Conflictos en empresas internacionales

El estudiante de MA de Lituania de la Facultad de Humanidades de la Universidad de Vilnius realiza una investigación sobre la gestión cultural internacional, basada en el modelo de clasificación cultural de G. Hofstede (distancia de poder, evitación de la incertidumbre, individualismo – colectivismo, masculinidad – feminidad, orientación a largo y corto plazo) que ayudará a identificar conflictos en empresas internacionales. Si está interesado, puede encontrar más información sobre G. Hofstede y su investigación en www.geert-hofstede.com. El objeto de la tesis son los conflictos en empresas internacionales. Por favor, responda las preguntas a continuación y comparta su opinión sobre este tema.
Los resultados de la encuesta son públicamente accesibles

Su género:

Su edad:

Usted es:

Su educación:

Su posición:

Su experiencia laboral en la empresa actual:

¿En qué país opera su empresa?

Países con los que su empresa coopera a nivel internacional

¿En qué sector trabaja su empresa?

¿De qué nacionalidades son las personas que trabajan en su empresa?

¿Cuántos empleados trabajan en su empresa?

¿Cuál es el porcentaje de hombres y mujeres que trabajan en su empresa (100%)?

¿Se siente discriminación en su empresa?

¿Qué diferencias culturales determinan principalmente los conflictos entre los empleados? (elija cinco variantes)

¿Qué tan a menudo surgen conflictos en su empresa?

¿Cómo se resuelven los conflictos en su empresa?

¿Cómo afectan los conflictos a su empresa? (solo son posibles tres variantes de respuesta)

¿Qué forma de motivación es más preferible para usted? (elija cinco variantes)

¿Qué estilo de gestión se utiliza en su empresa?

¿Tienen los gerentes y sus subordinados derechos iguales?

¿Hay una línea rígida trazada en la comunicación entre el gerente de la empresa y su subordinado?

Según su experiencia, ¿con frecuencia tienen miedo los subordinados de disentir con su gerente?

Al tomar una decisión, ¿pide el gerente a sus subordinados que compartan su opinión?

El personal de control en su empresa constituye:

El rendimiento del trabajo y la efectividad se logran a través de:

El gerente generalmente toma decisiones.

¿La información está fácilmente disponible tanto para gerentes como para subordinados en su empresa?

¿Se aprecia más el trabajo de oficina que el trabajo físico?

¿Cuál es, en su opinión, la rotación de empleados en su empresa?

¿Dejaría su empresa actual si le ofrecieran un salario más alto en otro lugar?

Su horario de trabajo es:

¿Cree que la instalación de nuevas tecnologías mejoraría los resultados de trabajo de su empresa?

El gerente de la empresa presta más atención a:

Su gerente trata las ambiciones y habilidades del empleado para gestionar:

بە شێوەی پەسیمیزم.

¿Puede un empleado inteligente que usa su sentido común reemplazar a un especialista de un campo particular?

Los empleados hacen su trabajo mejor:

¿Se consideran las relaciones familiares como una ventaja al contratar personas en su empresa?

Las relaciones entre el empleador y el empleado son:

¿Cuáles son las obligaciones de los empleados en su empresa?

Cualquier empleado que realice mal su trabajo es:

El éxito de su empresa está relacionado con:

¿Se siente muy controlado por los gerentes?

¿Siente estrés en el trabajo?

¿Qué se enfatiza más por la gente en su empresa:

¿Qué declaración prefiere?

¿Cuál es, en su opinión, un trabajo ideal?

En su opinión, las mujeres en posiciones de liderazgo dan prioridad a:

Gerentes exitosos tienen características que son:

Los planes de actividad se elaboran en su empresa:

¿Existe algún sistema de control para la supervisión de los planes de actividad mensuales/trimestrales?

¿Qué medidas se aplican por el incumplimiento del trabajo en su empresa?

¿Qué declaración prefiere?

¿Alguna vez ha oído hablar de G. Hofstede antes?

¿Estuvo buscando información sobre G. Hofstede mientras llenaba este cuestionario?