تعارضات تحكم الشركات الدولية

طالبة الماجستير من ليتوانيا من كلية الإنسانية في جامعة فيلنيوس تقوم بإجراء بحث حول إدارة الثقافة الدولية، استنادًا إلى نموذج التصنيف الثقافي لج. هوفستيد (مسافة القوة، تجنب عدم اليقين، الفردية - الجماعية، الذكورة - الأنوثة، التوجه الطويل الأجل والقصير الأجل) والذي سيساعد على تحديد النزاعات في الشركات الدولية. إذا كنت مهتمًا، يمكنك العثور على مزيد من المعلومات حول ج. هوفستيد وبحوثه على www.geert-hofstede.com. موضوع الرسالة هو النزاعات في الشركات الدولية. يرجى الإجابة على الأسئلة أدناه ومشاركة رأيك حول هذا الموضوع.

نتائج النموذج متاحة للجمهور

أنثى.ذكر.

متزوج.عازب.مطلق.تعيش مع صديق/صديقة.

ثانوية.كلية.دراسة أعلى غير مكتملة.دراسة عليا.

مدير الشركة.مدير من مستوى أقل أو قسم.موظف في الشركة.

1 - 5 سنوات.5 - 10 سنوات.10 - 15 سنة.15 سنة وما فوق.

نعم، غالبًا ما يحدث.أحيانًا.أعتقد لا.لم أواجهه.

غالبًا.أحيانًا.نادراً.

يتم حل النزاعات من خلال القضاء على المشكلات.يتم حل النزاعات من خلال تجاهلها.يتم احتواء النزاعات.يتم استبدال الأشخاص المعنيين.يتم تحديد هدف أعلى مشترك.

انخفاض الدوران الوظيفي.انخفاض القدرة التنافسية للشركة.تدهور العلاقات مع العملاء الخارجيين.مناخ سلبي في الشركة.تدوير مستمر للموظفين.لا آثار.

استبدادي.ديمقراطي.ليبرالي.

أعتقد نعم.لا، لا أعتقد ذلك.

أعتقد نعم.أحيانًا.نعم، لكن بصمت فقط.لا، لا أعتقد ذلك.

نعم، دائمًا.أحيانًا.لا، أبدًا.

نسبة صغيرة من جميع الموظفين.نسبة كبيرة من جميع الموظفين.

إدارة إدارية وإشراف دقيق.إدارة ذات طبيعة استشارية.

يحل جميع المشكلات بجهده الخاص، استنادًا إلى تجربته الخاصة.يناقش مع مرؤوسيه قبل اتخاذ أي قرار.يتخذ قرارات بالاشتراك مع مرؤوسيه.يتخذ القرار مع مراعاة الإجراءات والنظام العادي.يتبع اللوائح الرسمية.

تدير كل تدفقات المعلومات المدير فقط.المعلومات متاحة لمدراء الأقسام المختلفة.يمكن الوصول إلى المعلومات بسهولة ليس فقط من قبل المديرين.يمكن لكل موظف الوصول إلى جميع المعلومات.

أعتقد نعم.لا، لا أعتقد ذلك.

كثير.متوسط.نادر.

نعم، فورًا.أعتقد نعم.لا، لأن الراتب الأعلى لن يعوض عن موظفي الشركة الحالية.لا أعتقد ذلك، لأن كل موظف يُمنح الفرصة للحصول على مؤهلات إضافية.لا، بسبب التحفيز غير المالي المتطور جيدًا.لا.

حر؛ يحدد الموظف وقته للعمل بنفسه.مرن؛ مهم جدًا أداء المهام بشكل جيد وفي الوقت المحدد.ساعات عمل محددة بدقة.

نعم، ستحسن بشكل كبير.ستتحسن.لن يكون هناك تأثير كبير.يمكن للموظفين القيام بذلك بأنفسهم.لن يكون هناك تأثير على الإطلاق.

الاستراتيجية.تقدم العمل.

بتفاؤل.بتشاؤم.

نعم.جزئيًا.لا.لا أعلم.

في مجموعة.فرديًا.

أعتقد نعم.جزئيًا.لا.

مبنية على الأخلاق وتشبه العلاقات بين أفراد الأسرة.إنها صفقة تجارية في السوق.

أعتقد أنها غير مهمة.أعتقد أنها مهمة.

يتم فصله.تُعطى له مهام أخرى.

مشاركة المعلومات، والالتزامات العامة، وتأسيس النقابات.إخفاء المعلومات، بالإضافة إلى إخفاء الالتزامات العامة والنقابات.

نعم، دائمًا.لا.

نعم.أحيانًا.أبدًا، ليس من صفاتي.

الإصرار وأهداف العمل.الرعاية والعلاقات الشخصية.

أعمل لأعيش.أعيش للعمل.

العمل مع أشخاص يتواصلون مع بعضهم بكفاءة وبشكل طوعي.امتلاك إمكانية الارتقاء في سلم المهنة.

العائلة.العائلة وتضبط أمورها المهنية وفقًا لذلك.المهنة.المهنة وتضبط أمورها العائلية وفقًا لذلك.

ذكورية.كل من الذكورة والأنوثة.

لمدة شهر.لمدة ربع عام.لمدة سنة.لتحقيق النتيجة النهائية.

نعم.لا.

يتم فصل الموظفين.يتم تقليل الراتب.لا تُمنح المكافآت.يتم إعادة النظر في الأهداف وتحديد خطط جديدة.

يجب على الناس أن يحاولوا العيش بشكل متساوٍ قدر الإمكان.تحدد الثروة الاجتماعية والاقتصادية للشخص من خلال قدراته.

نعم.لا.