تحديد وقت أقصى محدد لكل شخص للتحدث. لأنه عندما يتحدث شخص ما لمدة 10 دقائق، يكون لدى الآخر 2-5 دقائق. إذا كانت هناك بعض الأسئلة الفردية التي لا تشمل الجميع، يجب حلها بعد الاجتماع، وليس خلاله، لكن هذه مجرد وجهة نظري الشخصية. بهذه الطريقة سنحافظ على تركيز الجلسة أكثر. كان لدي شعور في بعض الاجتماعات أن الوقت كان مهدراً قليلاً. كما أن الناس بحاجة إلى التحضير قبل الاجتماع لما سيقولونه، بحيث تكون الأمور الأكثر أهمية فقط.
ربما يجب طلب من الفريق ملء الأهداف قبل جلسة تخطيط السبرينت. فقط لجعل الجلسة نفسها مخصصة لمجموعة متنوعة من الأسئلة والنقاشات والتحليل العام لأهداف الفريق.
عمق أكثر قليلاً - أقترح على sm أن يحاول أن يكون أكثر تركيزًا وأن يستمع إلى الشخص الذي يتحدث أكثر، ويقدم اقتراحات ويعكس، وليس فقط أن يكون مستمعًا سلبيًا. أيضًا في اجتماعات تقييم السبرينت، أقترح أن يتعمقوا أكثر في رؤى الفريق ويقدموا إجراءات أعمق.