Stile di Leadership (Tomas)

Le seguenti affermazioni mi aiuteranno a valutare la mia tendenza nello stile di leadership. Mentre leggi ogni affermazione, cerca di pensare a situazioni tipiche e a come io (Tomas) reagisco di solito.

Si prega di utilizzare la seguente scala di valutazione:

1.                quasi

2.                leggermente

3.                moderatamente

4.                moltissimo

5.                molto moltissimo

Stile di Leadership (Tomas)

Controllo regolarmente il lavoro del personale per valutare i loro progressi e apprendimento.

Dedico del tempo a discutere con i partner per mostrare supporto alla politica e alla missione dell'azienda.

Metto le persone in coppia affinché possano risolvere i problemi reciproci senza influenzare personalmente me.

Fornisco ai partner responsabilità chiare e consentono loro di decidere come realizzarle.

Mi assicuro che il personale sia a conoscenza e comprenda tutte le politiche e le procedure di Starbucks.

Riconosco i risultati del personale con incoraggiamento e supporto.

Discuto eventuali cambiamenti organizzativi o di politica con il personale prima di agire.

Discutiamo la missione degli obiettivi del negozio con i partner.

Dimostro ogni compito necessario per svolgere il lavoro.

Discuto con i partner le loro esigenze.

Evito di esprimere giudizi o valutazioni premature su idee o suggerimenti.

Chiedo ai partner di pensare a cosa vogliono realizzare all'interno di Starbucks e offro il mio supporto.

Fornisco requisiti di lavoro per ogni aspetto del compito del partner.

Spiego i benefici del raggiungimento dei propri obiettivi e risultati lavorativi.

Tendo a trasferire le mie responsabilità ai partner.

Sottolineo l'importanza del compito ma lascio che i miei partner determinino da soli l'importanza.

Il personale mi riferisce dopo aver completato ogni fase del proprio lavoro.

Discutiamo idee e azioni che possiamo intraprendere per sviluppare i partner e aumentare le vendite.

Fornisco ai partner il tempo e le risorse per perseguire i propri obiettivi di sviluppo.

Mi aspetto che i partner apprendano tutto da soli e mi riferiscano quando si sentono sicuri.

Cerco di assegnare lavoro in piccole unità facilmente controllabili.

Mi concentro sulle opportunità e non sui problemi.

Evito di valutare problemi e preoccupazioni mentre vengono discussi.

Mi assicuro che le informazioni siano fornite in tempo direttamente ai partner.

Crea il tuo questionarioRispondi a questo modulo