团队认同对团队表现影响的研究调查 - 复制

亲爱的参与者,感谢您参加由维尔纽斯大学的研究人员进行的这项调查。

本研究旨在探讨团队认同对团队表现的影响。更具体地说,它旨在发现团队成员之间的认同是否能够实现更好的团队表现?

请根据您对每个问题的最佳理解,在“强烈不同意、不同意、既不同意也不赞同、同意、强烈同意”的范围内选择您的答案。

本调查是匿名的,随机发送给参与者,结果将有助于回答研究问题。

问卷结果公开可见

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问卷

1. 当有人批评我们的团队时,这感觉就像对我们团队中每个人的个人侮辱。

2. 我们团队的每个人都对其他人对我们团队的看法非常感兴趣。

3. 当我们团队的每个人谈论我们的团队时,我们通常说“我们”而不是“他们”。

4. 我们团队的成功就是每个人的成功。

5. 当有人赞扬我们的团队时,这感觉就像对我们团队中每个人的赞美。

6. 如果一个故事公开批评了我们的团队,我团队中的每个人都感到尴尬。

7. 我们团队的成员是“同舟共济”。

8. 我们的团队成员追求兼容的目标。

9. 团队成员的目标是一致的。

10. 当我们团队成员一起工作时,我们通常有共同的目标。

11. 我们会得到关于团队表现的反馈。

12. 我们在团队表现上共同承担责任。

13. 我们会定期收到关于团队运作的反馈。

14. 我们会被告知作为一个团队要达到的目标。

15. 我们定期收到关于团队期望的信息。

16. 我们有几个明确的目标需要作为一个团队达成。

17. 我们团队的合作减少了工作内容的重复。

18. 我们团队的合作提升了团队效率。

19. 我们团队的合作协调了团队中每个人的努力。

20. 我们团队的合作简化了内部流程。

21. 我的主管是团队规范的象征。

22. 我的主管是我团队成员的一个好榜样。

23. 我的主管与我团队的成员有很多共同点。

24. 我的主管代表了团队的特征。

25. 我的主管与我团队的成员非常相似。

26. 我的主管与我团队的成员有相似之处。

27. 我的主管愿意为团队的利益作出个人牺牲。

28. 我的主管愿意为团队成员的利益挺身而出,即使这会损害他或她自己的利益。

29. 如果我的主管认为通过这种方式可以实现团队的目标,他或她愿意冒风险。

30. 如果对团队的使命重要,我的主管总是首先牺牲个人的时间、特权或舒适。

31. 我的主管总是在我遇到麻烦时帮助我,尽管这会对他或她造成损失。

32. 我的主管曾亲自为团队成员所犯的错误承担责任。