dar un tiempo máximo específico para que cada persona hable. porque cuando una persona habla durante 10 minutos, la otra tiene 2-5 minutos. si hay algunas preguntas individuales que no involucran a todos, deberían resolverse después de la reunión, no durante ella, pero esa es solo mi opinión personal. de esa manera, mantendríamos la sesión más enfocada. tuve la sensación en algunas reuniones de que el tiempo se desperdiciaba un poco. además, las personas necesitan estar preparadas antes de la reunión sobre qué decir, para que solo se aborden las cosas más importantes.
quizás pedir al equipo que complete los objetivos antes de la sesión de planificación del sprint. solo para tener la sesión en sí para varias preguntas, discusiones y un análisis general de los objetivos del equipo.
un poco más de profundidad: sugeriría que sm intente ser más enfocado y escuche más a quien está hablando, proporcione sugerencias y reflexione, no solo sea un oyente pasivo. también en las retrospectivas de sprint, sugeriría reflexionar más profundamente sobre las percepciones del equipo y proporcionar acciones aún más profundas.