تحسين تسيير الموارد البشرية في المؤسسات العمومية لضمان الكفاءة والفعالية في الأداء – دراسة حالة مديرية بولاية تيارت
سيدي/سيدتي الموظف(ة)،
في إطار إعداد مذكرة ماستر، نرجو منكم الإجابة على الأسئلة التالية بكل موضوعية وشفافية. ستُستخدم إجاباتكم لأغراض البحث العلمي فقط، وستُعامل بسرية تامة.
الجنس
العمر
المستوى التعليمي
عدد سنوات العمل في المؤسسة
المنصب الحالي
- أستاذ التعليم الابتدائي
- اخصائي عمليات
- أخصائية
- متصرف
- مسير
- عون اداري
- عون اداري
- متصرف
- متصرف
- ملحق اداري
هل ترى أن المؤسسة تعتمد على أساليب حديثة في تسيير الموارد البشرية؟
هل توجد خطة واضحة لتسيير الموارد البشرية داخل المؤسسة؟
كيف تقيم مستوى التنظيم الإداري المتعلق بالموارد البشرية؟
هل يتم إشراك الموظفين في اتخاذ القرارات المتعلقة بالموارد البشرية؟
هل سبق لك أن استفدت من دورة تدريبية أو تكوين أثناء العمل؟
إذا كانت الإجابة "نعم"، هل كانت الدورة مفيدة ومناسبة لطبيعة عملك؟
هل ترى أن برامج التكوين داخل المؤسسة كافية؟
هل يوجد نظام تقييم أداء واضح وشفاف في المؤسسة؟
هل تُربط الترقية أو التحفيز بنتائج تقييم الأداء؟
كيف تقيّم مستوى التحفيز المادي (أجور، منح، علاوات)؟
كيف تقيّم مستوى التحفيز المعنوي (الاعتراف، التشجيع، التكريم)؟
ما هي أبرز الصعوبات التي تواجه تسيير الموارد البشرية في مؤسستك؟
أخرى (اذكرها)
- أنا لا أواجه مشاكل.
هل تفكر أحيانًا في مغادرة المؤسسة بسبب ضعف بيئة العمل؟
ما رأيك في رقمنة إدارة الموارد البشرية داخل المؤسسة؟
ما المقترحات التي تراها ضرورية لتحسين تسيير الموارد البشرية في مؤسستك؟
- تدععتماديم الشفافية في التسيير ، رفع الأجور ، اعتماد طرق أكثر مصداقية و حديثة لأجل الترقية ، رفع قيود مركزية اتخاذ القرار ...
- أدوات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية والرقمية لتطوير كفايات العاملين وتحقيق الجدوى الاقتصادية.
- الرفمنة
- التكوين والتحفيز
- التكوين
- تكييف قوانين أو مراسيم لضبط وتطوير هذا التخصص
- الشفافية في العرقية و النحفي
- تكوين المدراء في مجال تسيير الموارد البشرية
- المؤسسات التربوية عندها تاخير فادح للعولمة والرقمة والتكوين