নেতৃত্বের শৈলী (টমাস)

নিচের বিবরণগুলি আমাকে আমার নেতৃত্বের শৈলীর প্রবণতা মূল্যায়নে সাহায্য করবে। প্রত্যেকটি বিবরণ পড়ার সময়, সম্ভাব্য পরিস্থিতি এবং কিভাবে আমি (টমাস) সাধারণত প্রতিক্রিয়া জানাই সেই বিষয়ে ভাবার চেষ্টা করুন।

দয়া করে নিচের মার্কিং স্কেলটি ব্যবহার করুন:

1.                  প্রায়

2.                  হালকা

3.                  মধ্যম

4.                  বৃহৎ

5.                  বহुৎবৃহৎ

নেতৃত্বের শৈলী (টমাস)

আমি নিয়মিত কর্মীদের কাজ চেক করি তাদের উন্নতি এবং শেখার মূল্যায়ন করার জন্য।

আমি অংশীদারদের সঙ্গে আলোচনা করতে সময় নিই কোম্পানির নীতি এবং মিশনের জন্য সমর্থন প্রদর্শন করতে।

আমি লোকজনকে দুই ভাগে ভাগ করি যাতে তারা একে অপরের সমস্যা সমাধান করতে পারে ব্যক্তিগতভাবে আমাকে প্রভাবিত না করে।

আমি অংশীদারদের স্পষ্ট দায়িত্বের সাথে প্রদান করি এবং তাদের সিদ্ধান্ত নিতে দিই কিভাবে সেগুলি সম্পন্ন করতে হবে।

আমি নিশ্চিত করি কর্মীরা সমস্ত স্টারবাক্স নীতি এবং পদ্ধতির সম্পর্কে জানত এবং বুঝতে পারে।

আমি কর্মীদের সাফল্যকে উত্সাহ এবং সমর্থনের মাধ্যমে স্বীকৃতি দিই।

আমি কর্মীদের সাথে যেকোনো সাংগঠনিক বা নীতি পরিবর্তন আলোচনা করি কার্যকর ব্যবস্থা নেওয়ার আগে।

আমি অংশীদারদের সাথে স্টোরের লক্ষ্য সম্পর্কে আলোচনা করি।

আমি কাজ সম্পাদনে ব্যবহৃত প্রতিটি কাজ প্রদর্শন করি।

আমি অংশীদারদের তাদের প্রয়োজনীয়তা নিয়ে আলোচনা করি।

আমি ধারণা বা সুপারিশের জন্য বিচার অথবা অস্বাভাবিক মূল্যায়ন করতে এড়িয়ে চলি।

আমি অংশীদারদের জিজ্ঞাসা করি তারা স্টারবাক্সে কি অর্জন করতে চায় এবং আমার সমর্থন অফার করি।

আমি অংশীদারদের কাজের প্রতিটি দিকের জন্য কাজের প্রয়োজনীয়তা প্রদান করি।

আমি লক্ষ্য অর্জন এবং কাজের লক্ষ্যগুলি পূরণের সুবিধাগুলি ব্যাখ্যা করি।

আমি আমার দায়িত্বগুলিকে অংশীদারদের কাছে হস্তান্তর করার বৈশিষ্ট্য রাখি।

আমি কাজের গুরুত্বের উপর জোর দেই কিন্তু আমি আমার অংশীদারদের তাদের গুরুত্ব নির্ধারণ করতে দিই।

কর্মীরা তাদের কাজের প্রতিটি পদক্ষেপ সম্পন্ন করার পরে আমাকে রিপোর্ট করে।

আমি অংশীদারদের উন্নয়নের জন্য আমরা কি ধারণা এবং কর্মকাণ্ড গ্রহণ করতে পারি তা নিয়ে আলোচনা করি এবং বিক্রয় বাড়াই।

আমি অংশীদারদের তাদের নিজস্ব উন্নয়নমূলক লক্ষ্যগুলি অনুসরণ করার জন্য সময় এবং সম্পদ প্রদান করি।

আমি আশা করি অংশীদাররা সবকিছু নিজেদের শেখে এবং যখন তারা আত্মবিশ্বাসী অনুভব করে তখন আমাকে রিপোর্ট করবে।

আমি কাজ ছোট, সহজে নিয়ন্ত্রণযোগ্য ইউনিটে বরাদ্দ করার চেষ্টা করি।

আমি সমস্যার মোকাবিলার পরিবর্তে সুযোগের উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করি।

আমি আলোচনা করার সময় সমস্যাগুলি এবং উদ্বেগ মূল্যায়ন করতে এড়িয়ে চলি।

আমি নিশ্চিত করি যে তথ্য সময়মতো সরাসরি অংশীদারদের কাছে প্রদান করা হচ্ছে।

আপনার প্রশ্নাবলী তৈরি করুনএই প্রশ্নাবলীতে উত্তর দিন