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国际公司中的冲突管理
来自立陶宛的维尔纽斯大学考那斯人文学院的硕士生正在进行一项关于国际文化管理的研究，基于G.霍夫斯泰德的文化分类模型（权力距离、规避不确定性、个人主义-集体主义、男性气质-女性气质、长期和短期导向），这将有助于识别国际公司中的冲突。如果您有兴趣，您可以在www.geert-hofstede.com找到有关G.霍夫斯泰德及其研究的更多信息。论文的对象是国际公司的冲突。请回答下面的问题并分享您对此主题的看法。
结果公开可用
您的性别：
女性。
男性。
您的年龄：
20-25岁。
26-30岁。
31-40岁。
41-45岁。
46岁及以上。
您是：
已婚。
单身。
离婚。
与男友/女友同居。
您的教育程度：
中学。
大学。
未完成的高等教育。
本科。
您的职位：
公司经理。
低级别或部门经理。
公司员工。
您在目前公司的工作经验：
1-5年。
5-10年。
10-15年。
15年及以上。
您的公司在哪个国家经营？
您的公司与哪些国家在国际层面合作
您的公司在哪个行业工作？
服务行业。
农业行业。
生产行业。
医学行业。
贸易行业。
餐饮行业。
工程行业。
金融行业。
您公司里的员工来自哪些国籍？
您的公司有多少名员工？
1 - 10名员工。
10 - 20名员工。
20 - 40名员工。
40 - 60名员工。
60 - 80名员工。
80 - 100名员工。
100名以上员工。
您公司中男女员工的比例是多少（100%）？
您公司是否感到有歧视？
是的，常常。
有时。
我认为没有。
我没有遇到过。
什么文化差异主要导致员工之间的冲突？（选择五个选项）
语言。
时间的认知与计划。
性格与习惯。
非语言沟通。
饮食偏好。
美学。
幽默感。
对工作的不同态度。
传统。
竞争。
您公司中冲突发生的频率如何？
经常。
有时。
很少。
您公司中冲突的解决方式是？
通过消除问题来解决冲突。
通过忽略冲突来解决。
冲突被缓解。
涉及人员被更换。
设定共同的更高目标。
冲突如何影响您的公司？（仅可选择三个选项）
员工流失减少。
公司竞争力降低。
与外部客户的关系恶化。
公司内部负面氛围。
员工流动性持续。
没有影响。
您更喜欢哪种激励形式？（选择五个选项）
奖金。
加薪。
晋升。
送去参加各种研讨会或培训和技能发展课程。
责令提高更高资格。
购买美容院、体育俱乐部、剧院、音乐会等的票。
改善工作场所设施。
休假时优先选择适当的时间。
为良好和及时的工作提供额外的休息日。
授予当月最佳员工的称号。
您的公司采用什么管理风格？
专制。
民主。
自由。
经理与下属是否拥有平等的权利？
我认为是的。
不，我并不这样认为。
经理与下属之间是否有严格的沟通界限
我认为是的。
不，我不这样认为。
根据您的经验，请告诉我们下属是否常常害怕与经理意见不合？
我认为是的。
有时。
是的，但只是默默地。
不，我不这样认为。
在做决定时，经理是否会询问下属的意见？
是的，总是。
有时。
不，从不。
您公司的控制人员构成：
占所有员工的小部分。
占所有员工的大部分。
工作表现和效率是通过：
强制管理和细致的监督。
咨询性质的管理。
经理通常是如何做决定的。
他凭借自己的努力解决所有问题，基于自身经验。
他在做任何决定之前与下属讨论。
他与下属共同做出决定。
他在考虑通常的程序和系统后做决定。
他遵循正式规定。
信息在您公司对经理和下属是否容易获取？
所有信息流由经理单独管理。
信息可供各分部门经理获取。
信息不仅经理可以轻松访问。
每位员工都可以访问所有信息。
白领工作是否比体力劳动更受重视？
我认为是的。
不，我不这样认为。
您认为您公司员工的流失率如何？
频繁。
平均。
稀少。
如果有其他地方提供更高的薪水，您会离开现在的公司吗？
是的，马上。
我认为是的。
不，因为更高的薪水无法替代目前公司的员工。
我不这样认为，因为每位员工都有机会获得进一步的资格提升。
不，因为有良好的非货币激励措施。
不。
您的工作时间安排是：
自由；员工自己决定工作时间。
灵活；重要的是好好完成任务并按时完成。
严格规定的工作时间。
您认为新技术的引入会改善您公司的工作成果吗？
是的，会显著改善。
会有所改善。
影响不大。
员工可以自己做到。
完全不会产生效果。
公司经理更关注：
战略。
工作进展。
您的经理对员工的抱负和管理能力的看法是：
بە شێوەی پەسیمیزم.
乐观。
悲观。
聪明的员工能否用常识替代特定领域的专家？
是的。
部分。
不。
不知道。
员工最佳的工作方式是：
团队合作。
个人作业。
家庭关系在员工被聘用时是否被视为优势？
我认为是的。
部分。
不。
雇主与员工之间的关系是：
基于道德，类似于家庭成员之间的关系。
这是一种市场中的商业交易。
员工在您公司的义务是什么？
我认为这些义务微不足道。
我认为这些义务重要。
任何工作表现不佳的员工会：
被解雇。
被分配其他任务。
您公司的成功与以下事项有关：
信息共享、公共义务和工会的成立。
信息隐瞒，以及隐藏公共义务和工会。
您是否感到经理对您进行了严格控制？
是的，总是。
不。
您在工作中感到压力吗？
是的。
有时。
从不，这对我不是特点。
您认为您公司的人们更强调以下哪个方面：
工作中的坚持与目标。
关心和个人关系。
您更喜欢哪种说法？
我工作是为了生活。
我生活是为了工作。
您认为理想的工作是什么？
与高效且自愿沟通的人一起工作。
有机会攀登职业阶梯。
在您看来，担任领导职位的女性更优先考虑：
家庭。
家庭并相应调整他们的职业事务。
职业。
职业并调整家庭事务。
成功的经理具备以下特征：
男性气质。
男性气质和女性气质兼具。
您所在公司的活动计划是：
按月。
按季度。
按年。
为了达到最终结果。
是否有监控系统来监督月度/季度活动计划？
是的。
不。
您公司对工作不达标采取哪些措施？
员工被解雇。
降薪。
不发奖金。
重新考虑目标并制定新计划。
您更喜欢哪种说法？
人们需要尽量过得平凡。
一个人的经济和社会地位由他的能力决定。
您之前是否听说过G.霍夫斯泰德？
是的。
不。
在填写本问卷时，您是否在寻找有关G.霍夫斯泰德的信息？
是的。
不。
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