Mối quan hệ giữa lãnh đạo hòa nhập, sự tham gia của nhân viên, sự an toàn tâm lý và sự tin tưởng vào người lãnh đạo

Kính gửi quí vị tham gia,

Tôi là Viktorija Kostoel Amdam, sinh viên cao học ngành "Quản lý nguồn nhân lực" của Khoa Kinh tế và Quản trị Kinh doanh, Đại học Vilnius. Hiện tại, tôi đang thực hiện luận văn thạc sĩ với chủ đề "Mối quan hệ giữa lãnh đạo hòa nhập, sự an toàn tâm lý và sự tin tưởng vào người lãnh đạo". Tôi mời quí vị tham gia nghiên cứu này, với mục tiêu phân tích mối quan hệ giữa lãnh đạo hòa nhập, sự an toàn tâm lý và sự tin tưởng vào người lãnh đạo, cũng như xác định cách các yếu tố này tương tác và ảnh hưởng đến sự tham gia của nhân viên vào công việc.

Việc hoàn thành bảng khảo sát sẽ mất khoảng 5 - 7 phút. Các câu trả lời sẽ chỉ được sử dụng cho mục đích chuẩn bị luận văn thạc sĩ. Tất cả thông tin được cung cấp là ẩn danh và bảo mật, và các kết quả sẽ không được công bố công khai.

Xin cảm ơn quí vị đã dành thời gian và tham gia!

Nếu quí vị có bất kỳ câu hỏi nào liên quan đến nghiên cứu, xin vui lòng liên hệ qua email: [email protected]

Mối quan hệ giữa lãnh đạo hòa nhập, sự tham gia của nhân viên, sự an toàn tâm lý và sự tin tưởng vào người lãnh đạo
Kết quả chỉ có tác giả xem được

Người lãnh đạo trực tiếp của tôi cởi mở với các phương pháp làm việc mới.

Người lãnh đạo trực tiếp của tôi khuyến khích tôi đặt câu hỏi về các nguyên tắc làm việc đã tồn tại.

Người lãnh đạo trực tiếp của tôi phản ứng tích cực với các ý tưởng mới.

Người lãnh đạo trực tiếp của tôi khuyến khích sự sáng tạo và tìm kiếm các giải pháp mới.

Người lãnh đạo trực tiếp của tôi quan tâm đến các đề xuất của nhân viên về cách có thể cải thiện quy trình làm việc.

Người lãnh đạo trực tiếp của tôi sẵn sàng lắng nghe những mối quan tâm của tôi.

Người lãnh đạo trực tiếp của tôi dành thời gian cho cuộc trò chuyện khi tôi cần giúp đỡ.

Người lãnh đạo trực tiếp của tôi khuyến khích tôi chia sẻ ý kiến hoặc ý tưởng của mình.

Người lãnh đạo của tôi khuyến khích tôi chia sẻ ý kiến hoặc ý tưởng của mình.

Tôi cảm thấy có thể dễ dàng liên lạc với người lãnh đạo trực tiếp của mình về các vấn đề công việc.

Người lãnh đạo trực tiếp của tôi đánh giá cao ý kiến của tôi, ngay cả khi nó khác với ý kiến của họ.

Người lãnh đạo trực tiếp của tôi khuyến khích tôi thảo luận một cách cởi mở về các thách thức trong công việc.

Người lãnh đạo trực tiếp của tôi cởi mở với sự chỉ trích và phản hồi.

Người lãnh đạo trực tiếp của tôi khuyến khích đội ngũ tham gia vào việc ra quyết định.

Người lãnh đạo trực tiếp của tôi tạo ra một môi trường mà trong đó nhân viên cảm thấy được lắng nghe.

Nếu tôi mắc lỗi trong nhóm này, nó thường được sử dụng để chống lại tôi.

Trong nhóm này, đôi khi mọi người xa lánh nhau vì sự khác biệt hoặc sự khác biệt của họ.

Các thành viên trong nhóm này có thể tự do đưa ra vấn đề và thảo luận về các câu hỏi khó khăn.

Tôi cảm thấy an toàn khi nhận rủi ro trong nhóm.

Tôi khó khăn để yêu cầu sự hỗ trợ từ các thành viên khác trong nhóm này.

Các thành viên trong nhóm không hành động để gây hại cho nỗ lực của tôi.

Khi làm việc với các thành viên trong nhóm này, kỹ năng và tài năng độc đáo của tôi được đánh giá và sử dụng.

Tôi cảm thấy thoải mái khi bày tỏ ý kiến của mình trong nhóm, ngay cả khi chúng khác với ý kiến của người khác.

Trong nhóm, mọi người không ngại thừa nhận sai lầm của mình.

Tôi cảm thấy được tôn trọng và chấp nhận trong nhóm.

Người lãnh đạo trực tiếp của tôi thực hiện công việc của mình một cách chuyên nghiệp và có năng lực.

Tôi có thể tin tưởng vào các quyết định của người lãnh đạo trực tiếp của mình về các vấn đề công việc.

Tôi tin rằng người lãnh đạo trực tiếp của tôi có đủ kiến thức và khả năng để thực hiện công việc của mình.

Người lãnh đạo trực tiếp của tôi thực hiện nghĩa vụ của mình một cách chuyên nghiệp.

Công việc của người lãnh đạo trực tiếp của tôi không cần phải thường xuyên được theo dõi và kiểm soát.

Phần lớn mọi người làm việc với người lãnh đạo của tôi tin tưởng vào năng lực của anh ấy/cô ấy.

Tôi có thể tự do chia sẻ ý tưởng, cảm xúc và mong đợi của mình với người lãnh đạo trực tiếp.

Nếu tôi gặp khó khăn trong công việc, tôi biết rằng người lãnh đạo trực tiếp của tôi sẽ hỗ trợ tôi.

Tôi có thể nói chuyện cởi mở với người lãnh đạo trực tiếp của mình về các vấn đề phát sinh trong công việc.

Giữa tôi và người lãnh đạo trực tiếp của tôi có mối liên kết cảm xúc tương hỗ.

Nếu tôi chia sẻ các vấn đề của mình với người lãnh đạo trực tiếp, tôi biết rằng anh ấy/cô ấy sẽ phản ứng một cách thông cảm và chu đáo.

Tôi cảm thấy tràn đầy năng lượng trong công việc.

Tôi cảm thấy mạnh mẽ và tràn đầy năng lượng trong công việc.

Khi thức dậy vào buổi sáng, tôi cảm thấy muốn đi làm.

Công việc của tôi truyền cảm hứng cho tôi.

Tôi đánh giá cao công việc của mình một cách nhiệt tình.

Tôi tự hào về công việc mà mình làm.

Khi làm việc, tôi quên hết mọi thứ xung quanh.

Tôi hoàn toàn chìm đắm trong công việc của mình.

Trong khi làm việc, tôi đến mức khó quản lý thời gian không làm việc.

Bạn đang làm việc ở quốc gia nào?

Giới tính của bạn

Tuổi của bạn

Trình độ học vấn cao nhất

Tổ chức của bạn làm việc trong lĩnh vực nào?

Lĩnh vực hoạt động chính của tổ chức bạn là gì?

Có bao nhiêu nhân viên làm việc tại tổ chức của bạn?

Bạn đã làm việc với người lãnh đạo trực tiếp bao lâu?