Mối liên hệ giữa lãnh đạo có tính toàn diện, sự tham gia vào công việc, an toàn tâm lý và niềm tin vào lãnh đạo

Kính gửi người trả lời,

Tôi là Viktorija Kostoel Amdam, sinh viên thạc sĩ chương trình "Quản lý nguồn nhân lực" của Khoa Kinh tế và Quản trị Kinh doanh thuộc Đại học Vilnius. Hiện tôi đang thực hiện luận văn thạc sĩ về đề tài "Mối liên hệ giữa lãnh đạo có tính toàn diện, an toàn tâm lý và niềm tin vào lãnh đạo". Tôi xin mời bạn tham gia vào nghiên cứu này, với mục tiêu phân tích mối liên hệ giữa lãnh đạo có tính toàn diện, an toàn tâm lý và niềm tin vào lãnh đạo, cũng như xác định cách mà những yếu tố này tương tác với nhau và ảnh hưởng đến sự tham gia của nhân viên vào công việc.

Việc hoàn thành bảng câu hỏi sẽ mất khoảng 5 - 7 phút. Các câu trả lời sẽ chỉ được sử dụng cho mục tiêu chuẩn bị luận văn thạc sĩ. Tất cả thông tin được cung cấp đều sẽ ẩn danh và giữ bí mật, và kết quả sẽ không được công bố công khai.

Cảm ơn bạn đã dành thời gian và tham gia!

Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào liên quan đến nghiên cứu, hãy liên hệ qua email: [email protected]

Mối liên hệ giữa lãnh đạo có tính toàn diện, sự tham gia vào công việc, an toàn tâm lý và niềm tin vào lãnh đạo
Kết quả chỉ có tác giả xem được

Người lãnh đạo trực tiếp của tôi cởi mở với các phương pháp làm việc mới.

Người lãnh đạo trực tiếp của tôi khuyến khích tôi đặt câu hỏi về các nguyên tắc làm việc đã được thiết lập.

Người lãnh đạo trực tiếp của tôi phản ứng tích cực với những ý tưởng mới.

Người lãnh đạo trực tiếp của tôi khuyến khích tính sáng tạo và tìm kiếm giải pháp mới.

Người lãnh đạo trực tiếp của tôi quan tâm đến những đề xuất của nhân viên về cách cải thiện các quy trình làm việc.

Người lãnh đạo trực tiếp của tôi sẵn sàng lắng nghe những lo ngại của tôi.

Người lãnh đạo trực tiếp của tôi dành thời gian để trò chuyện khi tôi cần giúp đỡ.

Người lãnh đạo trực tiếp của tôi khuyến khích tôi chia sẻ ý kiến hoặc ý tưởng của mình.

Người lãnh đạo của tôi khuyến khích tôi chia sẻ ý kiến hoặc ý tưởng của mình.

Tôi cảm thấy mình có thể dễ dàng liên hệ với người lãnh đạo trực tiếp về các vấn đề công việc.

Người lãnh đạo trực tiếp của tôi đánh giá cao ý kiến của tôi, ngay cả khi nó khác với quan điểm của họ.

Người lãnh đạo trực tiếp của tôi khuyến khích tôi thảo luận cởi mở về những thách thức trong công việc.

Người lãnh đạo trực tiếp của tôi cởi mở với sự phản biện và phản hồi.

Người lãnh đạo trực tiếp của tôi khuyến khích đội ngũ tham gia vào việc ra quyết định.

Người lãnh đạo trực tiếp của tôi tạo ra một môi trường mà nhân viên cảm thấy được lắng nghe.

Nếu tôi mắc lỗi trong nhóm này, nó thường được sử dụng chống lại tôi.

Trong nhóm này, mọi người đôi khi từ chối người khác vì sự khác biệt hoặc sự khác lạ của họ.

Các thành viên trong nhóm này có thể tự do nêu ra vấn đề và thảo luận về các câu hỏi phức tạp.

Tôi cảm thấy an toàn khi mạo hiểm trong nhóm.

Tôi khó khăn khi yêu cầu sự giúp đỡ từ các thành viên khác trong nhóm.

Các thành viên trong nhóm không cố ý hành động để làm hại nỗ lực của tôi.

Khi làm việc với các thành viên trong nhóm này, kỹ năng và tài năng độc đáo của tôi được đánh giá và sử dụng.

Trong nhóm, tôi cảm thấy thoải mái khi bày tỏ ý kiến của mình, ngay cả khi nó khác với người khác.

Trong nhóm, mọi người không ngần ngại công nhận lỗi của mình.

Trong nhóm, tôi cảm thấy được tôn trọng và chấp nhận.

Người lãnh đạo trực tiếp của tôi thực hiện công việc của mình một cách chuyên nghiệp và có năng lực.

Tôi có thể tin tưởng vào quyết định của người lãnh đạo trực tiếp của mình trong các vấn đề công việc.

Tôi tin rằng người lãnh đạo trực tiếp của tôi có đủ kiến thức và kỹ năng để thực hiện công việc của mình.

Người lãnh đạo trực tiếp của tôi thực hiện nhiệm vụ của mình một cách chuyên nghiệp.

Công việc của người lãnh đạo trực tiếp của tôi không cần phải được giám sát và kiểm soát liên tục.

Hầu hết mọi người làm việc với người lãnh đạo trực tiếp của tôi tin tưởng vào năng lực của họ.

Tôi có thể tự do chia sẻ ý tưởng, cảm xúc và mong đợi với người lãnh đạo trực tiếp của mình.

Nếu tôi gặp khó khăn trong công việc, tôi biết rằng người lãnh đạo trực tiếp của tôi sẽ hỗ trợ tôi.

Tôi có thể nói chuyện cởi mở với người lãnh đạo trực tiếp của mình về các vấn đề công việc.

Giữa tôi và người lãnh đạo trực tiếp của tôi có mối liên hệ tình cảm hai chiều.

Nếu tôi chia sẻ những vấn đề của mình với người lãnh đạo trực tiếp, tôi biết rằng họ sẽ phản ứng với sự hiểu biết và quan tâm.

Tôi cảm thấy tràn đầy năng lượng ở nơi làm việc.

Tôi cảm thấy mạnh mẽ và tràn đầy năng lượng ở nơi làm việc.

Sáng dậy tôi có cảm giác muốn đi làm.

Công việc của tôi truyền cảm hứng cho tôi.

Tôi đánh giá cao công việc của mình.

Tôi tự hào về công việc mà tôi làm.

Khi làm việc, tôi quên mọi thứ xung quanh.

Tôi hoàn toàn đắm chìm vào công việc của mình.

Khi làm việc, tôi tham gia đến mức khó có thể rời xa công việc.

Bạn đang làm việc tại quốc gia nào?

Giới tính của bạn

Tuổi của bạn

Trình độ học vấn cao nhất của bạn

Tổ chức của bạn hoạt động trong lĩnh vực nào?

Lĩnh vực hoạt động chính của tổ chức bạn là gì?

Trong tổ chức của bạn, có bao nhiêu nhân viên làm việc?

Bạn đã làm việc với người lãnh đạo trực tiếp hiện tại bao lâu?