Phong cách lãnh đạo (Tomas)

 

 

Các câu sau sẽ giúp tôi đánh giá xu hướng phong cách lãnh đạo của mình.  Khi bạn đọc từng câu, hãy cố gắng nghĩ đến những tình huống điển hình và cách tôi (Tomas) thường phản ứng.

 

 

Vui lòng sử dụng thang điểm đánh dấu dưới đây:

 

1.                  gần như không

2.                  hơi ít

3.                  vừa phải

4.                  rất nhiều

5.                  rất nhiều lắm

 

Phong cách lãnh đạo (Tomas)
Kết quả khảo sát công khai

Tôi kiểm tra công việc của nhân viên thường xuyên để đánh giá tiến bộ và việc học của họ.

Tôi dành thời gian thảo luận với các đối tác để thể hiện sự ủng hộ cho chính sách và sứ mệnh của công ty.

Tôi nhóm người thành hai để họ có thể giải quyết các vấn đề của nhau mà không ảnh hưởng đến cá nhân tôi.

Tôi cung cấp cho các đối tác trách nhiệm rõ ràng và cho phép họ quyết định cách thực hiện chúng.

Tôi đảm bảo rằng nhân viên nhận thức và hiểu tất cả các chính sách và quy trình của Starbucks.

Tôi công nhận thành tích của nhân viên với sự khuyến khích và hỗ trợ.

Tôi thảo luận về bất kỳ thay đổi tổ chức hoặc chính sách nào với nhân viên trước khi thực hiện.

Tôi thảo luận về mục tiêu của cửa hàng với các đối tác.

Tôi trình diễn từng nhiệm vụ liên quan đến công việc.

Tôi thảo luận với các đối tác về nhu cầu của họ.

Tôi tránh việc đưa ra phán quyết hoặc đánh giá vội vàng về ý tưởng hoặc gợi ý.

Tôi yêu cầu các đối tác suy nghĩ về những gì họ muốn đạt được trong Starbucks và đề nghị hỗ trợ của tôi.

Tôi đưa ra yêu cầu công việc cho từng khía cạnh trong công việc của đối tác.

Tôi giải thích lợi ích của việc đạt được các mục tiêu và công việc của bạn.

Tôi có xu hướng giao trách nhiệm cho các đối tác.

Tôi nhấn mạnh tầm quan trọng của nhiệm vụ nhưng cho phép các đối tác xác định tầm quan trọng theo cách của họ.

Nhân viên báo cáo lại cho tôi sau khi hoàn thành từng bước trong công việc của họ.

Tôi thảo luận về ý tưởng và hành động mà chúng tôi có thể thực hiện để phát triển các đối tác và đạt được doanh số.

Tôi cung cấp cho các đối tác thời gian và tài nguyên để theo đuổi các mục tiêu phát triển của riêng họ.

Tôi mong đợi các đối tác tự học mọi thứ và báo cáo cho tôi khi họ cảm thấy tự tin.

Tôi cố gắng phân chia công việc thành các đơn vị nhỏ dễ kiểm soát.

Tôi tập trung vào cơ hội chứ không phải vấn đề.

Tôi tránh việc đánh giá các vấn đề và mối quan tâm khi chúng được thảo luận.

Tôi đảm bảo rằng thông tin được cung cấp đúng thời gian trực tiếp đến các đối tác.