Valutazione delle Competenze e della Leadership dei Leader nel Contesto delle Differenze tra Lavoratori Interculturali

Cari colleghi,

Sono uno studente del quarto anno all'Università di Vilnius, nel programma di Business e Management, sto scrivendo la tesi di laurea su un argomento chiamato: "Valutazione delle Competenze e della Leadership dei Leader nel Contesto delle Differenze tra Lavoratori Interculturali (Esempio dell'Organizzazione "Michael Kors")". Con questo sondaggio cerco di capire come i lavoratori interculturali dell'azienda valutano le competenze e la leadership dei loro leader nell'organizzazione "Michael Kors". I dati del sondaggio saranno completamente generalizzati e confidenziali, così come la vostra identità o posizione in questa azienda. Vi sarei davvero grato se poteste dedicare 10 minuti per completare questo sondaggio e dare la vostra opinione, poiché mi aiuterebbe a completare la mia dissertazione universitaria. Grazie in anticipo!

Cordiali saluti,

Fausta

I risultati sono pubblicamente disponibili

MaschioFemmina

Fino a 3 anniDa 3 a 5 anniDa 5 anni e oltre

Popolarità del marchioInformazioni su come questa azienda valorizza i suoi dipendentiCorrisponde al profilo dei miei studiOrario di lavoro flessibileDistanza dal luogo di residenza

Incompetenza inconscia: la persona non ha le competenze, le conoscenze o le capacità appropriate per fare un certo lavoroIncompetenza consapevole: la persona capisce quali conoscenze e competenze le mancano e si pone obiettivi per raggiungerleCompetenza consapevole: la persona sa dove ha bisogno di progredire e per questo motivo cerca di migliorare le proprie abilità e acquisire più conoscenze e esperienzaCompetenza inconscia: avendo abbastanza esperienza, competenze e conoscenze, il lavoro viene svolto senza pensare e perfettamente

Potere referente: influenza di una persona particolare che a tutti piace per la sua unicità ed è come un'autorità per gli altriPotere esperto: influenza di una persona la cui autorità si basa su conoscenze su un particolare oggetto o campo di lavoroPotere legittimo: influenza di una persona, il cui potere è conferito dalla sua posizione sul posto di lavoroPotere di ricompensa: un'opportunità per incoraggiare e premiare le persone per i loro risultati lavorativi o di servizioPotere coercitivo: avendo una particolare autorità, l'opportunità di punire una persona che non adempie ai propri doveriTutte le risposte sopra

1° livello - carente2° livello - competenze generali3° livello - competenze e conoscenze soddisfacenti4° livello - buone competenze e conoscenze5° livello - eccellenti competenze, conoscenze ed esperienze

Il leader conosce la mia cultura e la rispettaIl leader valuta tutti i dipendenti secondo gli stessi criteri per la capacità di svolgere i propri compitiIl leader è interessato e cerca di acquisire più conoscenze sulle differenze culturaliNon mi interessa

Sì, la competenza e la leadership del leader dimostrano quanto sia importante il lavoro di squadra e la sua buona organizzazioneNon lo noto, ma alcune persone trovano nuovi aspetti nel mio sviluppo personaleNon lo so

Adottare una cultura diversa per bene e capire perché è diversaAdottare e applicare i valori fondamentali delle diverse cultureSapere come confrontare gli stereotipi etnoculturali esistenti con la propria esperienza personaleColtivare culture diverse e imparare a valutarle mentre si valuta la propria culturaSapere come dissociarsi dagli stereotipi

Sì, questo completa la definizione generale di essoSì, non solo cambia la definizione, ma anche la strategia di comunicazione tra leader e teamNon lo so

È un ambiente monoculturaleDue culture e oltreNon lo so

Mai, lavoro in un team di questo tipo in cui l'intolleranza non è accettataCi sono stati alcuni singoli casi, ma non è una occorrenza sistematicaNon l'ho mai sperimentato

Sì, è molto importante per meNon do particolare valore a questoNon è importante per me

