Đánh giá Năng lực và Lãnh đạo của Những người Lãnh đạo trong Bối cảnh Sự Khác Biệt Giữa Các Nhân Viên Liên Văn Hóa

Thân gửi các đồng nghiệp,

Tôi là sinh viên năm thứ tư tại Đại học Vilnius, chương trình Kinh doanh và Quản lý, đang viết luận văn tốt nghiệp với chủ đề: "Đánh giá Năng lực và Lãnh đạo của Những người Lãnh đạo trong Bối cảnh Sự Khác Biệt Giữa Các Nhân Viên Liên Văn Hóa (Ví dụ Tổ Chức "Michael Kors")". Qua cuộc khảo sát này, tôi đang tìm hiểu cách mà các nhân viên liên văn hóa của công ty đánh giá năng lực và khả năng lãnh đạo của những người lãnh đạo tại tổ chức "Michael Kors". Dữ liệu khảo sát sẽ được tổng hợp hoàn toàn và bảo mật cũng như danh tính và vị trí của bạn tại công ty này. Tôi rất trân trọng nếu bạn dành 10 phút để hoàn thành khảo sát này và cho ý kiến của bạn vì điều đó sẽ giúp tôi hoàn thành luận án của mình. Cảm ơn bạn trước!

Trân trọng,

Fausta

Kết quả khảo sát công khai

NamNữ

Tối đa 3 nămTừ 3 đến 5 nămTừ 5 năm trở lên

Sự nổi tiếng của thương hiệuThông tin về cách công ty này coi trọng nhân viên của mìnhPhù hợp với hồ sơ học tập của tôiLịch làm việc linh hoạtKhoảng cách từ nơi cư trú

Thiếu năng lực vô thức: người đó không có kỹ năng, kiến thức hoặc khả năng phù hợp để thực hiện một công việc nhất địnhThiếu năng lực có ý thức: người đó hiểu những kiến thức và kỹ năng mà mình thiếu, đặt ra các mục tiêu để đạt đượcNăng lực có ý thức: người đó biết mình cần tiến bộ ở đâu và vì lý do đó cố gắng cải thiện kỹ năng cũng như tích lũy thêm kiến thức, có thêm kinh nghiệmNăng lực vô thức: với đủ kinh nghiệm, kỹ năng và kiến thức, công việc được thực hiện mà không cần suy nghĩ và rất hoàn hảo

Quyền lực tham khảo: ảnh hưởng của một người cụ thể mà mọi người đều thích vì sự độc đáo của anh/ cô ấy và như một quyền lực đối với người khácQuyền lực chuyên gia: ảnh hưởng của một người mà quyền lực của họ dựa trên kiến thức về một đối tượng hoặc lĩnh vực công việc cụ thểQuyền lực hợp pháp: ảnh hưởng của một người, quyền lực của người đó đến từ vị trí của họ tại nơi làm việcQuyền lực khen thưởng: cơ hội khuyến khích và khen thưởng người khác vì những thành tựu của họ trong công việc hoặc dịch vụQuyền lực cưỡng chế: với quyền lực cụ thể có cơ hội trừng phạt người không thực hiện nghĩa vụ của mìnhTất cả các câu trả lời trên

Mức 1 - thiếuMức 2 - kỹ năng chungMức 3 - kỹ năng và kiến thức thỏa đángMức 4 - kỹ năng và kiến thức tốtMức 5 - kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm xuất sắc

Rào cản ngôn ngữLối sống và sinh kếSự khác biệt về văn hóa và truyền thốngĐiều kiện khí hậuCách giao tiếp

Lãnh đạo biết văn hóa của tôi và tôn trọng nóLãnh đạo đánh giá tất cả nhân viên dựa trên cùng một tiêu chí về khả năng thực hiện nghĩa vụ của họLãnh đạo quan tâm và cố gắng tích lũy thêm kiến thức về sự khác biệt văn hóaTôi không quan tâm về điều đó

Có, năng lực và lãnh đạo của lãnh đạo chứng minh tầm quan trọng của teamwork và cách tổ chức tốtTôi không nhận thấy điều đó, nhưng một số người tìm thấy những khía cạnh mới trong sự phát triển cá nhân của tôiTôi không biết

Thích nghi với văn hóa khác để hiểu vì sao nó khác biệtÁp dụng và thực hiện các giá trị cơ bản của các nền văn hóa khác nhauBiết cách so sánh các khuôn mẫu dân tộc văn hóa hiện có với kinh nghiệm cá nhân của bạnNuôi dưỡng các nền văn hóa khác nhau và học cách đánh giá chúng trong khi tự đánh giá văn hóa của chính mìnhBiết cách phân tách khỏi các khuôn mẫu

Có, điều này bổ sung cho định nghĩa tổng thể về nóCó, nó không chỉ thay đổi định nghĩa mà còn cả chiến lược giao tiếp giữa lãnh đạo và đội ngũTôi không biết

Đó là môi trường đơn văn hóaHai nền văn hóa trở lênTôi không biết

Không bao giờ, tôi làm việc trong một đội ngũ mà không chấp nhận sự không khoan dungCó vài trường hợp đơn lẻ, nhưng đó không phải là hiện tượng hệ thốngTôi chưa bao giờ trải qua điều đó

Có, điều đó rất quan trọng đối với tôiTôi không cho giá trị đặc biệt cho điều đóĐiều đó không quan trọng đối với tôi

Có, nó củng cố vị trí quản lý một cách gián tiếpKhông, lãnh đạo của tôi không quan tâm đến các ngôn ngữ nước ngoàiĐiều đó không quan trọng đối với tôi

