Conflictos en empresas internacionales

El estudiante de MA de Lituania de la Facultad de Humanidades de la Universidad de Vilnius realiza una investigación sobre la gestión cultural internacional, basada en el modelo de clasificación cultural de G. Hofstede (distancia de poder, evitación de la incertidumbre, individualismo – colectivismo, masculinidad – feminidad, orientación a largo y corto plazo) que ayudará a identificar conflictos en empresas internacionales. Si está interesado, puede encontrar más información sobre G. Hofstede y su investigación en www.geert-hofstede.com. El objeto de la tesis son los conflictos en empresas internacionales. Por favor, responda las preguntas a continuación y comparta su opinión sobre este tema.

Resultados disponibles públicamente

Femenino.Masculino.

Casado/a.Soltero/a.Divorciado/a.Viviendo con novio/novia.

Secundaria.Universidad.Educación superior no completada.Superior.

Gerente de la empresa.Gerente de nivel inferior o división.Empleado de la empresa.

1 – 5 años.5 – 10 años.10 – 15 años.15 – y más.

Sí, muy a menudo.A veces.Creo que no.No lo he enfrentado.

A menudo.A veces.Rara vez.

Los conflictos se resuelven eliminando problemas.Los conflictos se resuelven ignorándolos.Los conflictos se desactivan.Las personas involucradas son reemplazadas.Se establece un objetivo superior común.

Disminución de la rotación.Reducción de la competitividad de la empresa.Empeoramiento de las relaciones con clientes externos.Clima micro negativo en la empresa.Rotación constante del personal.Sin efectos.

Autocrático.Democrático.Liberal.

Creo que sí.No, no lo creo.

Creo que sí.A veces.Sí, pero solo en silencio.No, no lo creo.

Sí, siempre.A veces.No, nunca.

Pequeña proporción de todos los empleados.Gran proporción de todos los empleados.

Gestión imperativa y supervisión cuidadosa.Gestión de naturaleza consultiva.

Él resuelve todos los problemas con sus propios esfuerzos, basándose en su propia experiencia.Él discute con sus subordinados antes de tomar cualquier decisión.Él toma decisiones conjuntamente con sus subordinados.Él toma decisiones considerando el procedimiento y el sistema habitual.Él sigue regulaciones formales.

Todos los flujos de información son gestionados únicamente por el gerente.La información está disponible para los gerentes de divisiones separadas.La información puede ser fácilmente accedida no solo por los gerentes.Cada empleado puede acceder a toda la información.

Creo que sí.No, no lo creo.

Frecuente.Promedio.Rara.

Sí, inmediatamente.Creo que sí.No, porque el salario más alto no reemplazaría al personal de la empresa actual.No creo que sí, porque cada empleado tiene la oportunidad de adquirir más calificaciones.No, debido a la motivación no económica bien desarrollada.No.

Libre; el empleado decide su tiempo de trabajo.Flexible; es importante realizar las tareas bien y a tiempo.Horas de trabajo establecidas estrictamente.

Sí, mejoraría significativamente.Mejoraría.No tendría mucho efecto.Los empleados pueden hacerlo ellos mismos.No tendría ningún efecto en absoluto.

Estrategia.Progreso del trabajo.

Optimistamente.Pesimistamente.

Sí.Parcialmente.No.No sé.

En grupo.Individualmente.

Creo que sí.Parcialmente.No.

Basadas en la moralidad y se asemejan a relaciones entre miembros de una familia.Es un negocio en el mercado.

Creo que son insignificantes.Creo que son significativas.

Despedido.Se le asigna otra tarea.

Compartir información, obligaciones públicas y establecimiento de sindicatos.Ocultar información, así como ocultar obligaciones públicas y sindicatos.

Sí, siempre.No.

Sí.A veces.Nunca, no es característico de mí.

Persistencia y objetivos del trabajo.Cuidado y relaciones personales.

Trabajo para vivir.Vivo para trabajar.

Trabajar con personas que se comunican entre sí de manera eficiente y voluntaria.Tener la posibilidad de escalar en la carrera.

Familia.Familia y ajustan sus asuntos de carrera en consecuencia.Carrera.Carrera y ajustan los asuntos familiares en consecuencia.

Masculinas.Tanto masculinas como femeninas.

Para un mes.Para un trimestre.Para un año.Para lograr el resultado final.

Sí.No.

Los empleados son despedidos.Se reduce el salario.Los bonos no son otorgados.Se reconsideran los objetivos y se establecen nuevos planes.

Las personas tienen que intentar vivir de la manera más uniforme posible.El estado económico y social de una persona está determinado por sus capacidades.

Sí.No.