L'IMPATTO DELLE COMPETENZE DI COACHING DEL MANAGER, DELL'APPRENDIMENTO DEL TEAM E DELL'EMPOWERMENT PSICOLOGICO DEL TEAM SULL'EFFICIENZA DELLE ATTIVITÀ DEL TEAM

Gentile partecipante alla ricerca,

sono una studentessa del Master in Gestione delle Risorse Umane dell'Università di Vilnius. Sto scrivendo la mia tesi di laurea, il cui obiettivo è scoprire come le competenze di coaching del manager influenzano l'efficienza delle attività del team, determinando come l'apprendimento del team e l'empowerment psicologico del team influenzano questa relazione. Per la ricerca ho scelto team il cui lavoro è basato su attività di progetto, quindi invito i dipendenti che lavorano nei team di progetto a partecipare alla mia ricerca di tesi di laurea. Compilare il questionario richiederà fino a 20 minuti. Non ci sono risposte corrette nel questionario, quindi valutate le affermazioni fornite basandovi sulla vostra esperienza lavorativa.

La vostra partecipazione è molto importante, poiché questa ricerca è la prima di questo tipo in Lituania, che esamina l'influenza delle competenze di coaching dei manager sui team di progetto in relazione all'apprendimento e all'empowerment.

Questa ricerca viene condotta durante il corso di studi del Master della Facoltà di Economia e Amministrazione Aziendale dell'Università di Vilnius.

In segno di gratitudine per il vostro contributo, sarò lieta di condividere con voi i risultati riassuntivi della ricerca. Alla fine del questionario è stata lasciata una sezione per inserire il vostro indirizzo email.

Garantisco che a tutti i partecipanti è garantita l'anonimato e la riservatezza. Tutti i dati saranno presentati in forma aggregata, in cui non sarà possibile identificare la persona specifica che ha partecipato alla ricerca. Un singolo partecipante può compilare il questionario solo una volta. Se avete domande relative a questo questionario, vi prego di contattarmi a questo indirizzo email: [email protected]

Che cos'è un'attività in un team di progetto?

È un'attività temporanea intrapresa per creare un prodotto, un servizio o un risultato unico. I team di progetto sono caratterizzati da un'unione temporanea di gruppo, composta da 2 o più membri, unicità, complessità, dinamicità, requisiti con cui si confrontano e il contesto in cui affrontano tali requisiti.




I risultati del questionario sono pubblicamente disponibili

Lavorate in team durante i progetti? ✪

Valuta le tue competenze come project manager. Valuta le affermazioni fornite su una scala da 1 a 5, dove 1 – completamente in disaccordo, 2 – in disaccordo, 3 – né d'accordo né in disaccordo, 4 – d'accordo, 5 – completamente d'accordo.

Le risposte a questa domanda non sono visibili pubblicamente
Completamente in disaccordoIn disaccordoNé d'accordo né in disaccordoD'accordoCompletamente d'accordo
Quando condivido i miei sentimenti con il manager, sembra che il manager si senta a suo agio.
Quando in una certa situazione ho bisogno dell'esperienza del mio manager, lui/lei discute volentieri su questo.
Di fronte a nuovi problemi, il mio manager ascolta prima la mia opinione.
Quando lavoro con il mio manager, lui/lei discute con me le sue aspettative.
Il mio manager preferirebbe lavorare insieme ad altri per completare i compiti.
Essendo parte del gruppo di lavoro, il mio manager preferisce lavorare per raggiungere un consenso di gruppo.
Quando è necessario prendere una decisione, il mio manager preferisce partecipare insieme ad altri nella definizione dei risultati.
Quando analizza un problema, il mio manager tende a basarsi sulle idee del gruppo.
Discutendo con me, il mio manager si concentra principalmente sui miei bisogni individuali.
Il mio manager, organizzando incontri di lavoro, lascia tempo per stabilire relazioni.
Di fronte a un conflitto tra bisogni individuali e compiti, il mio manager dà priorità alla soddisfazione dei bisogni delle persone.
Nel lavoro quotidiano, il mio manager tiene conto dei bisogni delle persone al di fuori del lavoro.
Il mio manager considera le differenze di opinione come costruttive.
Quando prendo decisioni relative alla carriera, il mio manager sottolinea l'assunzione di rischi.
Quando il mio manager cerca soluzioni ai problemi, lui/lei tende a provare nuovi modi di risolvere le questioni.
Il mio manager considera i disaccordi sul posto di lavoro come stimolanti.
Quando condivido i miei sentimenti con il manager, sembra che il manager si senta a suo agio.
Quando in una certa situazione ho bisogno dell'esperienza del mio manager, lui/lei discute volentieri su questo.
Di fronte a nuovi problemi, il mio manager ascolta prima la mia opinione.
Quando lavoro con il mio manager, lui/lei discute con me le sue aspettative.

Valuta come il tuo team apprende, condivide e applica le conoscenze acquisite. Valuta le affermazioni fornite su una scala da 1 a 5, dove 1 – completamente in disaccordo, 2 – in disaccordo, 3 – né d'accordo né in disaccordo, 4 – d'accordo, 5 – completamente d'accordo.

