Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức đến hiệu suất công việc
Chào mừng bạn đến với bảng khảo sát
Chúng tôi mời bạn tham gia khảo sát này với mục đích khám phá ảnh hưởng của văn hóa tổ chức đến hiệu suất công việc trong các tổ chức. Sự tham gia của bạn vô cùng quý giá và sẽ giúp làm phong phú các nghiên cứu và nghiên cứu trong lĩnh vực này. Chúng tôi mong bạn trả lời tất cả các câu hỏi một cách chân thật và minh bạch.
Bạn hiểu biết đến mức nào về văn hóa tổ chức và ảnh hưởng của nó đến hiệu suất công việc trong tổ chức của bạn?
Bạn nghĩ văn hóa tổ chức ảnh hưởng đến chất lượng hiệu suất công việc đến mức độ nào?
Yếu tố nào sau đây bạn cho là quan trọng nhất trong việc hình thành văn hóa tổ chức?
Giao tiếp nội bộ
- chia sẻ thông tin
- các giá trị chung
Từ 1 đến 5, bạn đánh giá mức độ cam kết của ban lãnh đạo trong việc thúc đẩy văn hóa tổ chức tích cực như thế nào?
Bạn có cảm thấy rằng văn hóa tổ chức ảnh hưởng đến sự hài lòng của bạn với công việc không?
Giá trị quan trọng nhất cần được thúc đẩy để cải thiện văn hóa tổ chức là gì?
- trách nhiệm, hợp tác, can đảm, sáng tạo, khách quan, tôn trọng, tin tưởng.
- tính minh bạch làm việc nhóm tôn trọng lẫn nhau trách nhiệm và sự giải trình đổi mới và phát triển liên tục tính liêm chính và đáng tin cậy công bằng sự gắn bó và trung thành
- tính minh bạch cộng tác tôn trọng lẫn nhau trách nhiệm và giải trình sự đổi mới và phát triển liên tục sự liêm chính và trung thực công bằng sự gắn bó và trung thành
- phát triển và đào tạo
- đào tạo và nâng cao tinh thần.
- sự hòa hợp
- chuẩn bị môi trường làm việc tăng cường tinh thần hợp tác
- giá trị chung
- các giá trị cơ bản để cải thiện văn hóa tổ chức là sự minh bạch, tôn trọng, đổi mới, làm việc nhóm và học hỏi liên tục.
- sự hài lòng trong công việc
Bạn đồng ý đến mức nào với câu nói sau: 'Văn hóa tổ chức dẫn đến việc thúc đẩy đổi mới trong tổ chức'?
Những thách thức chính mà tổ chức của bạn gặp phải trong việc áp dụng văn hóa tổ chức tích cực là gì?
- không có vấn đề như vậy.
- kháng cự thay đổi yếu kém lãnh đạo sự khác biệt về giá trị và hành vi thiếu giao tiếp hiệu quả sự không nhất quán trong chính sách áp lực công việc
- kháng cự thay đổi yếu kém lãnh đạo sự khác biệt về giá trị và hành vi thiếu giao tiếp hiệu quả chính sách không nhất quán áp lực công việc
- phát triển bản thân
- quản lý kém.
- .thiếu sự tuân thủ của nhân viên đối với văn hóa tổ chức .không có môi trường làm việc phù hợp .quản lý kém
- nhân viên
- kháng cự thay đổi, thiếu nhận thức, thiếu hỗ trợ từ quản lý, khó khăn trong việc đo lường tác động.
- văn hóa tổ chức
- phát triển
Bạn có muốn nhận thêm thông tin về ảnh hưởng của văn hóa tổ chức đến hiệu suất công việc không?
Nếu bạn có bất kỳ nhận xét hoặc đề xuất nào bổ sung về chủ đề này, xin vui lòng viết ở đây:
- tôi không có thêm đề xuất nào.
- các thách thức thường không rõ ràng một cách trực tiếp. văn hóa bắt đầu từ cấp cao nhất. việc áp dụng văn hóa không phải là một nhiệm vụ ngắn hạn. có sự chênh lệch giữa những gì được nói và những gì được thực hiện. đa dạng có thể là một yếu tố sức mạnh hoặc thách thức. văn hóa tổ chức bị ảnh hưởng bởi các yếu tố bên ngoài. không có cơ chế đo lường rõ ràng.
- những thách thức thường không rõ ràng ngay lập tức. văn hóa bắt đầu từ đỉnh cao. việc áp dụng văn hóa không phải là nhiệm vụ ngắn hạn. có sự chênh lệch giữa những gì được nói và những gì được thực hiện. sự đa dạng có thể là yếu tố sức mạnh hoặc thách thức. văn hóa tổ chức bị ảnh hưởng bởi các yếu tố bên ngoài. thiếu các phương pháp đo lường rõ ràng.
- sự quan tâm đến khía cạnh văn hóa tổ chức
- sự quan tâm của các nhà quản lý đến văn hóa tổ chức của một tổ chức.
- điều quan trọng cần lưu ý là việc xây dựng một văn hóa tổ chức tích cực đòi hỏi thời gian và nỗ lực liên tục. cần có một chiến lược rõ ràng và cụ thể để đạt được điều đó, với các mục tiêu được xác định cụ thể và đo lường tiến độ định kỳ. hơn nữa, việc lắng nghe nhân viên và khuyến khích họ tham gia vào quá trình xây dựng văn hóa tổ chức có thể góp phần vào sự thành công của quá trình này. bên cạnh đó, ban quản lý cấp cao cần phải là tấm gương tốt trong việc thực hiện các giá trị và nguyên tắc mà họ muốn củng cố trong tổ chức.
- không