组织文化对工作表现的影响
欢迎参加问卷调查
我们邀请您参加此问卷，旨在探讨组织文化对机构工作表现的影响。您的参与非常宝贵，将有助于丰富该领域的研究和研究。我们希望您诚实和透明地回答所有问题。
您对组织文化及其对您所在机构工作表现的影响了解多少？
您认为组织文化在多大程度上影响工作表现的质量？
以下哪种因素您认为在形成组织文化中最为重要？
内部沟通
- 信息共享
- 共同价值观
从1到5，您如何评价管理层对促进积极组织文化的承诺度？
您是否觉得组织文化影响您的工作满意度？
为了改善组织文化，您认为应该强化哪些重要的价值观？
- 责任、合作、勇气、创造力、客观性、尊重、信任。
- 透明度 团队合作 互相尊重 责任与问责 创新与持续发展 诚信与正直 公正 归属感与忠诚
- 透明度 团队合作 相互尊重 责任与问责 创新与持续发展 诚实与诚信 公平 归属感与忠诚
- 发展与培训
- 培训和提升士气
- 协调
- 工作环境的准备 增强合作精神
- 共享价值观
- 改善组织文化的基本价值观是透明度、尊重、创新、团队合作和持续学习。
- 工作满意度
您在多大程度上同意以下陈述：‘组织文化促进了机构内的创新’？
您的机构在实施积极的组织文化时面临的主要挑战是什么？
- 没有这样的烦恼。
- 抗拒变化 领导力不足 价值观和行为的差异 缺乏有效沟通 政策不一致 工作压力
- 抵制变革 领导能力不足 价值观和行为的差异 缺乏有效沟通 政策不一致 工作压力
- 自我提升
- 不良管理
- 员工不遵守组织文化 工作环境不适合 管理不善
- 员工
- 变革抵抗 缺乏意识 缺乏管理支持 难以衡量影响
- 组织文化
- 发展
您是否希望获得有关组织文化对工作表现影响的更多信息？
如果您有任何额外的意见或建议，请在此写下：
- 我没有其他建议。
- 挑战通常不是直接显而易见的 文化始于顶层 文化的实施不是短期任务 存在言行不一的差距 多样性可能是优势也可能是挑战 组织文化受到外部因素的影响 缺乏明确的测量机制
- 挑战往往不直接显现 文化从顶层开始 文化的应用不是短期任务 言行之间存在差距 多样性可能是力量或挑战的因素 组织文化受到外部因素的影响 缺乏明确的测量机制
- 关注组织文化方面
- 管理者对组织文化的关注
- 建立积极的组织文化需要时间和持续的努力，这是重要的。为了实现这一目标，必须有明确和具体的策略，同时设定明确的目标并定期测量进展。此外，倾听员工的声音并鼓励他们参与组织文化建设的过程，有助于这一过程的成功。此外，高层管理者应在践行希望在组织中强化的价值观和原则方面树立榜样。
- 不