L'EFFET D'UN ENVIRONNEMENT DE PARTAGE DE CONNAISSANCES QUI MÉDISE LA PRISE DE DÉCISION PARTICIPATIVE AFFECTANT LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE AU TRAVAIL EN ÉTANT MODÉRÉ PAR LE LEADERSHIP PATERNALISTE - copie - copie

Cher répondant, je vous demande gentiment de participer à la réalisation d'une enquête, votre réponse apportera des éclaircissements essentiels sur l'impact d'un environnement de partage de connaissances qui médie la prise de décision participative qui affecte la performance individuelle au travail alors que le leadership paternaliste est un facteur modérateur.

Je m'appelle Jullien Ramirez, je suis étudiant en master dans le programme d'études en gestion des ressources humaines à l'Université de Vilnius, j'apprécie grandement le temps et l'effort consacrés à cette recherche. J'assure l'anonymat et la confidentialité à tous les participants pour maintenir les normes éthiques de la recherche.

L'enquête prendra environ 15 minutes à compléter.

Les résultats du questionnaire sont publiquement accessibles

1- tout à fait en désaccord	2- en désaccord	3- légèrement en désaccord	4- légèrement d'accord	5- d'accord	6- tout à fait d'accord
Semble être intimidant devant ses subordonnés

Me met beaucoup de pression lorsque nous travaillons ensemble

Très strict avec ses subordonnés

Me gronde lorsque je n'atteins pas l'objectif attendu

Me discipline pour violation de ses principes

Montre souvent son souci de moi

Comprend mes préférences suffisamment pour accueillir mes demandes personnelles

M'encourage lorsque je rencontre des difficultés au travail

Tenterait de comprendre la véritable cause de ma performance insatisfaisante

Me forme et m'accompagne lorsque je manque des compétences nécessaires au travail

Est responsable dans son travail

Prend ses responsabilités et ne se dérobe jamais à son devoir

Bien auto-discipliné avant d'exiger des autres

Guide, plutôt que suit, ses subordonnés pour traiter des tâches difficiles

1- tout à fait en désaccord	2- en désaccord	3- ni d'accord ni en désaccord	4- d'accord	5- tout à fait d'accord
J'ai réussi à planifier mon travail de sorte à le terminer à temps

J'ai gardé à l'esprit le résultat du travail que je devais atteindre

J'ai pu définir des priorités

J'ai pu effectuer mon travail de manière efficace

J'ai bien géré mon temps

De ma propre initiative, j'ai commencé une nouvelle tâche lorsque mes anciennes tâches étaient terminées

J'ai pris des tâches difficiles lorsqu'elles étaient disponibles

J'ai travaillé à maintenir mes connaissances liées au travail à jour

J'ai travaillé à maintenir mes compétences professionnelles à jour

J'ai proposé des solutions créatives pour de nouveaux problèmes

J'ai assumé des responsabilités supplémentaires

J'ai continuellement recherché de nouveaux défis dans mon travail

J'ai participé activement à des réunions et/ou consultations

Je me suis plaint de petits problèmes liés au travail

J'ai amplifié les problèmes au travail plus qu'ils ne l'étaient

Je me suis concentré sur les aspects négatifs de la situation au travail plutôt que sur les aspects positifs

J'ai parlé à des collègues des aspects négatifs de mon travail

J'ai parlé à des personnes en dehors de l'organisation des aspects négatifs de mon travail

1- tout à fait en désaccord	2- en désaccord	3- ni d'accord ni en désaccord	4- d'accord	5- tout à fait d'accord
J'ai une influence sur la façon dont j'exécute mon travail

Je suis capable de décider comment faire mon travail

J'ai une influence sur ce qui se passe dans mon groupe de travail

J'ai une influence sur les décisions qui affectent mon travail

Mes supérieurs sont réceptifs et écoutent mes idées et suggestions

1- tout à fait en désaccord	2- en désaccord	3- ni d'accord ni en désaccord	4- d'accord	5- tout à fait d'accord
Les gens dans mon organisation partagent fréquemment des rapports existants et des documents officiels avec les membres de mon organisation

Les gens dans mon organisation partagent fréquemment des rapports et des documents officiels qu'ils préparent eux-mêmes avec les membres de mon organisation

Les gens dans mon organisation recueillent fréquemment des rapports et des documents officiels d'autres personnes dans leur travail

Les gens dans mon organisation sont fréquemment encouragés par des mécanismes de partage de connaissances

Les gens dans mon organisation se voient souvent proposer une variété de programmes de formation et de développement

Les gens dans mon organisation sont facilités par les systèmes informatiques investis pour le partage des connaissances

Les gens dans mon organisation partagent fréquemment des connaissances basées sur leur expérience

Les gens dans mon organisation collectent fréquemment des connaissances d'autres personnes basées sur leur expérience.

Les gens dans mon organisation partagent fréquemment des connaissances de savoir-où ou savoir-qui avec d'autres

Les gens dans mon organisation collectent fréquemment des connaissances de savoir-où ou savoir-qui avec d'autres

Les gens dans mon organisation partagent fréquemment des connaissances basées sur leur expertise

Les gens dans mon organisation collectent fréquemment des connaissances d'autres personnes basées sur leur expertise

Les gens dans mon organisation partageront des leçons tirées des échecs passés lorsqu'ils le jugeront nécessaire

HommeFemmeAutre

Moins d'1 an1-5 ans5-15 ans15+ ans

Micro (moins de 50 employés)Petit (50 - 249 employés)Moyen (250-4 999 employés)Grand (5000+ employés)

L'EFFET D'UN ENVIRONNEMENT DE PARTAGE DE CONNAISSANCES QUI MÉDISE LA PRISE DE DÉCISION PARTICIPATIVE AFFECTANT LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE AU TRAVAIL EN ÉTANT MODÉRÉ PAR LE LEADERSHIP PATERNALISTE - copie - copie

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