Conflits dans les entreprises internationales

L'étudiant de maîtrise de Lituanie de la Faculté des Lettres de l'Université de Vilnius mène des recherches sur la gestion de la culture internationale, basée sur le modèle de classification culturelle de G. Hofstede (distance de pouvoir, évitement de l'incertitude, individualisme – collectivisme, masculinité – féminité, orientation à long terme et à court terme) qui aidera à identifier les conflits dans les entreprises internationales. Si vous êtes intéressé, vous pouvez trouver plus d'informations sur G. Hofstede et ses recherches sur www.geert-hofstede.com. L'objet de la thèse est les Conflits dans les entreprises internationales. Merci de répondre aux questions ci-dessous et de partager votre opinion sur ce sujet.

Les résultats sont publiquement accessibles

Femme.Homme.

Marié(e).Célibataire.Divorcé(e).En couple avec un petit ami/une petite amie.

Secondaire.Collège.Supérieur non terminé.Supérieur.

Manager de l'entreprise.Manager de niveau inférieur ou de division.Employé de l'entreprise.

1 – 5 ans.5 – 10 ans.10 – 15 ans.15 ans et plus.

Oui, très souvent.Parfois.Je ne pense pas.Je n'y ai pas été confronté.

Souvent.Parfois.Rares.

Les conflits sont résolus en éliminant les problèmes.Les conflits sont résolus en les ignorant.Les conflits sont désamorcés.Les personnes impliquées sont remplacées.Un objectif commun supérieur est établi.

Diminution du chiffre d'affaires.Compétitivité réduite de l'entreprise.Relations détériorées avec les clients externes.Climat micro-négatif dans l'entreprise.Rotation constante du personnel.Pas d'effets.

Autocratique.Démocratique.Liberal.

Je pense que oui.Non, je ne pense pas.

Je pense que oui.Parfois.Oui, mais seulement silencieusement.Non, je ne pense pas.

Oui, toujours.Parfois.Non, jamais.

Une petite proportion de tous les employés.Une grande proportion de tous les employés.

Gestion impérative et supervision attentive.Gestion de nature consultative.

Il résout tous les problèmes avec ses propres efforts, basé sur sa propre expérience.Il discute avec ses subordonnés avant de prendre une décision.Il prend des décisions conjointement avec ses subordonnés.Il prend des décisions en tenant compte de la procédure et du système habituels.Il suit des règlements formels.

Tous les flux d'informations sont gérés uniquement par le manager.Les informations sont accessibles aux managers de divisions séparées.L'information peut être facilement accessible non seulement par les managers.Chaque employé peut accéder à toutes les informations.

Je pense que oui.Non, je ne pense pas.

Fréquent.Moyenne.Rare.

Oui, immédiatement.Je pense que oui.Non, car le salaire plus élevé ne remplacerait pas le personnel de l'entreprise actuelle.Je ne le pense pas, car chaque employé a la possibilité d'acquérir une qualification supplémentaire.Non, à cause d’une motivation non pécuniaire bien développée.Non.

Libre ; l'employé décide lui-même de son temps de travail.Flexible ; il est important de bien exécuter les tâches et dans les délais.Heures de travail strictement définies.

Oui, cela améliorerait considérablement.Cela améliorerait.Pas beaucoup d'effet ne serait fait.Les employés peuvent le faire eux-mêmes.Aucun effet ne serait fait du tout.

La stratégie.Le progrès du travail.

De manière optimiste.De manière pessimiste.

Oui.Partiellement.Non.Je ne sais pas.

En groupe.Individuellement.

Je pense que oui.Partiellement.Non.

Basées sur la moralité et ressemblant à des relations entre membres de la famille.C'est une affaire commerciale sur le marché.

Je pense qu'elles sont insignifiantes.Je pense qu'elles sont significatives.

Licencié.Une autre tâche lui est assignée.

Le partage d'informations, les obligations publiques et l'établissement de syndicats.La dissimulation d'informations, ainsi que la dissimulation d'obligations publiques et de syndicats.

Oui, toujours.Non.

Oui.Parfois.Jamais, ce n'est pas caractéristique chez moi.

Persistance et objectifs de travail.Soins et relations personnelles.

Je travaille pour vivre.Je vis pour travailler.

Travailler avec des personnes qui communiquent entre elles de manière efficace et volontaire.Avoir la possibilité de gravir les échelons de la carrière.

La famille.La famille et adaptez leur carrière en conséquence.La carrière.La carrière et adaptez les questions familiales en conséquence.

Masculines.À la fois masculines et féminines.

Pour un mois.Pour un trimestre.Pour un an.Pour atteindre le résultat ultime.

Oui.Non.

Les employés sont licenciés.Le salaire est réduit.Les primes ne sont pas accordées.Les objectifs sont réexamined et de nouveaux plans sont fixés.

Les gens doivent essayer de vivre aussi régulièrement que possible.Le statut économique et social d'une personne est déterminé par ses capacités.

Oui.Non.