Il mio team ha la capacità di raccogliere informazioni in modo organizzato ed efficace.
Le risposte a questa domanda non sono visibili pubblicamente
Completamente in disaccordoIn disaccordoNé d'accordo né in disaccordoD'accordoCompletamente d'accordo
C'è un processo di acquisizione delle conoscenze organizzato ed efficace.
I membri del team sono competenti nel raccogliere informazioni.
Il team acquisisce conoscenze in modo efficace.
Il processo di acquisizione delle conoscenze è produttivo.
Condivido spesso i miei rapporti di lavoro e documenti ufficiali con i membri del nostro team.
Fornisco sempre le mie guide di lavoro, metodologie e modelli ai membri del nostro team.
Condivido spesso la mia esperienza lavorativa o le mie conoscenze con i membri del nostro team.
Fornisco sempre informazioni su ciò che so e da dove lo so, quando il team lo richiede.
Cerco di condividere in modo più efficace la mia esperienza acquisita durante gli studi o la formazione con i membri del mio team.
I membri del team riassumono e uniscono la loro esperienza a livello di progetto.
Le competenze dei membri del team coprono diverse aree per creare un concetto di progetto comune.
I membri del team vedono come le varie parti di questi progetti si integrano tra loro.
I membri del team integrano in modo competente nuove conoscenze relative al progetto con le conoscenze già possedute.

Valuta i fattori di motivazione interna del tuo team. Valuta le affermazioni fornite su una scala da 1 a 5, dove 1 – completamente in disaccordo, 2 – in disaccordo, 3 – né d'accordo né in disaccordo, 4 – d'accordo, 5 – completamente d'accordo.

Il mio team può lavorare molto duramente e ottenere risultati significativi.
Le risposte a questa domanda non sono visibili pubblicamente
Completamente in disaccordoIn disaccordoNé d'accordo né in disaccordoD'accordoCompletamente d'accordo
Il mio team ha fiducia nelle proprie capacità.
Il mio team può realizzare molto quando lavora duramente.
Il mio team crede di poter essere molto produttivo.
Il mio team ritiene che i suoi progetti siano significativi.
Il mio team sente che i compiti che svolge sono significativi.
Il mio team sente che il suo lavoro è significativo.
Il mio team può scegliere diversi modi per svolgere il lavoro di squadra.
Il mio team decide autonomamente come verranno svolti i lavori.
Il mio team prende decisioni autonomamente, senza chiedere al manager.
Il mio team ha un impatto positivo sui clienti dell'organizzazione.
Il mio team svolge compiti importanti per questa organizzazione.
Il mio team ha un impatto positivo su questa organizzazione.

Valutate l'efficacia e l'efficienza delle prestazioni del vostro team. Valutate le affermazioni su una scala da 1 a 5, dove 1 – completamente in disaccordo, 2 – in disaccordo, 3 – né d'accordo né in disaccordo, 4 – d'accordo, 5 – completamente d'accordo.

Le risposte a questa domanda non sono visibili pubblicamente
Completamente in disaccordoIn disaccordoNé d'accordo né in disaccordoD'accordoCompletamente d'accordo
Tenendo conto dei risultati, questo progetto può essere considerato un successo.
Tutte le richieste dei clienti sono state soddisfatte.
Dal punto di vista dell'azienda, tutti gli obiettivi del progetto sono stati raggiunti.
Le prestazioni del team hanno migliorato la nostra immagine agli occhi dei clienti.
Il risultato del progetto è stato di alta qualità.
Il cliente è stato soddisfatto della qualità del risultato del progetto.
Il team è stato soddisfatto del risultato del progetto.
Il prodotto o il servizio ha richiesto poche correzioni.
Il servizio o il prodotto si è dimostrato stabile in fase di utilizzo.
Il servizio o il prodotto si è dimostrato affidabile in fase di utilizzo.
Dal punto di vista dell'azienda, si può essere soddisfatti dell'andamento del progetto.
In generale, il progetto è stato realizzato in modo economicamente efficiente.
In generale, il progetto è stato realizzato utilizzando il tempo in modo efficiente.
Il progetto è stato eseguito secondo il programma.
Il progetto è stato realizzato senza superare il budget.

Il tuo sesso ✪

Le risposte a questa domanda non sono visibili pubblicamente

La durata del tuo lavoro attuale: ✪

Le risposte a questa domanda non sono visibili pubblicamente

Sei (scegli): ✪

Vedúci projektového tímu.
Le risposte a questa domanda non sono visibili pubblicamente

In quale settore lavori? ✪

Le risposte a questa domanda non sono visibili pubblicamente

L'ultimo lavoro di progetto completato con il team è (quanto tempo fa è stato completato): ✪

Le risposte a questa domanda non sono visibili pubblicamente

La dimensione del tuo team: ✪

Le risposte a questa domanda non sono visibili pubblicamente

La dimensione della tua organizzazione: ✪

Le risposte a questa domanda non sono visibili pubblicamente

La tua istruzione? ✪

Le risposte a questa domanda non sono visibili pubblicamente

Se desiderate ricevere i risultati della ricerca - conclusioni generali anonimizzate, vi prego di indicare l'indirizzo email

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