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Desarrollo de pequeñas y medianas empresas
Resultados disponibles públicamente
Persona Contactada (indique su puesto de trabajo)
Número de empleados
Facturación anual
Principales productos y actividades
1. El nivel más alto de educación completa
Menos que escolar
Escuela secundaria
Escuela técnica
Universidad de cuatro años
Título de máster
2. ¿Qué tipo de educación tiene?
Ingeniería
Social
Liberal
3. ¿Cree que los cursos de formación son útiles?
Sí, muchos cursos podrían ser útiles
Sí, los cursos de formación podrían ser útiles, pero no hay tales cursos
Sí, los cursos de formación podrían ser útiles, pero no hay finanzas para eso
Sí, los cursos de formación podrían ser útiles, pero no hay atención y tiempo para eso
No
Otro
4. ¿Está activo en participar en cursos de formación?
Muy activo
Activo
Medio activo
Pasivo
No participa
5. ¿Qué tipo de curso de formación está participando (o le gustaría participar)?
6. Evalúe las posibilidades de participar en cursos de formación en su empresa
Excelente
Muy bien
Bien
Mal
7. ¿Cuál es el proceso de toma de decisiones en su empresa?
Persona única, gerente senior
Distribuido en función de objetivos y metas personales
Basado en un equipo colaborativo
Otro
8. ¿Qué tan importante es la figura del gerente/propietario en el proceso de toma de decisiones estratégicas?
Muy importante
Importante
Medianamente importante
Poco importante
No importante
9. ¿Qué tan importante es el tipo y nivel de educación del gerente/propietario en el proceso de toma de decisiones estratégicas?
Muy importante
Importante
Medianamente importante
Poco importante
No importante
10. ¿Quién es responsable de planificar los asuntos financieros actuales?
Gerente general
Gerente de producción
Financiero
Otro
Digər
11. ¿Quién es responsable de la planificación financiera estratégica?
Gerente general
Gerente de producción
Financiero
No hay tal persona
Otro
12. ¿Quién es responsable de la planificación e implementación del marketing?
Gerente general
Gerente de ventas
No hay tal persona
Otro
13. Evalúe (1-muy bajo, 5-muy alto)
دیگر کاروباری افعال کے مقابلے میں مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی اور عمل درآمد کی اہمیت کیسی ہے؟
1
2
3
4
5
¿Qué tan importante es la planificación financiera comparada con otras funciones empresariales?
¿Qué tan importante es la planificación e implementación del marketing comparada con otras funciones empresariales?
14. ¿Hay un Plan de Mejora Empresarial en su empresa (un plan escrito con las etapas de desarrollo, plazos y condiciones)?
Sí
No, pero hay una necesidad
No
15. Evalúe el proceso de planificación en su empresa (1-muy bajo, 5-muy alto)
1
2
3
4
5
Planificación de producción
Planificación de ventas
Planificación financiera
Planificación de marketing
Planificación organizacional
Planificación de fabricación
16. ¿Cuáles son los mayores obstáculos para gestionar un negocio (1-no es un obstáculo, 5-gran obstáculo)?
1
2
3
4
5
Altos impuestos
Burocracia
Alta competencia
Problemas de financiación empresarial
Corrupción
Leyes en constante evolución y conflicto
Mano de obra no calificada
Procedimientos complicados para iniciar un negocio
Otro
17. ¿Qué herramientas podrían ayudarle a mejorar su negocio?
18. ¿Cómo evalúa el apoyo del gobierno para pequeñas y medianas empresas?
Muy bueno
Bueno
No bueno
Malo
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