Sì, rafforza indirettamente la posizione managerialeNo, il mio leader non è interessato alle lingue straniereNon è importante per me

Sì, il leader rispetta ogni cultura e adatta le competenze comunicative di conseguenzaNo, il leader comunica con tutti allo stesso modo, indipendentemente dalla cultura del dipendenteNon ci faccio attenzione

Sì, viene sempre sottolineato che l'innovazione, la creatività e la flessibilità operativa di questo tipo di teamNo, questo aspetto non viene mai approfonditoNon lo so

Sì, il mio leader conosce sempre le celebrazioni delle diverse cultureNo, il leader cerca di rimanere neutroNon lo so

Conoscere culture che non conoscevo primaInsegna tolleranza, rispetto e comprensione per l'altra culturaMigliora la comunicazione e le abilità praticheIncoraggia a viaggiare e ad apprendere nuove lingue

Sì, le differenze sono molto evidentiCi sono alcune differenze, ma non influiscono sul mio stile di lavoro o sulla comprensione della responsabilitàNon è importante per me

Sì, imparo qualcosa di nuovo ogni giornoNo, non ha influenza sul mio lavoroNon ci ho mai pensato

SìNoNon ci penso

Sì, il business globale richiede conoscenze sulle diverse cultureNon è il criterio più importante per valutare la qualifica di un lavoratoreNon ci penso

Valutazione delle Competenze e della Leadership dei Leader nel Contesto delle Differenze tra Lavoratori Interculturali

Qual è il tuo genere? ✪

Qual è la tua età? ✪

Da quanto tempo lavori in questa azienda? ✪

Qual è la tua posizione nell'azienda? ✪

Cosa ti ha spinto a scegliere questa azienda come tuo posto di lavoro? ✪

Qual è la competenza del tuo leader? ✪

Quali sono i principi guida del tuo leader? ✪

Qual è il livello di competenza e leadership del tuo leader sul posto di lavoro? ✪

Qual è il livello di istruzione del tuo leader? ✪

Quale contenuto del mondo rappresenti? ✪

Se sei venuto nel Regno Unito da un altro paese, hai provato uno shock culturale? In tal caso, ti prego di segnare la risposta su come si è manifestato? (Risposta multipla possibile) ✪

Come giudichi la competenza del tuo leader dalla prospettiva della tua cultura? (Risposta multipla possibile) ✪

La competenza e la leadership del tuo leader cambiano la tua opinione sul lavoro di squadra? ✪

Quali sono le caratteristiche di competenza interculturale che sono più importanti per te? (Risposta multipla possibile) ✪

Pensi che la diversità delle culture influisca sulla comprensione del significato di competenza e leadership? ✪

Quante culture lavorano nel tuo settore? ✪

Puoi discernere quale cultura di dipendenti è maggioritaria nel tuo posto di lavoro? ✪

Hai notato qualche intolleranza nella tua azienda in termini di religione, cultura, razza o orientamento sessuale? ✪

Ti interessa come il tuo leader interagisce con i dipendenti di diverse culture? ✪

I dipendenti multilingue influiscono sulla competenza e sulla leadership del tuo leader e sulla visione di essa? ✪

Hai notato qualche influenza sulla competenza e sullo stile di lavoro dei leader in termini di multiculturalismo tra i dipendenti? ✪

Il tuo leader parla dei benefici o delle difficoltà di gestire un team multiculturale? ✪

Il tuo leader è interessato alle celebrazioni e tradizioni religiose di culture diverse? ✪

Quali benefici ottieni dal lavorare in un team multiculturale? (Risposta multipla possibile) ✪

Hai mai lavorato prima in un altro paese o cultura? Se sì, hai notato differenze tra lo stile di lavoro manageriale nel Regno Unito e in un altro paese? ✪

Si è verificata qualche cambiamento nella tua visione del lavoro comunicando con persone multiculturali? ✪

I colleghi multiculturali hanno influenza sul tuo comportamento personale e sul miglioramento? ✪

Il tuo lavoro in un ambiente multiculturale influenzerà la tua carriera in futuro? ✪