Có, lãnh đạo tôn trọng mỗi nền văn hóa và điều chỉnh kỹ năng giao tiếp cho phù hợpKhông, lãnh đạo giao tiếp với mọi người theo cùng một cách bất kể văn hóa của nhân viênTôi không chú ý đến điều này

Có, điều đó luôn được nhấn mạnh rằng tính đổi mới, sự sáng tạo và tính linh hoạt của đội ngũ kiểu nàyKhông, khía cạnh này không bao giờ được khai thácTôi không biết

Có, lãnh đạo của tôi luôn biết về những lễ hội của các nền văn hóa khác nhauKhông, lãnh đạo cố gắng giữ sự trung lậpTôi không biết

Làm quen với những nền văn hóa mà tôi chưa biết trước đóDạy lòng tha thứ, sự tôn trọng và hiểu biết về văn hóa khácCải thiện kỹ năng giao tiếp và kỹ năng thực hànhKhuyến khích du lịch và học ngôn ngữ mới

Có, sự khác biệt rất rõ rệtCó một số sự khác biệt, nhưng điều đó không ảnh hưởng đến phong cách làm việc hoặc nhận thức trách nhiệm của tôiĐiều đó không quan trọng đối với tôi

Có, tôi học được điều gì đó mới mỗi ngàyKhông, nó không ảnh hưởng đến công việc của tôiTôi chưa bao giờ nghĩ về điều đó

CóKhôngTôi không nghĩ về điều đó

Có, kinh doanh toàn cầu yêu cầu kiến thức về các nền văn hóa khác nhauĐó không phải là tiêu chí quan trọng nhất để đánh giá trình độ của nhân viênTôi không nghĩ về điều đó

Đánh giá Năng lực và Lãnh đạo của Những người Lãnh đạo trong Bối cảnh Sự Khác Biệt Giữa Các Nhân Viên Liên Văn Hóa

Giới tính của bạn là gì? ✪

Tuổi của bạn là bao nhiêu? ✪

Bạn đã làm việc tại công ty này bao lâu? ✪

Vị trí của bạn trong công ty là gì? ✪

Điều gì đã khiến bạn chọn công ty này làm nơi làm việc? ✪

Năng lực của lãnh đạo bạn là gì? ✪

Những nguyên tắc hướng dẫn của lãnh đạo bạn là gì? ✪

Mức độ năng lực và lãnh đạo của lãnh đạo bạn tại nơi làm việc là gì? ✪

Mức độ học vấn của lãnh đạo bạn là gì? ✪

Nội dung văn hóa bạn đến từ đâu? ✪

Nếu bạn đến Vương quốc Anh từ một quốc gia khác, bạn có trải qua cú sốc văn hóa không? Nếu có, vui lòng đánh dấu câu trả lời của bạn về cách nó xuất hiện? (Có thể chọn nhiều câu trả lời) ✪

Bạn đánh giá năng lực của lãnh đạo bạn từ góc độ văn hóa của bạn như thế nào? (Có thể chọn nhiều câu trả lời) ✪

Năng lực và lãnh đạo của lãnh đạo bạn có thay đổi quan điểm của bạn về làm việc nhóm không? ✪

Những đặc điểm năng lực liên văn hóa nào là quan trọng nhất đối với bạn? (Có thể chọn nhiều câu trả lời) ✪

Bạn có nghĩ rằng sự đa dạng về văn hóa có ảnh hưởng đến việc hiểu nghĩa của năng lực và lãnh đạo không? ✪

Có bao nhiêu nền văn hóa làm việc trong lĩnh vực của bạn? ✪

Bạn có thể discern được nền văn hóa nào của nhân viên là số đông tại nơi làm việc của bạn không? ✪

Bạn có nhận thấy bất kỳ sự không khoan dung nào tại công ty bạn về tôn giáo, văn hóa, chủng tộc hay xu hướng tình dục không? ✪

Bạn có quan tâm cách lãnh đạo của bạn tương tác với các nhân viên từ các nền văn hóa khác nhau không? ✪

Có phải nhân viên đa ngôn ngữ ảnh hưởng đến năng lực và lãnh đạo của lãnh đạo bạn cũng như quan điểm về điều đó không? ✪

Bạn đã nhận thấy bất kỳ ảnh hưởng nào đến năng lực và phong cách làm việc của lãnh đạo về chủ đề đa văn hóa trong số nhân viên không? ✪

Lãnh đạo của bạn có nói về lợi ích hay khó khăn khi lãnh đạo một đội ngũ đa văn hóa không? ✪

Lãnh đạo của bạn có quan tâm đến những lễ hội tôn giáo và truyền thống của các nền văn hóa khác nhau không? ✪

Bạn nhận được những lợi ích gì từ việc làm việc trong một đội ngũ đa văn hóa? (Có thể chọn nhiều câu trả lời) ✪

Bạn đã làm việc trước đây ở một quốc gia hoặc nền văn hóa khác không? Nếu có, bạn có nhận thấy bất kỳ sự khác biệt nào giữa phong cách quản lý công việc ở Vương quốc Anh và bất kỳ quốc gia nào khác không? ✪

Có sự thay đổi nào trong quan điểm của bạn về công việc khi giao tiếp với những người đa văn hóa không? ✪

Các đồng nghiệp đa văn hóa có ảnh hưởng đến hành vi cá nhân và sự cải thiện của bạn không? ✪

Liệu công việc của bạn trong môi trường đa văn hóa có ảnh hưởng đến sự nghiệp của bạn trong tương lai không? ✪