات چیت کرتا ہے چاہے ملازم کی ثقافت کچھ بھی ہومیں اس پر توجہ نہیں دیتا

ہاں، یہ ہمیشہ اس بات پر زور دیا جاتا ہے کہ اس قسم کی ٹیم کی جدت، تخلیقیت اور عملی لچک کتنی اہم ہےنہیں، اس پہلو کو کبھی بھی واضح نہیں کیا جاتامجھے نہیں معلوم

ہاں، میرا لیڈر ہمیشہ مختلف ثقافتوں کی تقریبات کے بارے میں جانتا ہےنہیں، لیڈر کوشش کرتا ہے کہ وہ غیر جانبدار رہےمجھے نہیں معلوم

ایسی ثقافتوں کو جاننا جو میں پہلے نہیں جانتا تھادوسری ثقافت کے لیے برداشت، احترام اور سمجھ بوجھ سکھاتا ہےرابطے اور عملی مہارتوں کو بہتر بناتا ہےسفر کرنے اور نئی زبانیں سیکھنے کی حوصلہ افزائی کرتا ہے

ہاں، فرق بہت واضح ہیںکچھ فرق ہیں، لیکن یہ میرے کام کے انداز یا ذمہ داری کی سمجھ پر اثر انداز نہیں ہوتایہ میرے لیے اہم نہیں ہے

ہاں، میں ہر روز کچھ نیا سیکھتا ہوںنہیں، اس کا میرے کام پر کوئی اثر نہیں ہےمیں نے کبھی اس کے بارے میں نہیں سوچا

ہاںنہیںمیں اس کے بارے میں نہیں سوچتا

ہاں، عالمی کاروبار مختلف ثقافتوں کے بارے میں علم کا تقاضا کرتا ہےیہ ملازم کی قابلیت کا اندازہ لگانے کا سب سے اہم معیار نہیں ہےمیں اس کے بارے میں نہیں سوچتا

لیڈروں کی قابلیت اور قیادت کا اندازہ بین الثقافتی کارکنوں کے درمیان فرق کے تناظر میں

آپ کا جنس کیا ہے؟ ✪

آپ کی عمر کیا ہے؟ ✪

آپ اس کمپنی میں کتنے عرصے سے کام کر رہے ہیں؟ ✪

آپ کا کمپنی میں عہدہ کیا ہے؟ ✪

آپ نے اس کمپنی کو اپنے کام کی جگہ کے طور پر کیوں منتخب کیا؟ ✪

آپ کے لیڈر کی قابلیت کیا ہے؟ ✪

آپ کے لیڈر کے رہنمائی کے اصول کیا ہیں؟ ✪

آپ کے لیڈر کی کام کی جگہ پر قابلیت اور قیادت کا کون سا سطح ہے؟ ✪

آپ کے لیڈر کی تعلیم کی سطح کیا ہے؟ ✪

آپ دنیا کے کس علاقے سے ہیں؟ ✪

اگر آپ کسی دوسرے ملک سے برطانیہ آئے ہیں تو کیا آپ نے ثقافتی جھٹکا محسوس کیا؟ اگر ہاں، تو براہ کرم یہ نشان لگائیں کہ یہ کس طرح ظاہر ہوا؟ (کئی جوابات ممکن ہیں) ✪

آپ اپنے ثقافتی نقطہ نظر سے اپنے لیڈر کی قابلیت کا کیسے اندازہ لگاتے ہیں؟ (کئی جوابات ممکن ہیں) ✪

کیا آپ کے لیڈر کی قابلیت اور قیادت آپ کے ٹیم ورک کے بارے میں نقطہ نظر کو تبدیل کرتی ہے؟ ✪

آپ کے لیے سب سے اہم بین الثقافتی قابلیت کی خصوصیات کیا ہیں؟ (کئی جوابات ممکن ہیں) ✪

کیا آپ کو لگتا ہے کہ ثقافتوں کی تنوع قابلیت اور قیادت کے معنی کو سمجھنے میں اثر انداز ہوتی ہے؟ ✪

آپ کے شعبے میں کتنی ثقافتیں کام کر رہی ہیں؟ ✪

کیا آپ یہ جان سکتے ہیں کہ آپ کی کام کی جگہ پر ملازمین کی کون سی ثقافت اکثریت میں ہے؟ ✪

کیا آپ نے اپنی کمپنی میں مذہب، ثقافت، نسل یا جنسی رجحان کے لحاظ سے کسی عدم برداشت کا مشاہدہ کیا؟ ✪

کیا آپ کو پرواہ ہے کہ آپ کا لیڈر مختلف ثقافتوں کے ملازمین کے ساتھ کیسا تعامل کرتا ہے؟ ✪

کیا کثیر لسانی ملازمین آپ کے لیڈر کی قابلیت اور قیادت پر اثر انداز ہوتے ہیں اور اس کے بارے میں نقطہ نظر بھی؟ ✪

کیا آپ نے ملازمین کے درمیان کثیر الثقافتی ہونے کے لحاظ سے لیڈروں کی قابلیت اور کام کے انداز پر کوئی اثر محسوس کیا؟ ✪

کیا آپ کا لیڈر کثیر الثقافتی ٹیم کی قیادت کے فوائد یا مشکلات کے بارے میں بات کرتا ہے؟ ✪

کیا آپ کا لیڈر مختلف ثقافتوں کی مذہبی تقریبات اور روایات میں دلچسپی رکھتا ہے؟ ✪

آپ کو کثیر الثقافتی ٹیم میں کام کرنے سے کیا فوائد حاصل ہوتے ہیں؟ (کئی جوابات ممکن ہیں) ✪

کیا آپ نے پہلے کسی دوسرے ملک یا ثقافت میں کام کیا ہے؟ اگر ہاں، تو کیا آپ نے برطانیہ اور کسی دوسرے ملک میں کام کرنے کے انداز میں کوئی فرق محسوس کیا؟ ✪

کیا آپ کے کام کے بارے میں کثیر الثقافتی لوگوں کے ساتھ بات چیت کرنے کے حوالے سے آپ کے نقطہ نظر میں کوئی تبدیلی آئی ہے؟ ✪

کیا کثیر الثقافتی ساتھی آپ کے ذاتی رویے اور بہتری پر اثر انداز ہوتے ہیں؟ ✪

کیا آپ کا کثیر الثقافتی ماحول میں کام کرنا آپ کے مستقبل میں کیریئر پر اثر انداز ہوگا؟ ✪