আন্তর্জাতিক কোম্পানিতে সংঘাতের নেতৃত্ব

লিথুনিয়ার ভিলনিয়াস বিশ্ববিদ্যালয়ের কাউনাস মানবিক অধ্যায়ন বিভাগের MA ছাত্র আন্তর্জাতিক সংস্কৃতি ব্যবস্থাপনার উপর গবেষণা করছে, যা G. Hofstede-এর সাংস্কৃতিক শ্রেণীবিন্যাস মডেলের উপর ভিত্তি করে (ক্ষমতার দূরত্ব, অনিশ্চয়তা এড়ানো, ব্যক্তিত্ব – সংগঠন, পুরুষত্ত্ব – নারীত্ত্ব, দীর্ঘমেয়াদী এবং স্বল্পমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি) যা আন্তর্জাতিক কোম্পানিতে সংঘাত চিহ্নিত করতে সাহায্য করবে। যদি আপনি আগ্রহী হন, আপনি G. Hofstede এবং তার গবেষণা সম্পর্কে আরও তথ্য www.geert-hofstede.com এ খুঁজে পেতে পারেন। থিসিসের বিষয় হলো আন্তর্জাতিক কোম্পানিতে সংঘাত। দয়া করে নিচের প্রশ্নগুলোর উত্তর দিন এবং এই বিষয়ে আপনার মতামত শেয়ার করুন।
প্রশ্নাবলীর ফলাফল জনসাধারণের জন্য উপলব্ধ

আপনার লিঙ্গ:

আপনার বয়স:

আপনি:

আপনার শিক্ষা:

আপনার পজিশন:

বর্তমান কোম্পানিতে আপনার কাজের অভিজ্ঞতা:

আপনার কোম্পানি কোন দেশে কার্যকরী?

যেসব দেশে আপনার কোম্পানি আন্তর্জাতিক স্তরে সহযোগিতা করছে

আপনার কোম্পানি কোন সেক্টরে কাজ করছে?

আপনার কোম্পানিতে কোন জাতির লোকেরা কাজ করছে?

আপনার কোম্পানিতে কতজন কর্মচারী কাজ করছে?

আপনার কোম্পানিতে পুরুষ ও মহিলার কাজের শতাংশের হার (১০০%) কি?

আপনার কোম্পানিতে বৈষম্য অনুভূত হয়?

কোন সাংস্কৃতিক পার্থক্যগুলো কর্মচারীদের মধ্যে সংঘাত নির্ধারণ করে? (পাঁচটি বিকল্প বেছে নিন)

আপনার কোম্পানিতে কত ঘনঘন সংঘাত তৈরি হয়?

আপনার কোম্পানিতে সংঘাত কিভাবে সমাধান করা হয়?

সংঘাত আপনার কোম্পানিতে কিভাবে প্রভাব ফেলে? (শুধুমাত্র তিনটি উত্তর বিকল্প সম্ভব)

আপনার কাছে কোন ধরনের প্রণোদনা সবচেয়ে পছন্দনীয়? (পাঁচটি বিকল্প বেছে নিন)

আপনার কোম্পানিতে ব্যবস্থাপনার কোন শৈলী ব্যবহৃত হয়?

ম্যানেজার এবং তাদের অধস্তনের সমান অধিকার আছে কি?

ম্যানেজারের সাথে তার অধস্তনের মধ্যে যোগাযোগে কি কঠোর সীমা রয়েছে?

আপনার অভিজ্ঞতা অনুযায়ী, অধস্তনরা কি প্রায়ই তাদের ম্যানেজারের সাথে অমিল হতে ভয় পায়?

সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, কি ম্যানেজার তার অধস্তনের মতামত শেয়ার করতে বলে?

আপনার কোম্পানির নিয়ন্ত্রণকারী কর্মচারীদের সংখ্যা:

কাজের প্রসঙ্গ এবং কার্যকারিতা অর্জিত হয়:

ম্যানেজার সাধারণত সিদ্ধান্ত নেন।

আপনার কোম্পানিতে তথ্য কি সহজভাবে ম্যানেজার এবং অধস্তনের কাছে পাওয়া যায়?

সাদা কলার কাজ কি শারীরিক কাজের চেয়ে বেশি প্রশংসিত?

আপনার মতে আপনার কোম্পানিতে কর্মচারীদের পরিবর্তন কি?

আপনি কি বর্তমান কোম্পানি ছাড়বেন, যদি আপনাকে অন্যত্র উচ্চ বেতন দেওয়া হয়?

আপনার কাজের সময়সূচী:

আপনি কি মনে করেন নতুন প্রযুক্তির ব্যবহার আপনার কোম্পানির কাজের ফলাফল উন্নত করবে?

কোম্পানির ম্যানেজার কিসে অধিক গুরুত্ব দেন:

আপনার ম্যানেজার কর্মচারীর উচ্চাকাঙ্ক্ষা এবং ব্যবস্থাপনাকে কিভাবে দেখা করে:

بە شێوەی پەسیمیزم.

একজন বিচক্ষণ কর্মচারী কি তার সাধারণ বোধ ব্যবহার করে একটি বিশেষ ক্ষেত্রের বিশেষজ্ঞকে প্রতিস্থাপন করতে পারে?

কর্মচারীরা তাদের কাজ সর্বাধিক ভালোভাবে করে:

পারিবারিক সম্পর্ক কি আপনার কোম্পানিতে কর্মসংস্থানে সুবিধা হিসাবে বিবেচিত হয়?

নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারীর মধ্যে সম্পর্ক:

কর্মচারীর কি বাধ্যবাধকতা আছে আপনার কোম্পানিতে?

যে কোনো কর্মচারী যিনি তার কাজ খারাপভাবে সম্পন্ন করেন:

আপনার কোম্পানির সাফল্য কি ভিত্তিতে নির্ভরশীল:

আপনি কি মনে করেন ম্যানেজাররা আপনাকে অনেক নিয়ন্ত্রণ করেন?

আপনি কি কাজে চাপ অনুভব করেন?

যা কিছু লোক আপনার কোম্পানিতে আরও প্রাধান্য দেয়:

আপনার পছন্দের বক্তব্য কোনটি?

আপনার মতে আদর্শ কাজ কি?

আপনার মতে, নারীরা নেতৃত্বের অবস্থানে prioritise দেয়:

সফল ম্যানেজারদের বৈশিষ্ট্য হচ্ছে:

আপনার কোম্পানিতে কর্মকৌশল পরিকল্পনা করা হয়:

মাসিক/ত্রৈমাসিক কার্যকর পরিকল্পনার তত্ত্বাবধানের জন্য কি কোন নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা আছে?

আপনার কোম্পানিতে কাজ না করার জন্য কি ব্যবস্থা নেওয়া হয়?

আপনার পছন্দের বক্তব্য কোনটি?

আপনি কি পূর্বে G. Hofstede সম্পর্কে শুনেছেন?

আপনি কি এই প্রশ্নাবলী পূরণের সময় G. Hostede সম্পর্কে তথ্য খুঁজে বের করার চেষ্টা করেছিলেন?